某鉆井工程總公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理與優(yōu)化--fuweiti(存儲(chǔ)版)
【正文】 3分 :53February 11, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 9時(shí) 53分 30秒 下午 9時(shí) 53分 21:53: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 21:53:3021:53:3021:532/11/2023 9:53:30 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 晨會(huì)規(guī)定 ?參加晨會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。 ?定物：種類名稱明確。 ?每個(gè)人都有自己的見解和看法，單位可以通過看板來引導(dǎo)大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，朝共同目標(biāo)前進(jìn)。 ?掛紅牌要集中，時(shí)間跨度不可過長，不要讓大家厭煩。） 第三步：明確判定標(biāo)準(zhǔn) 什么是必需品，什么是非必需品，要把 標(biāo)準(zhǔn)明確下來。 ?什么樣是好的，什么樣不好，每個(gè)人都可以正確判斷。 方 法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以 區(qū)分，類似品采用顏色區(qū)分。地面文字一般采用宋體字。 ?可以發(fā)出視覺信號(hào)的手段有很多，如各式圖表、標(biāo)牌、指示線、指示燈、電視機(jī)、儀表等，均可以發(fā)出形象直觀、容易識(shí)讀及判斷的顏色、形狀、文字、光電及數(shù)字信號(hào)。 八、推行 5S管理的方式 培訓(xùn)先行 通過培訓(xùn)和宣傳，做到家喻戶曉，營造出抓現(xiàn)場管理的氛圍。 5分 ?把設(shè)備擦拭干凈。 《 5S現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)》（滿分 100分） ?整理 15分 ?整頓 15分 ?清掃 20分 ?清潔 25分 ?素養(yǎng) 25分 整理 15分 ?通道暢通，標(biāo)志線清晰。 ? 檢查設(shè)備、量檢具、材料。 ? 素養(yǎng)：有無工作計(jì)劃管理。 能否隨時(shí)取出必要文件。 ? 清潔和整理桌面。 目的：讓員工養(yǎng)成遇事認(rèn)真、遵守規(guī)章制度的好習(xí)慣。 ? 接收、發(fā)送沒有記錄，無追溯性。 ? 辦公文具、電話沒有定位。 ? 臺(tái)面上物料擺放凌亂。 推行要領(lǐng) ?把整理、整頓、清掃工作真正做好。 ?玻璃窗、開關(guān)盒等可貼有統(tǒng)一標(biāo)簽，注明責(zé)任人、清掃周期。 目的 清除臟污，現(xiàn)場干凈明亮。 ?單位資料與私人資料有不同標(biāo)識(shí)。 ?平行、直角放置。工作場地、通道、物品存放區(qū)都要規(guī)劃和表示。 推行要領(lǐng) ?在有效地“整理”后進(jìn)行。 廢棄物處理方法 ?建立不用物品的回收制度。 ?清潔工具。整理要有“舍棄”的智慧，其效益超出物品殘值或誤處理造成的損失。 ? 有素養(yǎng)的工作的伙伴。 ?員工有成就感、滿足感。 ?清掃：把生產(chǎn)現(xiàn)場及設(shè)備的臟污清掃擦拭干凈 ?清潔：隨時(shí)維護(hù)整理、整頓、清掃后的成 果，并且制度化。 也有崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律、安全等。 二、現(xiàn)場管理的要求 ?現(xiàn)場管理的要求是：“環(huán)境整潔、設(shè)備完好、物流有序、愛崗敬業(yè)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)” ?環(huán)境整潔：現(xiàn)場通道暢通，場地整齊、清潔，物料分類清楚，有醒目標(biāo)識(shí)，文具箱色彩統(tǒng)一、擺放有序。 ?現(xiàn)場管理是內(nèi)部的基礎(chǔ)管理，決策層的方針目標(biāo)最終都要在現(xiàn)場管理中貫徹落實(shí)?