【正文】 合公司年度人力資源規(guī)劃方案以及各部門所提交的培訓需求表編制 “年度 教育訓練計劃 ”（ HJHRGD0211） ， 經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 人力資源部負責培訓過程中的協(xié)調(diào)組織，做好學員簽到，所有 的 受訓人員需 填寫 “簽到表 ” （ HJHRGD026），作為受訓依據(jù)。 人力資源部負責全體員工所參加培訓的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容，記錄匯總成記入 員工 培訓檔案，作為員工年度工作考核及任職資格考核的依據(jù)之一。 2） 人力資源部負責在培訓過程中記錄培訓員工的表現(xiàn)情況，同時建立培訓檔案。 崗位業(yè)務技能培訓： 崗位業(yè)務技能培訓培訓 對象 為需 要提高業(yè)務技能的員工，本項培訓旨在提高公司員工 的業(yè)務知識和技能。外部培訓協(xié)議中應明示外部培訓 應 達到的目的、要求、成果、費用承擔以及各種違約責任等內(nèi)容。 對培訓態(tài)度不認真、不認真準備培訓教案、課堂實施差，培訓效果差的培訓師， 將 予 以 懲罰。 四、晉升 ： 晉升包括晉職和晉級 加薪 。高層管理人員需 5 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，中層管理人員需 3 年以上工作經(jīng)驗，中層以下管理人員需 1 年以上相關(guān)經(jīng)驗。 七 、內(nèi)部調(diào)整： 內(nèi)部調(diào)整有借調(diào)和平調(diào)，是公司內(nèi)平行的人事異動，包括同一單位部門 之 間的平行調(diào)動和不同 單位 之 間的平行調(diào)動，其目的在于為內(nèi)部員工提供更好的工作及發(fā)展機會，更加合理地配置人 力資源（員工可以自薦參與公司內(nèi)部的崗位應聘）。 試用期、見習期內(nèi)的員工原則上不得輪換崗位，由于機構(gòu)調(diào)整導致的原因除外。 自動離職：不經(jīng)預告未辦理任何手續(xù) 及移交 自動離廠 ，不結(jié)算所有 未發(fā) 工資 。 員工提出離職申請后，部門主管 需與員工面談并 做出明確答復， 在未正式辦理移交前 員工應 繼續(xù)在原崗位工作并作好工作交接 的 準備。 第 31 頁 石獅市后街地帶紡織服飾有限公司 工齡滿三個月以上的員工、月薪人員辭職需經(jīng)車間主任 /主管、部門經(jīng)理、總經(jīng)理批準。 辭退（解聘、勸退）：是指員工因工作不力或違反公司規(guī)章制度， 公司依 規(guī)定 程序主動與員 工解除勞動關(guān)系或勸退的行為，被辭退（解聘、勸退） 的員工經(jīng)審核、批準、辦理移交 手續(xù) 后離廠，其 工資在公司規(guī)定 按合同規(guī)定執(zhí)行 。 調(diào)任員工在接任員工未到職前，其所遺職務由主管暫派他人代替。 “職務任免審批表 ”由人力資源部存檔，人力資源部應于審批后填寫 “人事異動及崗位交接單 ” （ HJHRGD0216）通知被任免員工，被任免的員工接到通知后，在一周內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)。 經(jīng)評估分析各方面能力均良好，上一年度任務完成，績效明顯，具備較強的管理能力。 人事異動包括員工的晉升、降職、內(nèi)部調(diào)整（遷調(diào)）。 對培訓項目設(shè)計、開發(fā)取得良好的經(jīng)濟效益的人 員，公司應給予獎勵。 員工工作時間參加外部培訓，其直接上級應妥善進行工作安排并報人力資源部備案 。 崗位職責及流程培訓應在員工到崗后一個月內(nèi)進行，若到崗員工由于工作原因無法 在 規(guī)定日期內(nèi)參加培訓，應由該員工所在部門負責人向人力資源部說明情況，確定新員 工可參加培訓的時間。 3）新員工培訓材料由人力資源部根據(jù)授課教師提供的教案及培訓錄音整理編制。 人力資源部依考試、考核、心得報告的內(nèi)容和結(jié)果，評價培訓實施的效果，填寫 “教育訓練 評 估表 ”（ HJHRGD0213） ，包括對培訓師、培訓內(nèi)容、培訓形式及技巧等 進行 評估 。 學員 應 愛護培訓場地 的 一切設(shè)施 ， 遵守各項培訓制度 ， 上課時應將手機關(guān) 閉或關(guān)靜音振動 。 