企業(yè)全景管理模式(清華經(jīng)管學(xué)院)(文件)
【正文】 管 理組織機(jī)制文化TCL人力資源作業(yè)杠桿模型演講完畢，謝謝觀看！。并依托集團(tuán)優(yōu)勢(shì)和相關(guān)衍生資源，向環(huán)保資源、醫(yī)療電子、房地產(chǎn)等多元化領(lǐng)域擴(kuò)張。經(jīng)營管理的難題與應(yīng)對(duì)之策人與其說受制于工具人與其說受制于工具倒不如說受制于視野！倒不如說受制于視野！It’s not enough to know what to do，We must actually do it！最快的腳步不是跨越，而是繼續(xù)最慢的步伐不是小步，而是徘徊文化經(jīng)濟(jì)政治治理結(jié)構(gòu)權(quán)力 分配利益機(jī)制戰(zhàn)略流程模式價(jià)值觀行為規(guī)范愿景和使命人全景管理謝 — 全景管理：通過全景思維提供整體解決方案鷹 之 重生 成功實(shí)施大規(guī)模變革八步驟 之二 建立指導(dǎo)性團(tuán)隊(duì)變革步驟變革步驟 —— 建立指導(dǎo)性團(tuán)隊(duì)建立指導(dǎo)性團(tuán)隊(duì)組合有足夠權(quán)利的人，共同領(lǐng)導(dǎo)變革組建一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)一起工作成功實(shí)施大規(guī)模變革八步驟 之三 確立正確愿景指導(dǎo)變革努力的方向確立實(shí)現(xiàn)愿景的戰(zhàn)略愿景：成為受人尊重 最具創(chuàng)新能力的全球領(lǐng)先企業(yè)變革步驟變革步驟 —— 確立正確愿景確立正確愿景成功實(shí)施大規(guī)模變革八步驟 之四 有效溝通愿景使用各種渠道，不斷溝通領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)身先士卒和樹立榜樣高管務(wù)虛會(huì)、文化推演、 “延安行 ”主題活動(dòng)、系列培訓(xùn)、動(dòng)員大會(huì)、誓師大會(huì)、鷹之重生系列文章、高管 “延安行 ”體會(huì)、員工座談會(huì)、網(wǎng)上論壇
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