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北京大中電器連鎖公司人力資源部管理手冊(存儲版)

2025-08-22 16:42上一頁面

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【正文】 調(diào)出、辭退的交接手續(xù) 員工調(diào)出、辭退必須在開原崗時將工作同指定的交接人員進行交接,并由指定的領導 監(jiān)督交接。 員工申請辭職或調(diào)動工作 一般員工需提前 15 天,部門經(jīng)理級以上人員虛提前 30 天提出書面報告申請。 臨時工面試虛填寫“臨時工工作申請表”,并提供身份證、學歷證書復印件(外省市人員 需提供務工證和暫住證復印件)。 所有新員工必須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可錄用上崗。 通過試工期后,經(jīng)試工單位和人力資源部批準后,交納置裝費,并持人力資源部填發(fā)的 “派遣單”到用人單位報到,開始 40 天到 3 個月的試用期。 對復試合格人員,通知其參加新員工崗前培訓。 上級: 經(jīng)理 下級: 無 北京市大中電器有限公司 人力資源部管理手冊 10 版權所有翻版必究 第三章 工作流程 招 聘 是 用人部門提出申請 人力資源部提出增編要求 總經(jīng)理審批 人力資源部制定員工招聘計劃 公開招聘、接受推薦 應聘者填寫工作申請 表 人力資源部對應聘者進行資格審查(年齡、學歷、履歷、戶口、外表) 相關部門對資格合格者進行初試 初試負責人簽署意見 總經(jīng)理簽署錄用意見 錄用人員表格存至人力資源部,并由其進行外調(diào)并通知報到時間 招聘結(jié)果報總經(jīng)理 開始試工( 10 天) 信件回復未錄用人員(含外調(diào)政審有問題人員) 重要崗位人員進行多次面試 外調(diào)政審 否 是否增編 是 否 北京市大中電器有限公司 人力資源部管理手冊 11 版權所有翻版必究 試 工 通知新員工參加崗前培訓 進行集中的崗前培訓 開具下店試工培訓單,并通知試工單位 10 天后,新員工到人力資源部參加崗前培訓考試 試工單位根據(jù)崗位,安排新員工上崗并進行培訓及考核 試工單位將 10 天的考核單傳至人力資源部 根據(jù)考核意見和考試成績,安排新員工正式上崗 安排補考或根據(jù)情況不予錄用 審核試工和培訓考試成績 合格 不合格 介紹企業(yè)概況,學習相關 的規(guī)章制度及崗位責任 北京市大中電器有限公司 人力資源部管理手冊 12 版權所有翻版必究 上 崗 試工考核和崗前培訓考試合格者到人力資源部報到 新員工向人 力資源部出具相關資料并填寫員工履歷表 由人力資源部開具派遣單,并通知派遣所到單位 簽定試用期勞動合同 領取胸卡、員工手冊、并領取工服 新員工向人力資源部交納置裝費,并在一星期后換取收據(jù) 由用人單位安排員工開始試用期并進行考核 交 1 寸照片 3張,個人身份證、學歷證書、健康證原件。 北京市大中電器有限公司 人力資源部管理手冊 1 版權所有翻版必究 第一章 組織結(jié)構(gòu) 經(jīng) 理 薪 酬 主 管 檔 案 主 管 組 織 結(jié) 構(gòu) 主 管 文 員 副 經(jīng) 理 招 聘 培 訓 主 管 北京市大中電器有限公司 人力資源部管理手冊 2 版權所有翻版必究 部門職能 人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定 人員招聘、培訓、考核、獎懲、任免、儲備 公司《管理手冊》修訂 崗位職責、考評標準及考核 薪酬設計、制定 崗位編制管理 企業(yè)文化建設(《大中視野》) 社會保險 人事檔案管理 業(yè)務流程及規(guī)章制度的設計、修改、完善、匯編 北京市大中電器有限公司 人力資源部管理手冊 3 版權所有翻版必究 第二章 崗位職責 經(jīng)理: 制定人力資源發(fā)展規(guī)劃; 薪酬設計; 崗位編制管理; 定期組織績效考核 。 