內(nèi)部培訓師資包括 ： 總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、培訓專員以及 有一定專長 及 講解能力的員工 。 按 培訓 時 間可分為 ： 不定期培訓與定期培訓。 收集審核培訓教材、教案及相關(guān)資料，對各種培訓書籍、器材設(shè)施的管理維護。 使 員工盡快 掌握 公司規(guī)章制度要求和 必要的 知識和 技能，明確職責 、 改變工作觀念，熟悉工 作環(huán)境，習慣新的工作方法 ， 減少員工工作失誤，避免事故，提高工作質(zhì)量和工作效率 。根據(jù)雙方續(xù)簽勞動合同的意愿，通知員工簽訂勞動合同 ， 員工在接到通知 3 日內(nèi)到人力資源部簽訂勞動合同。 月薪人員及 普工 1 年 以上 。 五 、 在職期間及離職 后貳 年內(nèi)不從事與本公司具有營業(yè)競爭性質(zhì)的 活動，并不 以任何方式泄露以下商業(yè)秘密： 公司重大決策中的秘密事項； 公司將付諸實施的經(jīng)營策略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項目及決策； 公司的各類合同、協(xié)議、意向書及可行性報告，主要會議記錄； 公司的新產(chǎn)品研發(fā)內(nèi)容； 公司生產(chǎn)流程、人員配置情況； 公司的營銷企劃方案、產(chǎn)品銷售價格、客戶資料、業(yè)務往來情況； 公司的各項財務資料 、 各 種 統(tǒng)計報表； 公司的人事檔案、工資性與勞動性收入資料； 公司已圈定為機密以上等級的文件、資料等。 安排床位 簽訂承諾書（管理人員）及勞動合同（ 待 轉(zhuǎn)正后再送鑒證） 《工作安排通知 書 》 《承諾書》 第 14 頁 石獅市后街地帶紡織服飾有限公司 報到上崗 用人部門 憑《工作安排通知書》到所在部門報到，熟悉部門人員 及工作環(huán)境，參加崗前培訓。 《考卷》 《測試題》 初 試 人資部 了解以往工作經(jīng)歷 、 家庭狀況 、 判斷其吃苦耐勞程度及工 作穩(wěn)定性 ， 了 解其 基本 能力、特長及與所應聘 崗位 的符合 性 講解公司的基本福利、 待遇 ，考評其 要求與公司現(xiàn)狀的差距 。 應聘資料填寫 人資專員 審查應聘資料填寫的完整性，如異常情況聯(lián)系人、以往工作經(jīng) 歷證明人及電話、家庭聯(lián)系電話等以備查證或不時之需。對試用期鑒定不合格的可以 延長試用、調(diào)換部門或辭退。 四、試用： 內(nèi)部招聘或外部新聘員工的試用期均為 12 個月，視實際情況，公司可延長或減免試用期。 新員工接受人力資源部組織的入職培訓。 面試、甄選權(quán)限如下： 崗位 資料審驗 初試 第二次面試 第三次面試 第四次面試 操作工 人力資源部 人力資源部 月薪人員 人力資源部 需求部門經(jīng)理 總經(jīng)理審批 第 7 頁 石獅市后街地帶紡織服飾有限公司 行政后勤業(yè)務 人員 人力資源部 副總 （總助） 總 經(jīng)理審批 管理人員 人力資源經(jīng)理 需求部門經(jīng)理 副 總 （總助） 總經(jīng)理審批 經(jīng)有權(quán)審批人員確認后，不合格者予以淘汰，檔案轉(zhuǎn)人才庫。 “應聘表 ”填寫不完整及考試不合格者予以淘汰。 人員篩選基本原則：均應遵循任職資格規(guī)定，各崗位的任職資格以 “崗位 說明書 ”規(guī)定為準。 公司招聘渠道如下： （ 1） 報刊雜志刊登招聘廣告 （ 2）利 用 網(wǎng)絡媒體、 人才網(wǎng)站刊登招聘 （ 3） 參加人才市場的交流會、招聘會 （ 4）通過 獵頭公司 （ 5） 委托中介機構(gòu)、職業(yè)介紹所 （ 6） 內(nèi)部調(diào)動、選拔 （ 7） 員工推薦、介紹 （ 8）赴外省市用工單位大批量招工 中高級管理人員及專業(yè)技術(shù)人員一般通過第 4 種方式進行 招聘 。 公司招聘按審批程序不同分為：編制內(nèi)招聘和編制外招聘。 五 、員工職級劃分如下： 職等 職 級 職 務 備 注 1 總經(jīng)理 總經(jīng)理 2 副總 副總經(jīng)理 、 總經(jīng)理 助理 3 經(jīng)理 部門經(jīng)理、副總助理 4 主 管 級 車間 (副 )主 管 、科長、 倉庫主管 、外勤業(yè)務 5 主辦級 業(yè)務主辦、會計主辦、生管 員 、總務、 技術(shù)開發(fā)人員 第 4 頁 石獅市后街地帶紡織服飾有限公司 6 經(jīng)辦級 各部門辦公人員、行政人員、 業(yè)務 內(nèi)勤 、倉管員、品檢員 辦事人員 7 技工級 機修、 電工、司機、 樣衣師傅 、 裁床師傅 、 總檢 、跟單 8 普工級 操作工、搬運工、 維修室維修員、 雜工、 保安、 后勤等人員 六 、分層負責： 為明確劃分各層 級 人員的人事權(quán)責，擬定 “ 人事權(quán)限劃分表 ” ，表中所列權(quán)責 應 確實負責辦理，不得借詞推諉，實施時如遇困難或特別事情發(fā)生，應向上一級人員請示予以處理。 