【項目經理管理制度】-項目經理管理制度與管理組織(存儲版)
【正文】 關規(guī)定 ． 確定企業(yè)的產品 、 勞務價格；審定項目機構編制 、 勞動用工及職工工資福利方案； ? 批準項目 (企業(yè) )總經理報告； ? 處理工程建設中的重大問題等等 。為實現這一目標，需要進行的工作內容卻十分龐雜，是一個縱橫交錯的系統(tǒng)工程。 （ 1） 領導者面對的問題的復雜程度 （ 2） 才能高低 （ 3） 授權程度 設置項目組織機構的原則 ? 權責對籌原則 ? 才職相稱原則 管理人員的才智 、 能力與擔任的職務應相適應 。 4） 組合型組織結構 總經理 職能部門 經 理 職能部門 經 理 職能部門 經 理 直線部門 直線部門 直接指揮 部 門 雇員 A 雇員 A 雇員 A 雇員 B 雇員 B 雇員 B 雇員 C 雇員 C 雇員 C 項目經理 項目經理 項目經理 主管項目經 理的經理 P 職能部門內部項目 ? b 項目組織結構的選擇 1)項目組織結構的變化系列 2)決定組織選擇的因素 1)項目組織結構的變化系列 ?項目結構的變化系列 項目組工作人員 職能部門工作人員 弱 強 職能式 矩陣式 項目式 組織結構的變化系列 ?組織類型對項目影響 項目特點 組織類型 職能型 矩陣型 項目型 弱 均衡 強 項目經理權力 很小沒有 有限 小 ~中等 中等 ~大 權力 很大 組織中全職參與項目工作的職員比例 沒有 25% 15%~60% 50~95% 85~100% 項目經理職位 兼職 兼職 兼職 兼職 全職 項目經理的 一般頭銜 項目協(xié)調人 /項目領導人 項目協(xié)調人 /項目領導人 項目經理 /項目官員 項目經理 /大型項目經理 項目經理/大型項目經理 項目管理 /行政人員 兼職 兼職 兼職 全職 全職 組織結構對項目的影響表 2）決定組織選擇的因素 決定組織選擇的關鍵因素表 職能式 項目式 矩陣式 不確定性 所用技術 復雜程度 持續(xù)時間 規(guī)模 重要性 客戶類型 對內部依賴性 對外部依賴性 時間限制性 資源臨界性 差 別 低 標準 低 短 小 低 各種各樣 弱 強 弱 有依賴 小 高 復雜 中等 中等 中等 中等 中等 中等 中等 中等 有依賴 大 高 新 高 長 大 高 單一 強 弱 強 有依賴 中等 選擇原則： 如果開發(fā)的項目是一系列采用標準技術、規(guī)模較小的新項目，最好的組織方式應當是職能式結構。 ? 項目團隊強調的是團隊精神和團隊合作。 項目經理權力 （續(xù)） 4） 技術質量決定權 項目經理應有權批準重大技術方案和重大技術措施 ， 必要時召開技術方案論證會 ， 把好技術決策和質量關 ， 防止技術上決策失誤 ， 主持處理重大質量事故 ，從而對項目質量進行有效的控制 。 即對學歷 、 水平 、 經歷 、 能力 、 業(yè)績進行定性分析和能力 、 專業(yè) 、 興趣和個性等進行定量考核 、 評估 。 在選擇項目經理時 ， 應堅持三個基本點： 項目經理的選擇 ?選擇的方式必須有利于選聘適合項目經理的人擔任項目經理； ?產生程序科學合理 ， 最后的人選是擇優(yōu)聘用 。應該，項目經理的最根本責任是控制項目目標的實現，而具體責任是科學的組織和協(xié)調、優(yōu)化的方案和計劃，有效的控制費用、進度和質量，強化的合同和信息管理，以確?？刂颇繕说膶崿F。 項目團隊的特點 ? 項目團隊是為完成特定的項目而設立的專門組織，它具有很高的目的性。但是，項目組織是以橫向的項目或產品結構組織，與垂直的職能結構缺乏直接聯(lián)系，專業(yè)水平難以提高，業(yè)務水平受到影響；另外，在項目組織中人員調動頻繁，給管理增加了難度，對項目經理提出了更高的要求。 ? 項目經理是項目組織的關鍵 設置項目組織機構的原則 ? 有效管理幅度原則 管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬的數目 。 政府有關部門應根據登記注冊的會計事務所或審計事務所的驗資證明 ， 出具認可業(yè)主自行立項的文件： ? 業(yè)主從事建設 ， 超過國家規(guī)定的審批權限以及不夠自行解決建設和生產條件 ， 或需要政府投資的 ． 報政府有關部門批準 。 根據項目的具體情況 ， 業(yè)主可自行聘任和解聘項目(企業(yè) )總經理 。 ? ? （ 1）項目管理組織制度 ? （ 2）項目組織類型 （ 1）項目管理組織制度 ? 現代項目管理組織制度 ——項目業(yè)主負責制 項目業(yè)主責任制是一種新的項目管理組織制度，是投資項目決策與實施的有效的組織形式。 2）中國項目管理知識體系 2 項目與項目管理 3 概念階段 究 3。按照國際項目管理專業(yè)資質認證標準，國際上許多項目管理專業(yè)組織都推出了各自的項目管理專業(yè)資質認證體系，形成了相應的項目管理知識體系。 因而具有較大的風險和工作的創(chuàng)造性；需要建立專門的項目組織。 具體有以下四個方面： ? ? ? ? 項目管理概述 項目管理的基本職能及類型 （ 1）項目管理的概念 （ 2）項目管理特點 （ 3）項目管理的基本內容 （ 4）項目管理的基本職能 （ 5）項目管理的類型 （ 6）項目管理與企業(yè)管理的區(qū)別 （ 1）項目管理概念 1）美國項目管理協(xié)會 （ Project Management Institute— PMI) ： 項目管理是指“在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠實現或超過項目干系人的需要和期望。 ? 3） 協(xié)調職能 ? 4）控制職能 （ 5）項目管理的類型 ? 工程項目管理的類型按管理的范圍可分
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