某水泥廠鋼屋架制作安裝質(zhì)量管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 基礎(chǔ)。 實(shí)施一、 ? 專人負(fù)責(zé)鋼板堆放、驗(yàn)收工作，鋼板按指定位置堆放整齊。 （三）效果檢查（ C1階段） 經(jīng)過 QC小組積極努力工作，實(shí)施了有效的對(duì)策，通過調(diào)查顯示不滿意率統(tǒng)計(jì)如下： 項(xiàng)目 實(shí)際值 目標(biāo)值 鋼板翹曲 % 1% 高強(qiáng)螺栓孔錯(cuò)位 % 2% 焊縫未熔透 2% 2% 支座預(yù)埋件位置偏差 % 1% 高強(qiáng)螺栓安裝不合格 % 1% 其他 % 1% 五 、 第二次 PDCA循環(huán)（ 2023730至 2023830） （ 一 ） 現(xiàn)況調(diào)查 （ P2階段 ） ? 原因調(diào)查表 類別 總測(cè)點(diǎn) 不合格數(shù)（點(diǎn)） 百分比（ %） 累計(jì)百分比（ %） 焊縫未熔透 80 35 高強(qiáng)螺栓安裝不合格 50 20 高強(qiáng)螺栓孔錯(cuò)位 30 6 鋼板翹曲 40 3 支座預(yù)埋件位置偏差 10 1 其他 20 3 100 合計(jì) 230 68 ? 繪排列圖 鋼屋架質(zhì)量影響因素排列圖 3 0 17 34 51 68 高強(qiáng)螺 栓安裝 不合格 其他 35 20 6 3 1 % % % % A類 0 20 40 60 80 100 高強(qiáng)螺栓孔 錯(cuò)位 支座預(yù)埋件位置偏差 焊縫未熔透 鋼板 翹曲 ? 繪因果分析圖 上述影響問題排列圖表反映，原先第一次循環(huán)中 B、 C類問題在第二次循環(huán)中已突出為 A、 B類問題，于是進(jìn)一步進(jìn)行因果分析、處理。 5）支座預(yù)埋件位置全部滿足規(guī)范要求。 ? 今后打算 我們 QC小組仍圍繞創(chuàng)建活動(dòng)，開展工作，解決遺留問題，提高我公司在創(chuàng)建中的管理水平，爭(zhēng)取在今后承建的工程施工質(zhì)量再次達(dá)到“四川省天府杯”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 3）高強(qiáng)螺栓孔錯(cuò)位情況基本杜絕。 實(shí)施五、 ? 每工作班派專人負(fù)責(zé)檢查準(zhǔn)備及操作質(zhì)量情況，做好記錄，跟隨工人操作，全過程監(jiān)控。并圍繞要因確定目標(biāo)，制定對(duì)策，分工負(fù)責(zé)，限期完成。 ? 開展 QC小組活動(dòng)，為公司全面開展創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的施工工地提供管理經(jīng)驗(yàn)。提高大地環(huán)業(yè)水泥廠大跨度異截面鋼屋架制作安裝質(zhì)量 編制：陳濤 ? 一、工程簡(jiǎn)介 ? 二 、 QC小組簡(jiǎn)介 ? 三 、 選題理由和活動(dòng)目標(biāo) ? 四 、 第一次 PDCA循環(huán) ? 五 、 第二次 PDCA循環(huán) ? 六 、 遺留問題及今后打算 ? 七 、 工程圖片 一、工 程 簡(jiǎn) 介 工程 名稱 大地環(huán)業(yè)水泥廠 2500t/d技改 輔助原料預(yù)均化廠房 工程地址 攀枝花西區(qū)龍洞
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