各部門如需增減人員編制 的 ，需書面 說明并 呈總經(jīng)理批準后，轉(zhuǎn)人力資源部修改 “人員定編表 ”。 人力資源部是公司的執(zhí)行機構(gòu)，在總經(jīng)理領(lǐng)導下開展工作，其職責包括： 組織制訂年度人力資源規(guī)劃、實施審批通過的年度人力資源規(guī)劃方案； 健全各項人力資源管理制度，建立高效的人才輸入、選拔及激勵機制，做好人才的選 、 育 、 用 、 留工作，建立和維系良好穩(wěn)定的勞工關(guān)系，促進企業(yè)與員 工的共同發(fā)展； 組織實施開展招聘、培訓、績效考核、薪酬福利建設(shè)等各項工作； 負責公司定崗定編、部門職責及崗位說明書的修訂完善； 負責員工勞動合同、人事檔案管理，負責員工保險、崗位升遷異動、考勤、人事任 免 等 日常管理； 負責公司與外部組織或機構(gòu)的人事協(xié)調(diào)工作。 二、 人力資源管理的目標： 以人力資源管理為基礎(chǔ)，使本公司各項管理走上正規(guī)化、制度化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊伍。 “組織架構(gòu)圖 ”遵循統(tǒng)一指揮、分層負責的原則，采用層級垂直管理為主，遵循一個直接上 級、 責權(quán)利一致、管理無重疊無空白的原則；橫向協(xié)調(diào)管理為輔，以相互服務和相互制約為 原則，以部門之間交叉點進行協(xié)調(diào)。下級對上級可越級申述不可越級報告。 二、權(quán)責： 人力資源部應確保 招聘、面試的相 關(guān)活動符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度。 聘用員工以品德、學識、能力、經(jīng)驗、體格等 與 職位 的匹配性 為原則， 但 特殊需要不 受 此限。 五、招聘 實施程序 ： 第 6 頁 石獅市后街地帶紡織服飾有限公司 各部門因工作需要調(diào)整、儲備或因員工離職需招聘增補人員時，需求部門負責人應填寫 “人員需求申請表 ”（ HJHRGD0201），反映缺員情況、增員要求和理由，交人力資源部辦理。主管級以上的職位，面試須由人力資源經(jīng)理、分管副總及總經(jīng)理組成。 初試 時 應將 應聘資料 填寫不完整的地方予以指正，并就以下內(nèi)容進行了解： （ 1） 了解其以往工作經(jīng)歷及家庭狀況 、 判斷其吃苦耐勞的程度及工作穩(wěn)定性。 七、招聘面試流程 圖 ： 內(nèi)部招聘 外部招聘 八、相關(guān)表單： 內(nèi)部招聘公告、宣傳 外部招聘信息發(fā)布 處理《內(nèi)部應聘申請表》 發(fā)應試通知 篩選 測試（筆試、面試） 面試記錄 審批 內(nèi)部協(xié)調(diào)，辦理調(diào)職 檔案更新 發(fā)應試通知 篩選應征材料 填寫應征表、初試 用人部門、相關(guān) 主管 復試審批 通知報到、辦理入職 檔案建立 OK OK OK OK OK OK 人才庫 NG NG NG 第 8 頁 石獅市后街地帶紡織服飾有限公司 人員需求申請表（ HJHRGD0201） 應聘表（ HJHRGD0202） 內(nèi)部應聘申請表（ HJHRGD0203） 面試記錄表（ HJHRGD0204） 人員 需求 申請表 申請部門： 年 月 日 申請人： 崗 位 需求 原因 定編 在編 擴編 /減 編 招聘 形式 希到崗 時間 人 人 編制內(nèi)： 人 編制外： 人 內(nèi)招 □ 外招 □ 人 人 編制內(nèi)： 人 編制外： 人 內(nèi)招 □ 外招 □ 人 人 編制內(nèi)： 人 編制外： 人 內(nèi)招 □ 外招 □ 人 人 編制內(nèi)： 人 編制外： 人 內(nèi)招 □ 外招 □ 人 人 編制內(nèi)： 人 編制外： 人 內(nèi)招 □ 外招 □ 部門 主管 意見： 簽 名 ： 年 月 日 人力資源部 意見： 簽 名 ： 年 月 日 HJHRGD0201