企業(yè)全景管理模式(清華經(jīng)管學院)(存儲版)
【正文】 之二 建立指導性團隊變革步驟變革步驟 —— 建立指導性團隊建立指導性團隊組合有足夠權(quán)利的人，共同領(lǐng)導變革組建一支強有力的團隊一起工作成功實施大規(guī)模變革八步驟 之三 確立正確愿景指導變革努力的方向確立實現(xiàn)愿景的戰(zhàn)略愿景：成為受人尊重 最具創(chuàng)新能力的全球領(lǐng)先企業(yè)變革步驟變革步驟 —— 確立正確愿景確立正確愿景成功實施大規(guī)模變革八步驟 之四 有效溝通愿景使用各種渠道，不斷溝通領(lǐng)導團隊身先士卒和樹立榜樣高管務虛會、文化推演、 “延安行 ”主題活動、系列培訓、動員大會、誓師大會、鷹之重生系列文章、高管 “延安行 ”體會、員工座談會、網(wǎng)上論壇 … …變革步驟變革步驟 —— 有效溝通愿景有效溝通愿景 世間本沒路，走的人多了也就成了路 — 魯迅 TCL集團歷年經(jīng)營業(yè)績TCL集團歷年業(yè)績1997202336政治維度評估得分對比06年總分： 6109年總分： 82經(jīng)濟維度評估得分對比06年總分： 6209年總分： 80文化維度評估得分對比06年總分： 5609年總分： 83企業(yè)結(jié)構(gòu)匹配度評估得分對比06年總分： 5309年總分： 83鷹的重生? 經(jīng)營上的兩大難題： — 企業(yè)外部環(huán)境的不確定性已成為常態(tài) — 企業(yè)內(nèi)
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