以項(xiàng)目管理驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 13, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 12時(shí) 53分 47秒 下午 12時(shí) 53分 12:53: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 12:53:4712:53:4712:532/13/2023 12:53:47 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :53:4712:53Feb2313Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 12:53:4712:53:4712:53Monday, February 13, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 實(shí)踐 方法 程序 過程 規(guī)則 模板：可以設(shè)計(jì)成針 對(duì)任何或所有組成部分， 以幫助方法論的用戶持 續(xù)使用它 標(biāo)準(zhǔn)：用來衡量規(guī)則、過程、 方法、程序、實(shí)踐是否被適 當(dāng)?shù)剡\(yùn)用。項(xiàng)目管理驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理 企業(yè)項(xiàng)目管理 亞當(dāng) .斯密 邁克爾 .哈默 企業(yè) 從職能分工到業(yè)務(wù)流程 亨利 .福特 艾爾佛雷德 .斯隆 項(xiàng)目 從技術(shù)管理到企業(yè)管理 技術(shù)導(dǎo)向的 系統(tǒng)工程 商務(wù)導(dǎo)向的 經(jīng)營管理 企業(yè)項(xiàng)目管理 內(nèi)容 ?項(xiàng)目組織模式 ?項(xiàng)目流是企業(yè)的生命力 ?項(xiàng)目管理的發(fā)展 ?企業(yè)管理與項(xiàng)目管理 ?建立實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理體系 ?推動(dòng)項(xiàng)目管理文化 第一部分 項(xiàng)目組織模式企業(yè)活動(dòng)的兩種組織模式 ?日常運(yùn)作（ Operation）和項(xiàng)目（ Project）的共性： 由人來實(shí)施 受制于有限的資源 需要計(jì)劃、實(shí)施和控制 ?不同： 日常運(yùn)作是持續(xù)不斷的和重復(fù)的 項(xiàng)目是一次性的和獨(dú)特的 ?組織的各個(gè)層面上，都有項(xiàng)目在進(jìn)行 從單個(gè)工作人員到幾千人 從組織的一個(gè)部門，到跨部門、跨組織（合資企業(yè)） 項(xiàng)目定義（ Project Definition） ?項(xiàng)目的定義 ： 為完成某一 特定 的 產(chǎn)品或服務(wù) 所做的 一次性 工作 。 項(xiàng) 目 mn 項(xiàng)目利潤 項(xiàng)目成本 ?采購成本 ?人員成本 ?其他成本 項(xiàng)目銷售費(fèi)用 公 司 運(yùn) 營 成 本 銷售和行政費(fèi)用 運(yùn)營收入 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) IT服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模型 企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理 ?如何選擇項(xiàng)目，做正確的事 ?決策的依據(jù)是什么，決策的模型是項(xiàng)目管理 ?把正確的事做好，項(xiàng)目管理 戰(zhàn)略與項(xiàng)目的關(guān)系 公司戰(zhàn)略過程 項(xiàng)目組合管理 項(xiàng)目 項(xiàng)目 項(xiàng)目 項(xiàng)目 項(xiàng)目 項(xiàng)目 目的 平衡記分卡的作用 平衡記分卡的作用 平衡記分卡既是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，又是一種戰(zhàn)略部署工具，其作用包括： ?確定戰(zhàn)略方向，并就組織目標(biāo)進(jìn)行溝通，達(dá)成一致 ?把戰(zhàn)略變成可實(shí)現(xiàn)、可度量的指標(biāo)，并對(duì)指標(biāo)進(jìn)行排序，保證企業(yè)整體和局部的行動(dòng)與戰(zhàn)略目標(biāo)和年度目標(biāo)一致 ?指標(biāo)的分解、部署、執(zhí)行、反饋和持續(xù)改進(jìn) 什么是平衡記分卡？ 財(cái)務(wù) 學(xué)習(xí) 成長 客戶 業(yè)務(wù) 流程 公司戰(zhàn)略 項(xiàng)目組合管理 項(xiàng)目選擇 平衡記分卡聯(lián)系公司戰(zhàn)略和項(xiàng)目選擇 第五部分 建立企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制，用項(xiàng)目管理驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施 戰(zhàn)略決策 項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理體系 實(shí)施項(xiàng)目管理體系 項(xiàng)目管理文化 項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng) 變革管理 持續(xù)改進(jìn) ?企業(yè)項(xiàng)目管理方法 ?集成業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) ?組織模式設(shè)計(jì) ?績效考核設(shè)計(jì) 矩陣組織 項(xiàng)目管理辦公室 流程再造 ?強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)支持 ?變革管理 ?試點(diǎn)到推廣 ?基本到全面 ?問題分析總結(jié) ?系統(tǒng)改進(jìn)方案 ?改進(jìn)周期半年到一年 企業(yè)項(xiàng)目管理方法論 方法論 由明確闡述的規(guī)則組成，這些 規(guī)則規(guī)定這些組成部分如何使用。 :53:4712:53Feb2313Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 12:53:4712:53:4712:532/13/2023 12:53:47 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 13, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 13日星期一 12時(shí) 53分 47秒 12:53:4713 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 13日
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