，F(xiàn)場管理的要求必須被全體員工所接受，成為廣大員工的自覺行動(dòng)，進(jìn)行自我管理、自我控制，這樣才能搞好現(xiàn)場管理。要克服在制品傳遞過程中的磕碰劃傷及丟失，用必要的工位器具存放、傳遞。 第二章 現(xiàn)場管理的基礎(chǔ) —— 5S 5S管理法是把現(xiàn)場管理落到實(shí)處的 行之有效的基本方法，廣大員工易于 接受、易于操作、易于控制。 5S的倡導(dǎo)者相信，保持干凈整潔，物品擺放有條不紊，一目了然，能最大程度地提高工作效率和員工士氣。 （ 4）安全保障 ? 各種區(qū)域清晰明了。 ? 目的： 騰出空間，防止誤用；營造一目了然的工作場所。 ?使用的工裝夾具。 ?擱置多年的原材料。每日自我檢查內(nèi)容 ?本職崗位內(nèi)沒有不用的物品。 ?有效標(biāo)識(shí)。材料及各種用具擺放的數(shù)量、方式也有定置要求。 顏色表示區(qū)分 ?綠色：通行道、固定永久設(shè)置。 ?桌面文件架有“待處理、處理中、已處理”三種。 ?作業(yè)人員自己動(dòng)手清掃工作崗位。 ?與設(shè)備連帶的附屬、輔助設(shè)備也要清掃。 ?一把手現(xiàn)場巡查，引起全員重視。 ? 貨架太高、物品堆積太高。 ?文件資料存在問題 ? 新舊版本共存。 ? 區(qū)域、場所沒有標(biāo)識(shí)。 ?深化教育培訓(xùn)。 ? 倒掉垃圾簍內(nèi)垃圾。 有無雜亂布置的導(dǎo)線。 七、推行 5S管理的組織 組織構(gòu)架 — 一把手工程 ?為了加大現(xiàn)場管理的力度，單位最高管理 者明確提出現(xiàn)場管理是一把手工程。 ? 隨時(shí)保持工作場地的清潔、整齊。 5分 整頓 15分 ?現(xiàn)場符合目視管理要求。 5分 ?現(xiàn)場技術(shù)文件正確、完整、統(tǒng)一，“三按”工作（圖紙、工藝、標(biāo)準(zhǔn)）。 ?獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制使中層的日檢查、日公布工作得以堅(jiān)持下去，起到日清日高的效果。 ?實(shí)施目視管理的手段很多，以下介紹目視管理在工廠中基本的應(yīng)用項(xiàng)目：地面標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌。標(biāo)牌位置不得影響生產(chǎn)及場內(nèi)運(yùn)輸。 方 法：計(jì)量儀器按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)實(shí)施定期點(diǎn)檢 十一、紅牌作戰(zhàn) 紅牌作戰(zhàn)的定義 紅牌作戰(zhàn)，指的是在單位內(nèi)找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善 ,從而達(dá)到整理整頓的目的。 ?頻率不宜太多，一般為一個(gè)月一次，最多為一周一次。 第五步：掛紅牌 ?連間接部門的人也覺得應(yīng)該掛的才掛紅牌。 ?可將改善前后對(duì)比攝錄下來，作為經(jīng)驗(yàn)和成果向大家展示。 ?已經(jīng)揭示公布出來的計(jì)劃書，大家就不會(huì)遺忘，進(jìn)度跟不上時(shí)也會(huì)形成壓力，從而強(qiáng)化管理人員的責(zé)任心。 十三、晨會(huì) 目的 ?使工作計(jì)劃與命令順利傳達(dá)，促進(jìn)全體員工對(duì)工作的理解。 ?制定晨會(huì)主持人員或以輪值主持的方式進(jìn)行 ?晨會(huì)主持人針對(duì)工作計(jì)劃、工作效率、品 質(zhì)、工作中應(yīng)注意的內(nèi)容推行事項(xiàng)等做簡要的傳達(dá)和交流。 :53:3021:53:30February 11, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :53:3021:53Feb2311Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 11, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 11日星期六 9時(shí) 53分 30秒 21:53:3011 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 11日星期六 9時(shí)
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