飲食企業(yè)績效評估與績效管理(存儲版)
【正文】 7。 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 1知人者智，自知者明。 2023/1/21 4:48:3204:48:3221 January 2023167。 一月 214:48 上午 一月 2104:48January 21, 2023167。 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 1空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 21一月 2104:48:3204:48:32January 21, 2023167。 一月 21一月 21Thursday, January 21, 2023167。 1比不了得就不比，得不到的就不要。 1以我獨沈久，愧君相見頻。 受個人感情影響趨中性評分的原因167。 阻止不良績效的書面記錄成為雇員永久記錄的一部分167。最后給人留下的印象最為深刻167。 采取操作成本最小化的行為，嫌麻煩，走過場；167。 如何確定評估指標(biāo)的數(shù)量：指標(biāo)多些好，還是少些好？多少指標(biāo)才算合理？167。38績效管理的過程績效計劃：活動 ：與員工一起確定績效目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)和行動計劃時間 ：新績效期間的開始績效反饋面談 ：活動 ：主管人員就評估的結(jié)果與員工討論時間 ：績效期間結(jié)束時績效實施與管理 ：活動 ：觀察、記錄和總結(jié)績效；提供反饋；時間 ：整個績效期間績效評估：活動 ：評估員工的績效時間 ：績效期間結(jié)束時績效管理循環(huán)39績效管理與績效評估的區(qū)別績效管理 績效評估? 一個完整的管理過程? 解決問題? 側(cè)重于信息溝通與績效提高? 伴隨管理活動的全過程? 事先的溝通與承諾? 關(guān)注未來的績效? 管理過程中的局部環(huán)節(jié)和手段? 事后算帳? 側(cè)重于判斷和評估? 只出現(xiàn)在特定的時期? 事后的評價? 關(guān)注過去的績效40一、績效評估（ Performance Appraisal）二、績效評估的歷史發(fā)展三、績效評估的作用四、績效評估與績效管理五、績效評估的現(xiàn)狀與問題41現(xiàn)狀167。 提高組織整體競爭優(yōu)勢167。 大司徒》中記載了鄉(xiāng)里教化察舉制度 167。 改革開放前，中國企業(yè)的考評制度發(fā)展167。 目標(biāo)管理 167。 缺陷：使用了一個完全 “主觀 ”的判據(jù)給雇員定級。 在法國，亨利 在美國文職人員中的功績或效率評定至少于 1890年就開始了。 17西方的績效評估發(fā)展（ 2/8） —— 19 世紀早期167。 在第二次世界大戰(zhàn)后167。所以，有作為的經(jīng)營者都會采用人事考核制度，努力對職工的能力和業(yè)績做出客觀而公正的評價。成功實施績效管理，電子工業(yè)出版社， 2023年9月5第一章 績效評估與績效管理6 一、績效評估（ Performance Appraisal）二、績效評估的歷史發(fā)展三、績效評估的作用四、績效評估與績效管理五、績效評估的現(xiàn)狀與問題7人才+技術(shù)+資金=成功精密的會計制度生產(chǎn)力效果生產(chǎn)控制系統(tǒng)企業(yè)的要素8人力資源控制的分類投入 過程 產(chǎn)出激勵機制工作中的監(jiān)督績效評估9什么是績效管理學(xué)角度? 績效是組織期望的結(jié)果，是組織為實現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出?？冃Ч芾?，復(fù)旦大學(xué)出版社， 2023年 8月167。 績效評估的過程167。 TEL： 13349192696167。 出勤 10分167。 績效評估的定量化方法167。 羅伯特 ?西蒙斯著。10績效定義適用情況對照表績效含義 適應(yīng)的對象 適應(yīng)的企業(yè)或階段完成了工作任務(wù) 體力勞動者、事務(wù)性或例行性工作的人員結(jié)果或產(chǎn)出 高層管理者、銷售、售后服務(wù)等可量化工作性質(zhì)的人員高速發(fā)展的成長型企業(yè)，強調(diào)快速反應(yīng)、注重靈活、創(chuàng)新的企業(yè)行為 基層員工 發(fā)展相對緩慢的成熟型企業(yè)，強調(diào)流程、規(guī)范、注重規(guī)則的企業(yè)結(jié)果 +過程（行為 /素質(zhì)） 普遍適用各類人員做了什么（實際收益） +能做什么（預(yù)期收益）知識工作者，如研發(fā)人員11績效評估167。 19世紀早期167。
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