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工程質(zhì)量管理培訓(xùn)(ppt45頁)(存儲版)

2025-02-26 22:36上一頁面

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【正文】 準的建設(shè)標準和投資規(guī)模,并有較好的經(jīng)濟效益。 QC活動和教育主要內(nèi)容 選擇課題 → 現(xiàn)狀調(diào)查 → 設(shè)定目標 → 分析原因 → 確定主因 → 制定對策 → 實施對策 → 檢查效果 → 鞏固措施 → 總結(jié)和計劃。因搶救人員、疏通交通等原因,需要移動物件時,應(yīng)做出標識,繪制現(xiàn)場平面簡圖并做好書面記錄,妥善保存事故現(xiàn)場重要痕跡、物證,并拍照或錄像。 37/37 邯濟至膠濟鐵路聯(lián)絡(luò)線工程 ZH2標項目經(jīng)理部 第一分部 八、工程創(chuàng)優(yōu) 優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建工作流程 申報優(yōu)質(zhì)工程應(yīng)具備的條件 獎勵的標準 38/37 邯濟至膠濟鐵路聯(lián)絡(luò)線工程 ZH2標項目經(jīng)理部 第一分部 優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建工作流程 確定創(chuàng)優(yōu)目標 → 填報在建參評項目計劃 → 編制并實施創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃書→ ④收集整理申報資料 → ⑤現(xiàn)場復(fù)查 → ⑥局評審 → ⑦局審批 → ⑧局獎勵。 33/37 邯濟至膠濟鐵路聯(lián)絡(luò)線工程 ZH2標項目經(jīng)理部 第一分部 七、成品保護 成品保護的組織機構(gòu) 組織機構(gòu)人員的職責(zé) 成品保護工作的檢查考核 成品保護的具體措施和方法 34/37 邯濟至膠濟鐵路聯(lián)絡(luò)線工程 ZH2標項目經(jīng)理部 第一分部 成品保護的組織機構(gòu) 項目經(jīng)理部根據(jù)架子隊的工程施工范圍,建立由項目經(jīng)理部、架子隊、作業(yè)班組組成的三級防護體系,并將成品防護責(zé)任落實到人,實行定人定崗防護,從而建立半成品、成品防護責(zé)任制度; 組織機構(gòu)人員的職責(zé) ①項目經(jīng)理對工程成品防護領(lǐng)導(dǎo)工作全面負責(zé); ②項目生產(chǎn)副經(jīng)理負責(zé)工程成品防護工作的具體領(lǐng)導(dǎo)部署和檢查落實情況; ③項目總工程師負責(zé)工程成品防護工作的技術(shù)保障,工程部、物機部編寫具體措施; ④各架子隊負責(zé)人分別為各管段單位、分部工程成品防護現(xiàn)場責(zé)任人,負責(zé)各管段班組的成品防護工作的具體管理和實施。 31/37 邯濟至膠濟鐵路聯(lián)絡(luò)線工程 ZH2標項目經(jīng)理部 第一分部 隱蔽工程驗收程序 (1)隱蔽工程施工完畢,項目經(jīng)理部按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進性自檢,自檢合格后,安質(zhì)部質(zhì)檢員填寫報驗申請表,附上相應(yīng)的工程檢查證及有關(guān)材料證明,試驗報告等,報送監(jiān)理工程師。一旦發(fā)現(xiàn)重大隱患,要確保項目領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場監(jiān)督消除隱患后再施工; (4)發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時,帶班人員必須立即組織采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向項目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)匯報; 28/37 邯濟至膠濟鐵路聯(lián)絡(luò)線工程 ZH2標項目經(jīng)理部 第一分部 六 、 工程質(zhì)量驗收評定 1 、 參 加 自 驗 評 定 的 人 員 檢驗批 、 分部工程 、 分項工程驗收程序 3 、 隱蔽工程驗收程序 4 、 工程質(zhì)量驗收注意事項 29/37 邯濟至膠濟鐵路聯(lián)絡(luò)線工程 ZH2標項目經(jīng)理部 第一分部 參加自驗評定的人員 (1)檢驗批、分項工程的自驗評定由項目副經(jīng)理組織,工程部技術(shù)、安質(zhì)部質(zhì)檢人員參加。 (2)確保安全生產(chǎn)費用的有效使用,組織制定和實施安全質(zhì)量措施,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制,及時消除安全質(zhì)量隱患,及時、如實報告安全質(zhì)量事故。根據(jù)中國中鐵股份有限公司“強制推行項目領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)制度”的要求,項目領(lǐng)導(dǎo)要輪流在施工現(xiàn)場與工人同時上下班,跟班作業(yè)。 是否存在在旁站過程中發(fā)現(xiàn)危害工程質(zhì)量和安全的行為不予制止的,或制止無效未上報上級主管領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象。梁部工程:現(xiàn)場預(yù)制梁的混凝土澆筑及預(yù)應(yīng)力施加。 鐵路工程旁站范圍 路基:地基土換填、排水砂井、粉噴樁、 CFG樁、塑料排水板的主要施工過程。 14/37 邯濟至膠濟鐵路聯(lián)絡(luò)線工程 ZH2標項目經(jīng)理部 第一分部 首件工程的施工 :開工前,質(zhì)檢人員按照施工方案及技術(shù)交底的內(nèi)容分別對參與首件工程的人員、材料、機械設(shè)備、施工環(huán)境等逐一確認,滿足要求后方可批準開工。 工程首件制的實施流程 成立首件工程認可驗收小組 → 首件制適用范圍 → 首件工程的確定 → 施工方案的制定 → 兩級技術(shù)交底 → 首件工程施工 → 驗證總結(jié)。 9/37 邯濟至膠濟鐵路聯(lián)絡(luò)線工程 ZH2標項目經(jīng)理部 第一分部 (2)互檢 (序)間的交接檢:上道工序完成后,下道工序插入前,項目經(jīng)理必須組織交接雙方工長、班組長進行交接檢查,經(jīng)雙方認真檢查確認達標后,方準進行下道工序施工; (a)上道工序出成品后如不向下道工序辦理成品保護交接手續(xù),如發(fā)生成品損壞污染丟失時,由上道工序施工班組(單位)承擔(dān)后果; (b)對已辦理成品保護交接手續(xù)的分項工程,如發(fā)生成品損壞、污染,丟失時由下道工序施工班組(單位)承擔(dān)后果。 質(zhì)量策劃的主要內(nèi)容 ①質(zhì)量目標和要求;②質(zhì)量管理組織和職責(zé);③施工管理依據(jù)的文件;④人員、技術(shù)、施工機具等資源的需求和配置;⑤場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃;⑥影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施;⑦進度控制措施;⑧施工質(zhì)量檢查、驗收及其控制措施;⑨突發(fā)事件的應(yīng)急措施;⑩對違規(guī)事件的報告和處理; ?應(yīng)收集的信息及其傳遞要求; ?與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式; ?施工管理應(yīng)形成的記錄; ?質(zhì)量管理和技術(shù)措施; ?施工過程創(chuàng)優(yōu)資料收集; ?公司質(zhì)量管理的其他要求。 質(zhì)量策劃何時可以修訂 (1)項目合同條件發(fā)生重大變化時; (2)《質(zhì)量策劃》有誤,不能滿足合同要求時;
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