【摘要】第四講:庫存管理一、庫存問題提出二、庫存管理方法論三、有效控制庫存的方法四、庫存補(bǔ)給策略五、多周期庫存模型六、單周期庫存模型七、隨機(jī)型庫存模型八、庫存管理的有關(guān)問題一、庫存問題的提出1、引言?2023年,我國工業(yè)企業(yè)存貨率為%,遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國家5%左右的水平。?我國工業(yè)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)為
2025-02-26 12:07
【摘要】第五節(jié)混凝1一、概述(一)混凝定義和用途1)混凝是通過向廢水中投加混凝劑,破壞膠體的穩(wěn)定性,使細(xì)小懸浮顆粒和膠體微粒聚集成較粗大的顆粒而沉降與水分離,使廢水得到凈化?;炷闹饕獙ο笫菑U水中的細(xì)小懸浮顆粒和膠體微粒,這些顆粒用自然沉降法很難從水中分離出去
2025-01-18 16:22
【摘要】主講人:王曉聰廣州市輕工技師學(xué)院——有“禮”走遍天下2NoProtocol,NoSuccessfulCause?講究商務(wù)禮儀,有助于塑造和維護(hù)企業(yè)的形象。?企業(yè)中的商務(wù)人員,在與他人接觸時(shí),其得體的言行舉止,都在產(chǎn)生著塑造企業(yè)形象的作用。商務(wù)人員是企業(yè)的代表,其良好的
2025-02-12 19:53
【摘要】TCL網(wǎng)絡(luò)設(shè)備有限公司?第一部分:公司流程總況?第二部分:各部門架構(gòu)、流程及崗位職責(zé)?第三部分:公司資源的優(yōu)化整合2023年9月12日精品資料網(wǎng)第一部分:公司流程總況精品資料網(wǎng)公司組織架構(gòu)行業(yè)銷售部產(chǎn)品市場部總
2025-03-09 14:33
【摘要】班組安全管理主要內(nèi)容辨識(shí)控制危險(xiǎn)源,消除習(xí)慣性違章班組基礎(chǔ)和現(xiàn)場安全管理班組長安全角色認(rèn)知班組安全管理班組長安全角色認(rèn)知班組長的地位和作用班組長安全角色定位班組長應(yīng)具備安全管理素質(zhì)如何做好安全管理班組長安全管理職責(zé)班組安全教育
2025-02-16 11:56
【摘要】華夏認(rèn)證培訓(xùn)中心張曉林??華夏認(rèn)證培訓(xùn)中心?張曉林??13801008486華夏認(rèn)證培訓(xùn)中心張曉林張曉林簡歷?華夏認(rèn)證培訓(xùn)中心主任?國家注冊高級審核員面試主考官
2025-01-22 03:15
【摘要】6σσ改進(jìn)模式改進(jìn)模式16σ普及培訓(xùn)第三部分、6σ改進(jìn)模式()2023年三月6σσ改進(jìn)模式改進(jìn)模式2主要內(nèi)容1、持續(xù)改進(jìn)的過程2、6σ管理法3、項(xiàng)目選擇4、案例6σσ改進(jìn)模式改進(jìn)模式3兩條路徑供選擇:1)
2025-01-22 03:37
【摘要】12現(xiàn)代人為什么學(xué)禮儀?第一代表企業(yè)形象q塑造組織形象q傳播溝通信息q提高辦事效率q“人無禮則不生,事無禮則不成,國無禮則不寧”q--荀子第二提升個(gè)人素質(zhì)“為人子方少時(shí),親師友習(xí)禮儀”--三字經(jīng)
2025-03-01 11:32
【摘要】第一章企業(yè)以及企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)§1管理的概念§2現(xiàn)代企業(yè)管理§3企業(yè)管理思想與理論及其歷史沿革§4四大管理職能1§1管理的概念一、人類活動(dòng)的特點(diǎn)?目的性:人類的每一項(xiàng)活動(dòng)都有預(yù)期的目的;?依存性:人類社會(huì)存在著社會(huì)分工
2025-01-15 09:47
【摘要】以蒙牛事業(yè)為己任不以蒙牛利益為己有——蒙牛企業(yè)文化大綱目錄*蒙牛是誰?*蒙牛的五個(gè)第一*蒙牛成長的三大法寶*蒙牛成長的一個(gè)體會(huì)一、前言:1、什么是戰(zhàn)略?2、建設(shè)企業(yè)文化的意義3、建設(shè)企業(yè)文化的目的
2025-01-07 00:05
【摘要】主講:XXX辦公室禮儀培訓(xùn)第一部分您的形象價(jià)值百萬第二部分領(lǐng)導(dǎo)人儀態(tài)塑造及練習(xí)第三部分謀面禮儀第四部分工作禮儀第五部分工作溝通第六部分常用辦公文書的模板展示禮儀培訓(xùn)目錄禮儀的作用?內(nèi)強(qiáng)個(gè)人素質(zhì),外塑單位形象!?人際關(guān)系的潤滑劑,現(xiàn)代競爭的附加值
2025-02-28 16:48
【摘要】QC小組活動(dòng)基礎(chǔ)知識(shí)?(一)定義?QC小組是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的各種問題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來,運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。?上述定義包含了以下四點(diǎn)內(nèi)容:一、QC小組概念?1、人員:什么人可以參加QC小組。
2025-02-16 14:06
【摘要】××績效管理咨詢項(xiàng)目高層匯報(bào)版3/24/20231績效管理體系提升咨詢?項(xiàng)目概述和回顧?績效獎(jiǎng)金管理辦法?員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)?人力資源部管理流程?計(jì)件工人管理辦法?通過績效管理,加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競爭力今日議程3/24/20232績效管理體系提升咨詢項(xiàng)目進(jìn)度
2025-01-21 00:34
【摘要】供應(yīng)商管理?一、供應(yīng)源決策?二、供應(yīng)商的評估與選擇?三、有關(guān)供應(yīng)源的其它決策問題?四、供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商伙伴關(guān)系在全球采購中,全球采購網(wǎng)絡(luò)不僅要服務(wù)好國外的買家,還要在供應(yīng)商的選擇和建立伙伴關(guān)系上投入?!安还苁悄膫€(gè)國家的廠商,我們挑選供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)都是一樣的?!贝奕瘦o介紹說,第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是物美價(jià)廉,
2025-01-21 01:39
【摘要】生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序1/31/20231本課程主要內(nèi)容一、PPAP第四版的要求1、PPAP的概念及相關(guān)術(shù)語2、PPAP的作用及適用范圍3、PPAP提交時(shí)機(jī)及提交等級4、PPAP流程及過程要求5、PPAP狀態(tài)及記錄保存二、具體顧客的特殊要求6、具體顧客的特殊要求舉列
2025-03-13 17:04