名臣化妝品公司如何有效實施5s管理培訓教程(存儲版)
【正文】 點檢并查明記錄后，順序改善。 2） 增加二臺加濕機，每日定時拖四次地板，增加濕度，確保濕度保持在 70%至 80%之間。 10） 進出大門地板增設地腳粘膠。 有不要品時，按相關規(guī)定及時處理。 4） 其它與 5S 活動相關的事務。 長期目標： 提高員工素質，在公司內(nèi)部創(chuàng)建活性化的氛圍。 C． 一個月以后才可做好。 下班后巡視法。 注意提醒牌志是否必要法。 A． 明天即可做好。 要讓領班、關鍵操作工以及 5S 協(xié)調員共同努力在現(xiàn)場推進 5S。 2） 制定 5S 活動的具體展 開計劃，并監(jiān)督相關部門的實施。 充分利用早會及班組會議。 8） 所有外包裝材料一律不準進入車間。 10） 投入及回收方法的改善。 實施 4S 關鍵 標準化：操作標準化、行為標準化、管理標準化 藝術化：整整齊齊、干干凈凈 如何進行評比活動 C． 確定 3S 責任人 D． 將 3S 溶入每日工作中 E． 核查維護成效 —— 工廠 5S 評分標準、辦公室 5S 評分標準 預防問題發(fā)生 如何改善杜絕塵埃，污染的來源 1） 機器漏油； 2） 把機器洗刷干凈后，點檢并查出漏油所在。 3） 如腳踏實地反復去做，作業(yè)現(xiàn)場才有好轉希望。 第五單元 3S 清掃 3S 定義 什么是清掃（清潔呢）？就是去除所有灰塵、污垢和油漬，保持處處都是清潔。 ⑧、 精度已 經(jīng)惡化的游標卡尺、塞尺、量規(guī)等計測儀器。 采取對策： 培訓和指導： 開展紅單運動。 —— 了解了我們的現(xiàn)狀 ? 現(xiàn)場問題根源討論。 (客人拜訪前提前通知各部門 ) 未開展各項宣傳和競賽活動來持續(xù)維護。那么我們是什么樣的企業(yè)呢？ 認清自己很重要。 自我感覺不錯，不進則退 對 5S的錯誤認識 5S 很簡單，不就是搞搞衛(wèi)生嗎？ 打掃跟工作中存在的問題有什么關系？ 5S 那么簡單，何必興師動眾，找?guī)讉€人做做就行了。 6 Sigma TPM ISO9000 5S 品種更多 交貨更快 質量更好 價格更低 服務更好 實施 5S 的重要性 博得客戶贊賞 容易招聘到合適人材 浪費現(xiàn)象容 易被人們發(fā)現(xiàn) 現(xiàn)場充滿生機與活力 人與人這間和睦相處 有利推進其他管理方法 ?? 實施 5S 的好處 (對個人 /企業(yè) ) 對于個人而言 —— 享受高品質的人生 ? 使您工作環(huán)境更舒適 ? 使您的工作更方便； ? 使您的工作更安全； 對于企業(yè)而言 —— 更具競爭力 ? 零“更換”時間 — 提高產(chǎn)品的多樣性； ? 零次品 — 提高產(chǎn)品質量； ? 零浪費 — 降低成本； ? 零“耽誤” — 提高交付可靠性； ? 零事故 — 提高安全性； ? 零停機 — 提高設備利用率； ? 零抱怨 — 提高信心和信任。 ③、 各種破爛不堪的搬運工具，無法修復，卻在勉強使用的。 物品的分類處理 利用度 使 用 頻 率 處 理 方 法 不用 過去一年未使用過的物品 丟棄 低 過去的 6~12 月中，只使用過一次的物品 保存在較遠的地方 中 過去的 2~6 月中，只使用過一次的物品一個月只使用一次左右的物品。 掃漏：即掃除漏水、漏油、漏氣、漏處理等。 1） 整理工作臺面，將材料、工具、文件等放回規(guī)定位置。 5） 噴霧、灰塵、切屑等的飛散。 3） 天花、墻面用水泥漆重新粉刷，確保不落粉塵。 第六單元回顧 4S 定義 —— 維護 3S 成果 /規(guī)范行動標準 /更加漂亮 如何實施 4S—— 小集團活動 /三不原則 /5 分鐘 3S 活動 實施 4S 關鍵 —— 標準化 /藝術化 如何進行評比
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