企業(yè)全景管理模式(清華經(jīng)管學(xué)院)(文件)
【正文】 管 理組織機(jī)制文化TCL人力資源作業(yè)杠桿模型演講完畢，謝謝觀看！。并依托集團(tuán)優(yōu)勢和相關(guān)衍生資源，向環(huán)保資源、醫(yī)療電子、房地產(chǎn)等多元化領(lǐng)域擴(kuò)張。經(jīng)營管理的難題與應(yīng)對之策人與其說受制于工具人與其說受制于工具倒不如說受制于視野！倒不如說受制于視野！It’s not enough to know what to do，We must actually do it！最快的腳步不是跨越，而是繼續(xù)最慢的步伐不是小步，而是徘徊文化經(jīng)濟(jì)政治治理結(jié)構(gòu)權(quán)力 分配利益機(jī)制戰(zhàn)略流程模式價值觀行為規(guī)范愿景和使命人全景管理謝 — 全景管理：通過全景思維提供整體解決方案鷹 之 重生 成功實施大規(guī)模變革八步驟 之二 建立指導(dǎo)性團(tuán)隊變革步驟變革步驟 —— 建立指導(dǎo)性團(tuán)隊建立指導(dǎo)性團(tuán)隊組合有足夠權(quán)利的人，共同領(lǐng)導(dǎo)變革組建一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊一起工作成功實施大規(guī)模變革八步驟 之三 確立正確愿景指導(dǎo)變革努力的方向確立實現(xiàn)愿景的戰(zhàn)略愿景：成為受人尊重 最具創(chuàng)新能力的全球領(lǐng)先企業(yè)變革步驟變革步驟 —— 確立正確愿景確立正確愿景成功實施大規(guī)模變革八步驟 之四 有效溝通愿景使用各種渠道，不斷溝通領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊身先士卒和樹立榜樣高管務(wù)虛會、文化推演、 “延安行 ”主題活動、系列培訓(xùn)、動員大會、誓師大會、鷹之重生系列文章、高管 “延安行 ”體會、員工座談會、網(wǎng)上論壇
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