課程實(shí)踐營(yíng)銷策劃書(存儲(chǔ)版)
【正文】 Jan2124Jan21167。24, 。7:11:0207:11:0224 一月 21一月 21Sunday, 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。上午 07:11:02一月 21167。 2023/1/24ipsumidNulla感謝您的下載觀看專 家告 訴。fringillaelit.上午 7:112023167。一月 2023167。7:11:02上午 07:11:02一月 21167。 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。上午 07:11:02一月 21167。 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。AM167。 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/1/24 1比不了得就不比，得不到的就不要。 一月 21一月 2107:11:0207:11:02January 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 一月 21一月 21Sunday,167。非傳統(tǒng)設(shè)點(diǎn)場(chǎng)所 。更富于營(yíng)養(yǎng)的信息置于食品外包裝之上。 其一，麥當(dāng)芳將繼續(xù)對(duì)全閏范圍的各種競(jìng)賽提供支持，如網(wǎng)球賽、足球賽等。另外注意兩點(diǎn)：167。167。167。發(fā)表有關(guān)麥當(dāng)勞快餐食品營(yíng)養(yǎng)成分及含量的新聞報(bào)道。167。麥當(dāng)勞的 1991年目標(biāo)是在除了額外的全營(yíng)養(yǎng)小果于面包在所挑戰(zhàn)的市場(chǎng)上之外，其他產(chǎn)品都應(yīng)保持原有市場(chǎng)占有率。 市場(chǎng)占有率 美元167。167。 與此同時(shí)，麥當(dāng)勞公司發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在如下機(jī)會(huì)：167。萊特斯在經(jīng)營(yíng)成年人快餐食品銷售力方面表現(xiàn)出極大的潛力。 營(yíng)銷人員制定營(yíng)銷計(jì)劃的第二步是分析企業(yè)面臨的問題與存在的機(jī)會(huì)。盡管它還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但卻代表一種思想，而這種思想對(duì)麥當(dāng)勞是有害的。它是一個(gè)奮斗中的快餐食品公司，當(dāng)文帝中斷了有效的 “牛排在哪里 ”的活動(dòng)之后，頓時(shí)失去了它的市場(chǎng) 營(yíng)銷 發(fā)展勢(shì)頭。其二，當(dāng)開發(fā)新銷售網(wǎng)點(diǎn)地盤變得越來越困難時(shí)，怎樣繼續(xù)保持它市場(chǎng)增長(zhǎng)的勢(shì)頭。某些新開業(yè)的專業(yè)化快餐食品銷售網(wǎng)點(diǎn)，如帝 策劃書要形象生動(dòng)，最好還應(yīng)視覺化。但要防止純粹的理論堆砌。 （十一）結(jié)束語 與前言呼應(yīng)，使策劃書有一個(gè)圓滿的結(jié)束，主要是再重復(fù)一下主要觀點(diǎn)并突出要點(diǎn)。在行動(dòng)方案中，需確定以下的內(nèi)容： 要做什么作業(yè)？ 何時(shí)開始？何時(shí)完成？其中的個(gè)別作業(yè)為多少天？個(gè)別作業(yè)的關(guān)聯(lián)性怎樣？ 在何地？需要何種方式的協(xié)助？需要什么樣的布置？ 要建立什么樣的組織機(jī)構(gòu)？有誰來負(fù)責(zé)？ 實(shí)施怎樣的獎(jiǎng)酬制度？ 需要哪些資源？各項(xiàng)作業(yè)收支預(yù)算為多少？ 闡述定價(jià)原則、定價(jià)方法、價(jià)格體系、調(diào)價(jià)體系等內(nèi)容。 （六）營(yíng)銷戰(zhàn)略 在營(yíng)銷策劃書中的 “ 營(yíng)銷戰(zhàn)略 ” 部分，要清楚的表述企業(yè)所要實(shí)行的具體戰(zhàn)略，包括市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)定位三方面的內(nèi)容， 市場(chǎng)細(xì)分 ，其目的在于幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，以正確選擇和確定目標(biāo)市場(chǎng)。 （ 4）問題分析： 在 SWOT分析的基礎(chǔ)上，明確在制定和實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃過程中還必須妥善解決好的主要問題。 列出近期目標(biāo)市場(chǎng)的數(shù)據(jù)。無論多么精美的策劃方案，如果定位于錯(cuò)誤的市場(chǎng)，把重點(diǎn)放在錯(cuò)誤的方向上，最終必定偏離企業(yè)所希望達(dá)到的目標(biāo)，而導(dǎo)致失敗。因?yàn)闋I(yíng)銷策劃具有一定時(shí)間性，不同時(shí)間段上市場(chǎng)的狀況不同，營(yíng)銷執(zhí)行效果也不一樣。 （二） 營(yíng)銷策劃書 框架 設(shè)計(jì) 的準(zhǔn) 備 1． 營(yíng)銷策劃書寫給誰？ 營(yíng)銷策劃書的寫作，第一步須弄清策劃書的提供對(duì)象是誰，不同的接受者所要求的標(biāo)準(zhǔn)（也就是策劃審議時(shí)的重要標(biāo)準(zhǔn)）是不同的。不易于操作也必然要耗費(fèi)大量人、財(cái)、物，管理復(fù)雜、顯效低。 要注意突出重點(diǎn)，抓住企業(yè)營(yíng)銷中所要解決的核心問題，深入分析，提出可行性的相應(yīng)對(duì)策，針對(duì)性強(qiáng)，具有實(shí)際操作指導(dǎo)意義。首先是設(shè)定情況，交代策劃背景，分析產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀，再把策劃中心目的全盤托出；其次進(jìn)行具體策劃內(nèi)容詳細(xì)闡述；三是明確提出解決問題的對(duì)策。167。營(yíng)銷策劃既然是一種預(yù)測(cè)或者籌劃就一定具有不確定性或者風(fēng)險(xiǎn)。 策劃根據(jù)公司的職業(yè)需要有分成游戲策劃，市場(chǎng)策劃，營(yíng)銷策劃，廣告策劃，產(chǎn)品策劃，節(jié)目策劃，電影策劃，房地產(chǎn)策劃等等 對(duì)策劃的理解167。 日本策劃家和田創(chuàng)認(rèn)為：策劃是通過實(shí)踐活動(dòng)獲取更佳效果的智慧，它是一種智慧創(chuàng)造行為；美國(guó)哈佛企業(yè)管理叢書認(rèn)為：策劃是一種程序， “在本質(zhì)上是一種運(yùn)用腦力的理性行為 ”；更多人說策劃是一種對(duì)未來采取的行為做決定的準(zhǔn)備過程，是一種構(gòu)思或理性思維程序。策選 (謀劃選取 ) 167。雍也》 課程實(shí)踐：營(yíng)銷策劃書市場(chǎng)營(yíng)銷策劃v營(yíng)銷策劃v營(yíng)銷策劃書返回目錄一、營(yíng)銷策劃的基本認(rèn)識(shí)167。 古代的一種馬鞭子，頭上有尖刺。 —— 《論語 策馭 (謀劃掌握 )。167。 什么是策劃？策劃就是想到常人所不能想的地方，說出來的道理又能讓常人理解， 策劃的分類167。 第四、營(yíng)銷策劃具有一定的不確定性、風(fēng)險(xiǎn)性。這是策劃方案的前提，如果一個(gè)策劃連最基本的可操作性就沒有，那么這個(gè)策劃方案，再有創(chuàng)意、再好也是一個(gè)失敗的策劃方案。 策劃的目的在于解決企業(yè)營(yíng)銷中的問題，按照邏輯性思維的構(gòu)思來編制策劃書。簡(jiǎn)潔樸實(shí)原則。不能操作的方案創(chuàng)意再好也無任何價(jià)值。 封面策劃書的封面可提供以下信息：① 策劃書的名稱；② 被策劃的客戶；③ 策劃?rùn)C(jī)構(gòu)或策劃人的名稱；④ 策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段。 （二）界定問題 在這一部分中，需要明示策劃所實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)或改善的重點(diǎn)。 目前產(chǎn)品
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