摩托羅拉企業(yè)發(fā)展人才管理(存儲版)
【正文】 ? 人力資源部門工作不得力 博銳管理沙龍網 9 吸引人才的十大要素 富有挑戰(zhàn)性的工作和技術環(huán)境 與業(yè)績掛鉤并隨市場調整的薪酬 可信賴的領導 靈活性和信任感 培訓 /職位發(fā)展 所有者身分 溝通 自由地發(fā)揮創(chuàng)造 愉快的工作環(huán)境 靈活的福利計劃 .... . 博銳管理沙龍網 10 招聘中的十大陷阱 ? 企業(yè)形象營造不佳 ? 招聘廣告內容空洞 ? 以表面價值取人 (輕信介紹信 /人 ) ? 360度面試 ? 等待最完美的侯選人 ? 決定權掌握在個人手中 ? 非結構化的面談 (“象我”情結、授權失誤、第一印象 ) ? 臨時抱佛腳 ? 薪酬缺乏彈性 ? 忽視情商 .... . 博銳管理沙龍網 11 對招聘工作的三點建議 ? 建立關鍵人中的資料庫 ? 遵守面試“三字經” ? 用人貴在用其所長 博銳管理沙龍網 12 開發(fā)人才 博銳管理沙龍網 13 一、業(yè)績管理 業(yè)績管理 (4)培訓與發(fā)展 (1)目標設立流程 (3)業(yè)績反饋 (2)業(yè)績考核 博銳管理沙龍網 14 設立發(fā)展目標 發(fā)展目標 要完成什么 完成的程度 期限 結果如何獲得 出發(fā)點 提高技能，增長知識 承擔更大 /更多 /更難的責任和工作 例子：到 2023年 10月 31日，通過參加公司資助的培訓課程合英語水平 達到六級 .... . 博銳管理沙龍網 15 二、培訓體系的建立與運用 培訓需求的分析： 個人需求分析 培訓成本 培訓效果對公司的 影響 工作與任務的分析： 工作責任 職位對其新的要求 個人專業(yè)或能力的 不足 培訓方案： 培訓目的 內容 培訓最佳方式 培訓人的選擇 受訓人的選擇 時間 地點安排 培訓結果的評價方案 培訓申請與審批流程 技術 與資料支持 培 訓 實 施 培訓的評估 培訓水平的評估 學習效果的評估 運用效果的評估 企業(yè)收益的評估 博銳管理沙龍網 16 培訓中的誤區(qū) ? “為人作嫁衣 ”論 ?
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