名企招聘案例分享(存儲版)
【正文】 SHL崗位行為測驗 SHL崗位行為測驗 職場個性測驗 職場個性測驗 職場個性測驗 職業(yè)興趣測驗 職業(yè)興趣測驗 職業(yè)興趣測驗 根據(jù) **集團校園招聘項目要求及流程，考試內(nèi)容架構(gòu)如下： 36 2 校園招聘考試內(nèi)容架構(gòu) ? 簡要說明 – 架構(gòu)表中 *標(biāo)記的考試科目由 ATA免費提供，這些試題內(nèi)容均為 ATA一直使用的優(yōu)秀試題資源； – 剩余的除個性測驗以外的其他科目將由 ATA整合優(yōu)秀命題資源，組織命題專家為 **校園招聘定制； – ATA將根據(jù)此次招聘需求為 **集團選擇合適的個性測驗。 24 通用技能 通用知識與技能是指人們在工作中，不區(qū)分崗位 /職位，所需具備的通用的知識、技能。 ? 權(quán)威的測評內(nèi)容 SHL、 ETS、微軟 ??( 業(yè)務(wù)經(jīng)理認(rèn)可 ) 世界一流的測評內(nèi)容。 ? 20232023年招聘成本逐年升高，行業(yè)競爭激烈，銷售代表離職率高達(dá)30%，嚴(yán)重影響銷售業(yè)績。 咨詢需求 5 問題分析 ? 為什么招聘成本逐年升高？ ? 為什么銷售代表頻繁離職？ ? 為什么入職后不能勝任工作？ ? 什么原因?qū)е铝隋e誤雇傭？ ? 為什么培訓(xùn)效果不佳？ 招聘流程分析 離職原因分析 工作分析 過程和結(jié)果的 “監(jiān)控 ” 6 招聘流程分析： 簡歷篩選 基本能力測試 個性測試 人力資源部面試 主管經(jīng)理面試 轉(zhuǎn)發(fā)至招聘專員 Outlook 招聘會收集簡歷 招聘專員人工篩選簡歷 簡歷量大 無效簡歷多 重復(fù)投遞 投多個崗位 電話面試、邀約筆試 7 招聘流程分析： 簡歷篩選 基本能力測試 個性測試 人力資源部面試 主管經(jīng)理面試 人力資源部、銷售部各命制一套筆試試題 認(rèn)知能力 /銷售基礎(chǔ)知識 命題單一 題目使用多年，過度曝光 部分筆試成績較高的應(yīng)聘者入職后并不能勝任工作 評卷、錄入成績、排序 8 招聘流程分析： 簡歷篩選 基本能力測試 個性測試 人力資源部面試 主管經(jīng)理面試 外包給測評公司 測評公司的選擇 測評公司的管理 測評結(jié)果的使用 9 招聘成本核算 項目 說明 費用 招聘廣告 招聘會 三大網(wǎng)站年費 12023元，招聘職位 10個，人均 1200元；一次招聘會，人均 2023元 3200元 簡歷篩選 招聘專員日薪 200元，需 2人約 23個工作日 1000元 筆試 場地、材料、命題、個性測驗購買等成本均攤至一人 1000元 面試 面試 2次，共計 2小時，每次面試官 2人。做決定時根據(jù)自己的感覺，而不是事實。 外 語 英語 日語 計算機基本操作 辦公軟件 計算機基礎(chǔ)應(yīng)用 計劃 組織協(xié)調(diào) 人員溝通 沖突解決等 基本管理能力 25 招聘方案設(shè)計 簡歷智能初篩 能力測試 評價中心 高精準(zhǔn)面試 選拔方法 效度 評價中心 結(jié)構(gòu)化面試 能力測驗 個人履歷資料 個性測驗 非結(jié)構(gòu)化面試 申請表 占星術(shù) 0 筆跡法 0 26 招聘方案設(shè)計 簡歷智能初篩 能力測試 評價中心 高精準(zhǔn)面試 27 匹配合適人選 選才 ? 客觀專業(yè)的測評報告 ? 崗位匹配度、各項技能的分?jǐn)?shù)（勝任力） ? 專業(yè)的 “ 檢查報告 ” （ 名醫(yī) ） ? 測評結(jié)果排序 ? 進一步過濾無效簡歷 ? 高精準(zhǔn)度的面試挑選 ? 無簡歷 考試 高精準(zhǔn)面試， 有針對性的面試問題， 讓錯誤雇用風(fēng)險不再成為困擾 28 培訓(xùn)效果如何 “監(jiān)控 ” 培訓(xùn)效果 培訓(xùn)前測試 內(nèi)容的針對性 以 “考 ”代 “培 ” 培訓(xùn)后測試 成績的使用 29 總結(jié) 簡歷篩選 基本能力測試 個性測試 人力資源部面試 主管經(jīng)理面試 簡歷智能初篩 能力測試 評價中心 高精準(zhǔn)面試 100 ↓ 50 ↓ 30 ↓ 10 ↓ 5 100 ↓ 40 ↓ 8 ↓ 3 30 總結(jié) ? 建立科學(xué)的測評體系； ? 設(shè)計科學(xué)、有效的測評內(nèi)容； ? 提升簡歷篩選效率和準(zhǔn)確度； ? 組織高效率嚴(yán)謹(jǐn)且低成本的招聘考試； ? 減少無效面試次數(shù)，降低錯誤雇用風(fēng)險。 筆試試題命制開發(fā)原則 38 團隊活動設(shè)計開發(fā)原則 團隊活動形式要豐富，考核過程中采用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、手工操作類試題； 團隊活動題目要最大化模擬真實工作場景中典型行為，要能夠預(yù)測工作績效； 團隊活動的題目要覆蓋勝任力模型中的重要能力點； 團隊活動的命題過程需科學(xué)化，設(shè)計理念、開發(fā)流程、題目類型、題目組成要界定清楚； 團隊活動的題目標(biāo)準(zhǔn)化，指導(dǎo)語、題目、評價者評分表、評分規(guī)則規(guī)范、完整。 ? 測試報告結(jié)合工作場合特點為個體給出建設(shè)性的意見。 ?題目評價原則 – 測試項目取樣應(yīng)該對欲測量的特征或素質(zhì)具有良好的代表性； –
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1