上級: 經(jīng)理 下級: 無 北京市大中電器有限公司 人力資源部管理手冊 9 版權所有翻版必究 組織結(jié)構(gòu)主管: 管理手冊的更新、完善; 依據(jù)公司發(fā)展情況,提出優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的建議; 各部門崗位變動、機構(gòu)調(diào)整的報告匯總,并上報經(jīng)理; 為經(jīng)理提供績效考核調(diào)整建議; 根據(jù)管理手冊內(nèi)容,提出培訓建議。 初試合格人員通知其參加復試。 如員工上崗時有特殊情況而無法提供工作證明 、離職證明或外調(diào)資料時,應提前說明原 因。需增編的人員需上報總經(jīng)理審批。 人力資源部將根據(jù)崗位情況和所虛條件對臨時工進行面試,報請總經(jīng)理決定是否錄用。各事業(yè)部或分店 需增減或跨部門調(diào)動員工時,應由部門經(jīng)理或分店店長向人力資源部提出申請,經(jīng)過研究后,報相關副總批準后實施。 人力資源部金國調(diào)查核實后,簽署意見并報總經(jīng)理審批。 員工胸卡管理制度 胸卡的發(fā)放、收回、變更等管理工作由人力資源部負責。 員工胸卡只限本人佩帶,不得互相交換,否則按章處罰。 員工輪休原則上為 1 天,特殊情況需連續(xù)輪休超過 1 天的,由人力資源部經(jīng)理特批。本月遲到或早退累計 三次視為曠工一天。 婚假、產(chǎn)假: 婚假:未到晚婚年齡者,婚假 3 天;達到晚婚年齡(男 25 歲,女 23 歲)婚假 10 天。 公司辦公區(qū)所有員工,必須按規(guī)定打卡,副總級以上人員要由總經(jīng)理簽字證明。 崗中培訓、職能培訓、職務培訓,每半年組織一次,時間不少于 16 小時,成績計入個人考績,做為晉升的考核依據(jù)。 公派員工在勞動合同期限內(nèi)要求調(diào)離本公司的,必須負責賠償公司公派期間的所有費 用(包 括發(fā)放的工資、獎金,各種商業(yè)保險費用和公派期間發(fā)生的所有公費)。 I 職能培訓每 3 個月舉行一次,不少于 8 課時; II 職能培訓的考核要求,對本崗位的基本職責流程有一個比較充分的認識,并要求每個人都能夠做到隨問隨答。 臨時工和已享受國家離退休待遇以及其他單位協(xié)保的人員,不參加本公司的統(tǒng)籌。 1獎懲制度 獎勵是成績的體現(xiàn),進步的動力,激勵的措施。 懲罰 懲罰是對錯誤的糾正和對出錯員工的教育,必要的懲罰是獲得新的獎勵的基礎。 ( 5) 蓄意損壞、損耗公司財物,造成損失者; ( 6) 觸犯國家任何刑事法律者。 獎金是公司依據(jù)員工的當月業(yè)績,給員工發(fā)放的獎勵金,是和公司的經(jīng)濟效益直接掛鉤的、是員工收入的主要組成部分。 促銷員離職或解聘 ,由其所在部門經(jīng)理上報店長 ,店長上報人力資源部后 ,促銷員到人力 資源部辦理離職手續(xù)后方可離職手續(xù) . 促銷員離職或解聘后,應按規(guī)定程序辦理工作交接手續(xù)。 凡離職一個月內(nèi)未辦相關手續(xù)者,視為放棄結(jié)算,不再予以補辦。 擔保人(印鑒): 職業(yè): 證件號: 聯(lián)系電話: 住址: 出生日期: 年 月 日 中人事 005 北京市大中電器有限公司 人力資源部管理手冊 42 版權所有翻版必究 外調(diào)資料 實習員工: 首先,人力資源部祝賀您們通過了公司的面試! 在上崗之時,人力資源部將對您的學習經(jīng)歷和工作經(jīng)歷作一外調(diào)。 誓約人簽字(印鑒): _______年 ____月 ____日立 擔保書 本人愿對在貴公司服務的 ________提供擔保。 第一申請職務: ____________第二申請職務: _____________第三申請職務: ____________希望得到待遇: _________ 個人資料: 姓名: 學歷: 身份證號碼: 照片 性別: □ 男 □ 女 身高: 體重: 出生日期: 年 月 日 民族: 政治面目: 婚姻狀況: 籍貫:
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