某工程項目綜合管理教材(存儲版)
【正文】 位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好記錄； 8）對大和重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況報告業(yè)主。 第三節(jié) 工程項目監(jiān)督 （五）工程監(jiān)理的工作方法 工程監(jiān)理規(guī)劃 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方 法和措施，并應(yīng)具有可操作性。 工程監(jiān)理與工程項目管理同類業(yè)務(wù)的屬性不同。 工程監(jiān)理與工程項目管理的服務(wù)對象不同。 第三節(jié) 工程項目監(jiān)督 施工合同管理方面的工作 （ 1）擬訂合同結(jié)構(gòu)和合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署和保管等工作制度及流程 ； （ 2）協(xié)助業(yè)主擬訂工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談； （ 3）合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理； （ 4）協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。 第三節(jié) 工程項目監(jiān)督 （四）在工程項目實施的幾個主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的任務(wù) 施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) （ 1）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性； （ 2）參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底； （ 3）檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格； （ 4）檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況； （ 5）審核分包單位資質(zhì)條件； （ 6）檢查施工單位的試驗室； （ 7）查驗施工單位的施工測量放線成果； （ 8）審查工程開工條件，簽發(fā)開工令。 注冊監(jiān)理工程師是指取得國務(wù)院建設(shè)主管部門頒發(fā)的《中華人民共和國注冊監(jiān)理工程師注冊執(zhí)業(yè)證書》和執(zhí)業(yè)印章，從 事建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)等活動的人員。 （ 1）風(fēng)險自留的類型。 風(fēng)險回避 風(fēng)險回避是指在完成項目風(fēng)險分析與評價后，如果發(fā)現(xiàn)項目風(fēng)險發(fā)生的概率很高，而且可能的損失也很大，又沒有其他有效的對策來降低風(fēng)險時，應(yīng)采取放棄項目、放棄原有計劃或改變目標(biāo)等方法，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。 （ 5）風(fēng)險調(diào)查法。 第二節(jié) 工程項目風(fēng)險管理 （四）工程項目風(fēng)險管理 工程項目管理與風(fēng)險管理的關(guān)系 風(fēng)險管理是項目管理理論體系的一個部分，風(fēng)險管理是為目標(biāo)控制服務(wù)的?？傮w風(fēng)險影響的范圍大，其風(fēng)險因素往往無法加以控制，如經(jīng)濟(jì)、政治等因素。 第二節(jié) 工程項目風(fēng)險管理 （二）工程項目風(fēng)險分類 按風(fēng)險可否管理劃分 （ 1）可管理風(fēng)險。咨詢監(jiān)理單位雖然不是工程承包合同的當(dāng)事人，但因其在工程項目管理體系中的獨特地位，不可避免地要承受其自身的風(fēng)險。 1）決策錯誤風(fēng)險。包括政府或主管部門的專制行為，管理體制、法規(guī)不健全，資金籌措不力，不可預(yù)見事件，合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，承包商缺乏合作誠意以及履約不力或違約，材料供應(yīng)商履約不力或違約，設(shè)計有錯誤，監(jiān)理工程師失職等。 （ 3）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。工程項目作為集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、組織等各方面于一體的綜合性社會活動，在各個方面都存在著不確定性。 第一節(jié) 工程項目信息管理 五、工程項目管理信息系統(tǒng) 工程項目管理信息系統(tǒng)的功能 （ 3）進(jìn)度控制的功能 1）計算工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線； 2）繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計劃橫道圖； 3）編制資源需求量計劃； 4）進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的比較分析 。 工程項目管理的信息資源包括：組織類工程信息，管理類工程信息，經(jīng)濟(jì)類工程信息，技術(shù)類工程信息，法規(guī)類信息等。 第一節(jié) 工程項目信息管理 二、工程項目信息管理的任務(wù) 信息工作流程 各項信息管理任務(wù)的工作流程，如： （ 1）信息管理手冊編制和修訂的工作流程； （ 2）為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程； （ 3）工程檔案管理的工作流程等。 第一節(jié) 工程項目信息管理 三、工程項目信息的分類 業(yè)主方和工程項目參與各方可根據(jù)各自項目管理的需求確定其信息的分類，但為了信息交流的方便和實現(xiàn)部分信息共享，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定，如項目的分解結(jié)構(gòu)應(yīng)統(tǒng)一。管理信息系統(tǒng)（ MIS Management Information System） 是基于計算機(jī)管理的信息系統(tǒng)， 但主要用于企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理。 第一節(jié) 工程項目信息管理 五、工程項目管理信息系統(tǒng) 工程項目管理信息系統(tǒng)的意義 20世紀(jì) 70年代末期和 80年代初期，國際上已有工程項目管理信息系統(tǒng)的商業(yè)軟件，工程項目管理信息系統(tǒng)現(xiàn)已被廣泛地用于業(yè)主方和施工方的項目管理。 第二節(jié) 工程項目風(fēng)險管理 （二）工程項目風(fēng)險分類 工程項目的風(fēng)險因素有很多，可以從不同的角度進(jìn)行分類。如法律不健全，有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)，相關(guān)法律內(nèi)容發(fā)生變化；可能對相關(guān)法律未能全面、正確地理解；環(huán)境保護(hù)法規(guī)的限制等。 3）自然風(fēng)險。在締約時，合同條款中
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