【摘要】有效的店面管理消費產品事業(yè)群家用產品營銷部走進精彩數(shù)字生活專賣店店長(銷售專家+管理專家)?店面工作的監(jiān)督者、管理者?對店面的“人”和“事”全面負責?評價標準為團隊業(yè)績?團隊中的“領頭羊”?具體銷售工作的執(zhí)行者?對具體的“事”負責?評價標準為個人業(yè)績?團隊中
2025-03-08 10:13
【摘要】世界零售之王:沃爾瑪公司*2023年銷售額1913億美金*1991年超過百年老店西爾斯,銷售額326億美金*1981年330家分店,銷售額16億美金*1971年25家分店,銷售額4400萬美金*1952年1家店,銷售額9萬美金*1951年投資5萬美元,不足400平方米的店面
2025-02-24 20:40
【摘要】北京創(chuàng)原世紀信息技術有限公司管理制度體系設計北京南洋林德投資顧問有限公司技術性文本之二目錄一、前言二、管理制度體系設計原則三、制度體系的樹型結構四、制度體系的梯次結構五、制度基礎與根本大法六、基本制度架構七、部門職責與規(guī)章八、管理細則一、前言?
2025-03-09 11:35
【摘要】賣場的操作及談判技巧1第一章賣場的操作2一、如何評價一個賣場是否值得做?1.看收銀臺數(shù)量,可以看此賣場的現(xiàn)金流狀況;2.看名煙名酒的上架品種多少,說明此賣場現(xiàn)金支付能力的好壞;3.看國際品牌的上架,貨源情況(如可口可樂、寶潔、康師傅等品牌),看賣場的信譽;4.看導購員的數(shù)量,說明與廠家的關系。3
2025-01-27 04:30
【摘要】安全質量標準化考評標準第二部分設備設施評價一、設備設施考評概述考評范圍與分值v設備設施考評是系統(tǒng)地考評企業(yè)的設備、設施、工具、物質等固有的危險因素與安全狀態(tài)。共設置51項考評指標,給定分值為600分??荚u原則v系統(tǒng)整體性原則v系統(tǒng)安全性原則v系統(tǒng)可靠性原則系統(tǒng)整體性原則v
2025-02-23 12:23
【摘要】目錄A外墻立面裝飾B室內天花裝飾C室內立面裝飾(FORMAELLGRO)(玩具展示柜大樣)D室內地面裝飾室外立面詳
2025-02-06 04:00
【摘要】終端店面設計什么是商品展示?商品展示?所有你在商店中所做的?能夠吸引消費者注意力并鼓勵、刺激他?們購買技巧為什么我們需要有效的商品展示它有助于吸引消費者的注意力,促使他們選擇我們的產品,從而增加銷售額它能提高和加強公司及其產品的形象它不僅為消費者購物提供便捷,而且提高了商店的整個銷售效率,從而加快了商品銷售的速度
2025-03-01 08:59
【摘要】ClearCX-3KCtailormadeProposalPreparedbyLinksus目錄背景不目的活動基本信息活動流程設計物料清單目錄背景與目的活動基本信息活動流程設計物料清單背景不目標?品牌形象–清揚為男士提供與屬去屑洗發(fā)水,更與業(yè)
2025-01-18 22:11
【摘要】流程設計的方法和原則機密本文內容由遠卓管理顧問提供,未經遠卓管理顧問書面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播。?業(yè)務流程設計的意義?流程設計的方法?流程設計的項目組織和保障目錄2?2023BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved在影響企業(yè)發(fā)展的諸多環(huán)節(jié)中,高效率的流程是一個不可或
2025-01-22 00:55
【摘要】機密客戶發(fā)展業(yè)務流程–客戶重要性排序子流程討論材料2023年3月19日此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。LGD020319BJ-customerprioritization客戶發(fā)展業(yè)務流程工作概述主要工作描述和試點的流程詳細描述的流程總體
2025-02-18 07:07
【摘要】流程設計的方法和原則?業(yè)務流程設計的意義?流程設計的方法?流程設計的項目組織和保障目錄在影響企業(yè)發(fā)展的諸多環(huán)節(jié)中,高效率的流程是一個不可或缺的強有力的推動要素戰(zhàn)戰(zhàn)略略信信息息技技術術業(yè)業(yè)績績評評估估流流程程組組織織架架構構環(huán)環(huán)市場
2025-01-22 00:58
【摘要】零售店面的設計與管理為什么?任何一位顧客走近柜臺,都會有3種可能性:20:80法則?商品品種百分比與相對的銷售額百分比之間存在的20%:80%關系20%的商品實現(xiàn)80%的銷售額20%的產品實現(xiàn)80%的店面利潤統(tǒng)計分析:?顧客對零售店有關項目的關心程度為:商品容易拿到占
2025-01-26 04:52
【摘要】1/56目錄第一章項目概述.....................................................................................................................................3第二章用戶現(xiàn)狀與需求..............................
2025-07-04 22:06
【摘要】誰是團隊的敵人課程大綱:一、導言二、團隊建設1、團隊的定義2、理想團隊建設的原則三、團隊建設的領導誤區(qū)1、合格的團隊領導2、管理的十三種誤區(qū)及對策四、團隊與組織的管理誤區(qū)與對策
2025-03-04 12:49
【摘要】OgilvyMather1Ref:TN/BRIEF/INSIGHT/rc廣告策劃江西財經大學廣告學系karon0018th-April-2023OgilvyMather2Ref:TN/BRIEF/INSIGHT/rc廣告策劃概說?古時候,有一個國王,想用千金求一匹千里馬,歷3年而不得。?
2025-02-08 13:53