【正文】 關(guān)規(guī)定 ． 確定企業(yè)的產(chǎn)品 、 勞務(wù)價(jià)格；審定項(xiàng)目機(jī)構(gòu)編制 、 勞動(dòng)用工及職工工資福利方案； ? 批準(zhǔn)項(xiàng)目 (企業(yè) )總經(jīng)理報(bào)告； ? 處理工程建設(shè)中的重大問題等等 。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要進(jìn)行的工作內(nèi)容卻十分龐雜，是一個(gè)縱橫交錯(cuò)的系統(tǒng)工程。 （ 1） 領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)的問題的復(fù)雜程度 （ 2） 才能高低 （ 3） 授權(quán)程度 設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的原則 ? 權(quán)責(zé)對(duì)籌原則 ? 才職相稱原則 管理人員的才智 、 能力與擔(dān)任的職務(wù)應(yīng)相適應(yīng) 。 4） 組合型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 直線部門 直線部門 直接指揮 部 門 雇員 A 雇員 A 雇員 A 雇員 B 雇員 B 雇員 B 雇員 C 雇員 C 雇員 C 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 主管項(xiàng)目經(jīng) 理的經(jīng)理 P 職能部門內(nèi)部項(xiàng)目 ? b 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選擇 1)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的變化系列 2)決定組織選擇的因素 1)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的變化系列 ?項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的變化系列 項(xiàng)目組工作人員 職能部門工作人員 弱 強(qiáng) 職能式 矩陣式 項(xiàng)目式 組織結(jié)構(gòu)的變化系列 ?組織類型對(duì)項(xiàng)目影響 項(xiàng)目特點(diǎn) 組織類型 職能型 矩陣型 項(xiàng)目型 弱 均衡 強(qiáng) 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力 很小沒有 有限 小 ~中等 中等 ~大 權(quán)力 很大 組織中全職參與項(xiàng)目工作的職員比例 沒有 25% 15%~60% 50~95% 85~100% 項(xiàng)目經(jīng)理職位 兼職 兼職 兼職 兼職 全職 項(xiàng)目經(jīng)理的 一般頭銜 項(xiàng)目協(xié)調(diào)人 /項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人 項(xiàng)目協(xié)調(diào)人 /項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人 項(xiàng)目經(jīng)理 /項(xiàng)目官員 項(xiàng)目經(jīng)理 /大型項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理/大型項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目管理 /行政人員 兼職 兼職 兼職 全職 全職 組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響表 2）決定組織選擇的因素 決定組織選擇的關(guān)鍵因素表 職能式 項(xiàng)目式 矩陣式 不確定性 所用技術(shù) 復(fù)雜程度 持續(xù)時(shí)間 規(guī)模 重要性 客戶類型 對(duì)內(nèi)部依賴性 對(duì)外部依賴性 時(shí)間限制性 資源臨界性 差 別 低 標(biāo)準(zhǔn) 低 短 小 低 各種各樣 弱 強(qiáng) 弱 有依賴 小 高 復(fù)雜 中等 中等 中等 中等 中等 中等 中等 中等 有依賴 大 高 新 高 長 大 高 單一 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 有依賴 中等 選擇原則： 如果開發(fā)的項(xiàng)目是一系列采用標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)、規(guī)模較小的新項(xiàng)目，最好的組織方式應(yīng)當(dāng)是職能式結(jié)構(gòu)。 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)合作。 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力 （續(xù)） 4） 技術(shù)質(zhì)量決定權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)批準(zhǔn)重大技術(shù)方案和重大技術(shù)措施 ， 必要時(shí)召開技術(shù)方案論證會(huì) ， 把好技術(shù)決策和質(zhì)量關(guān) ， 防止技術(shù)上決策失誤 ， 主持處理重大質(zhì)量事故 ，從而對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行有效的控制 。 即對(duì)學(xué)歷 、 水平 、 經(jīng)歷 、 能力 、 業(yè)績進(jìn)行定性分析和能力 、 專業(yè) 、 興趣和個(gè)性等進(jìn)行定量考核 、 評(píng)估 。 在選擇項(xiàng)目經(jīng)理時(shí) ， 應(yīng)堅(jiān)持三個(gè)基本點(diǎn)： 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇 ?選擇的方式必須有利于選聘適合項(xiàng)目經(jīng)理的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理； ?產(chǎn)生程序科學(xué)合理 ， 最后的人選是擇優(yōu)聘用 。應(yīng)該，項(xiàng)目經(jīng)理的最根本責(zé)任是控制項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而具體責(zé)任是科學(xué)的組織和協(xié)調(diào)、優(yōu)化的方案和計(jì)劃，有效的控制費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量，強(qiáng)化的合同和信息管理，以確?？刂颇繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是為完成特定的項(xiàng)目而設(shè)立的專門組織，它具有很高的目的性。但是，項(xiàng)目組織是以橫向的項(xiàng)目或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組織，與垂直的職能結(jié)構(gòu)缺乏直接聯(lián)系，專業(yè)水平難以提高，業(yè)務(wù)水平受到影響；另外，在項(xiàng)目組織中人員調(diào)動(dòng)頻繁，給管理增加了難度，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出了更高的要求。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織的關(guān)鍵 設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的原則 ? 有效管理幅度原則 管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮下屬的數(shù)目 。 政府有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)登記注冊(cè)的會(huì)計(jì)事務(wù)所或?qū)徲?jì)事務(wù)所的驗(yàn)資證明 ， 出具認(rèn)可業(yè)主自行立項(xiàng)的文件： ? 業(yè)主從事建設(shè) ， 超過國家規(guī)定的審批權(quán)限以及不夠自行解決建設(shè)和生產(chǎn)條件 ， 或需要政府投資的 ． 報(bào)政府有關(guān)部門批準(zhǔn) 。 根據(jù)項(xiàng)目的具體情況 ， 業(yè)主可自行聘任和解聘項(xiàng)目(企業(yè) )總經(jīng)理 。 ? ? （ 1）項(xiàng)目管理組織制度 ? （ 2）項(xiàng)目組織類型 （ 1）項(xiàng)目管理組織制度 ? 現(xiàn)代項(xiàng)目管理組織制度 ——項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制 項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制是一種新的項(xiàng)目管理組織制度，是投資項(xiàng)目決策與實(shí)施的有效的組織形式。 2）中國項(xiàng)目管理知識(shí)體系 2 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 3 概念階段 究 3。按照國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，國際上許多項(xiàng)目管理專業(yè)組織都推出了各自的項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系，形成了相應(yīng)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系。 因而具有較大的風(fēng)險(xiǎn)和工作的創(chuàng)造性；需要建立專門的項(xiàng)目組織。 具體有以下四個(gè)方面： ? ? ? ? 項(xiàng)目管理概述 項(xiàng)目管理的基本職能及類型 （ 1）項(xiàng)目管理的概念 （ 2）項(xiàng)目管理特點(diǎn) （ 3）項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容 （ 4）項(xiàng)目管理的基本職能 （ 5）項(xiàng)目管理的類型 （ 6）項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的區(qū)別 （ 1）項(xiàng)目管理概念 1）美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) （ Project Management Institute— PMI) ： 項(xiàng)目管理是指“在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項(xiàng)目干系人的需要和期望。 ? 3） 協(xié)調(diào)職能 ? 4）控制職能 （ 5）項(xiàng)目管理的類型 ? 工程項(xiàng)目管理的類型按管理的范圍可分