生產(chǎn)培訓(xùn)精益生產(chǎn)及生產(chǎn)運(yùn)營管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 作業(yè)六、生產(chǎn)培訓(xùn)與技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)生產(chǎn)部門生產(chǎn)服務(wù) 生產(chǎn)制造生產(chǎn)分析采購TPM人員分析計(jì)劃中期計(jì)劃現(xiàn)場物流控制…… …… ……生產(chǎn)分析TCM戰(zhàn)略布局戰(zhàn)略布局成本管理成本管理 MRPII中期計(jì)劃中期計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)分析生產(chǎn)分析房地產(chǎn) E網(wǎng) 生產(chǎn)制造質(zhì)量管理質(zhì)量管理現(xiàn)場物流現(xiàn)場物流SPC 6Sigma5S現(xiàn)場現(xiàn)場 IEJIT和和 LP生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造生產(chǎn)服務(wù)供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理采購管理采購管理人員管理人員管理生產(chǎn)事務(wù)生產(chǎn)事務(wù)TPM倉儲(chǔ)管理倉儲(chǔ)管理生產(chǎn)服務(wù)生產(chǎn)服務(wù)本次課程回顧1. 精益生產(chǎn)管理2. 生產(chǎn)運(yùn)營管理新理念3. 生產(chǎn)會(huì)議和班前會(huì)管理4. 生產(chǎn)現(xiàn)場與精益生產(chǎn)5. 工序及動(dòng)作分析與精益生產(chǎn)6. 生產(chǎn)培訓(xùn)與技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)。可視化管理是用眼睛觀察的管理，體現(xiàn)了主動(dòng)性和有意識(shí)性。n 對象 工作區(qū)域的人與物。n 按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸放就位。精益生 產(chǎn)與生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管理 資 深生 產(chǎn) 培 訓(xùn)師 ——?jiǎng)⒘?戶上海交通大學(xué)上海交通大學(xué) EMBA研修班研修班 本次培訓(xùn)課程提綱1. 精益生產(chǎn)管理2. 生產(chǎn)運(yùn)營管理新理念3. 生產(chǎn)會(huì)議和班前會(huì)管理4. 生產(chǎn)現(xiàn)場與精益生產(chǎn)5. 工序及動(dòng)作分析與精益生產(chǎn)6. 生產(chǎn)培訓(xùn)與技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)一、精益生產(chǎn)管理1. 什么是精益生產(chǎn)管理？2. 精益生產(chǎn)方法的特點(diǎn)3. 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)4. 精益生產(chǎn)體系目標(biāo)5. 精益生產(chǎn)終極目標(biāo)6. 精益生產(chǎn)與 IE什么是精益生產(chǎn)管理？n 精：少而精，不投入所遇的生產(chǎn)要素n 益：所有的經(jīng)營活動(dòng)都要具有經(jīng)濟(jì)性n 精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時(shí)也是一種企業(yè)文化，目標(biāo)是精益求精、盡善盡美，永無止境地追求七個(gè) “零 ”的終極目標(biāo)。要點(diǎn)一：依據(jù)使用頻率決定放置場所整頓的十個(gè)要點(diǎn)要點(diǎn)二：劃線定位，規(guī)定區(qū)域◆◆ 通道線通道線◆◆ 斑馬線斑馬線◆◆ 止步線止步線◆◆ 停放線停放線◆◆ 隔離欄隔離欄n按工序順序流動(dòng)n關(guān)鍵工序先行n避免往復(fù)迂回運(yùn)輸n先進(jìn)先出要點(diǎn)三：調(diào)整位置，單向流動(dòng)要點(diǎn)四：定置管理定置定位定量定點(diǎn)箱、柜、框、桌、椅位置不動(dòng)箱、柜、框、桌、椅位置不動(dòng)周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)放置貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)放置要點(diǎn)五：行跡管理n 形跡管理，取之明白，歸之了然。要點(diǎn)八：工具物料拿取方便讓所有人一看就知道怎樣做要點(diǎn)九：看板管理公示類：公示類： 崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程作業(yè)類：作業(yè)類： 工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進(jìn)程工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進(jìn)程設(shè)備類：設(shè)備類： 平面布置、點(diǎn)檢要求、維修計(jì)劃平面布置、點(diǎn)檢要求、維修計(jì)劃品質(zhì)類：品質(zhì)類： 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、不良處理、成品等級(jí)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、不良處理、成品等級(jí)事務(wù)類：事務(wù)類： 去向顯示、通知通告、文體娛樂去向顯示、通知通告、文體娛樂部門 人員 狀態(tài) 區(qū)位 限位要點(diǎn)十：標(biāo)示管理與目視管理指向 警示 流向 音響容量 油位 水位指示 透明化標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)提示提示透明化透明化什么是清潔？n 要求 維持以上整理、整頓、清掃的局面使之制度化、程序化。目的目的全體員工全體員工對象提高個(gè)人修養(yǎng)提高個(gè)人修養(yǎng) 營造團(tuán)隊(duì)精神營造團(tuán)隊(duì)精神生產(chǎn)現(xiàn)場的 5S活動(dòng)表區(qū)分 活動(dòng)內(nèi)容五分鐘5S活動(dòng)1 檢查你的著裝狀況和清潔度2 檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如零件、產(chǎn)品、廢料及其他3 用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機(jī)器的主要部位以及其他重要的地方4 擦干凈濺落或滲漏的水、油或其他臟污5 重新放置那些放錯(cuò)位置的物品6 將標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)簽等擦干凈，保持字跡清晰7 確保所有工具都放在應(yīng)該放置的地方8 處理所有非必需品十分鐘5S活動(dòng)1 實(shí)施五
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