房地產(chǎn)策劃案例分析4產(chǎn)品策略案例(存儲(chǔ)版)
【正文】 ? 沈陽(yáng)奧林匹克置業(yè)投資有限公司 ?中體產(chǎn)業(yè)股份有限公司（隸屬?lài)?guó)家體育總局的上市公司） : ? 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)唯一一家上市公司，公司凈資產(chǎn)市值達(dá) 30億元人民幣 ?香港泰盈集團(tuán)有限公司 : ? 1994年進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地房地產(chǎn)市場(chǎng)，在全國(guó) 20多個(gè)大中城市成功代理過(guò) 60多個(gè)策劃銷(xiāo)售項(xiàng)目，香港泰盈集團(tuán)將形成年銷(xiāo)售額 5億元，完成 10個(gè)樓盤(pán)開(kāi)發(fā)規(guī)模的全國(guó)性連鎖開(kāi)發(fā)企業(yè)。 營(yíng)銷(xiāo)不是推銷(xiāo) 產(chǎn)品不是東西 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃案例三 “ 奧林匹克花園” 的產(chǎn)品策略 理論回顧 產(chǎn)品策略： 有形的商品 +無(wú)形的服務(wù) 核心產(chǎn)品 ：不是東西 而是用途和功能 形式產(chǎn)品 ：實(shí)體、外觀、品質(zhì) 品牌、包裝、特色 延伸產(chǎn)品 ：送貨、安裝、維修 保證、培訓(xùn)、融資 案例：“沈陽(yáng)奧林匹克花園” 產(chǎn)品策略 項(xiàng)目背景 奧林匹克花園作為中國(guó)房地產(chǎn)一流連鎖品牌，已在廣州、上海、北京、天津、成都、鄭州、武漢等 13個(gè)大中城市開(kāi)發(fā)了 19個(gè)連鎖項(xiàng)目?！? —— 袁偉民 “把奧林匹克精神和文化融入社區(qū)，創(chuàng)造嶄新生活方式” —— 何振梁 園長(zhǎng)（形象大使）：李永波 2023年 10月 1日，沈陽(yáng)奧林匹克花園正式聘請(qǐng)中國(guó)國(guó)家羽毛球隊(duì)總教練、羽毛球世界冠軍李永波擔(dān)任園長(zhǎng)（形象大使），他的 運(yùn)動(dòng)、健康、向上、活力的形象 將為沈陽(yáng)奧林匹克花園注入新的氣息。生活》雜志 ? 三次公眾參與的“陽(yáng)光健身連鎖活動(dòng)”， ? 俄羅斯為準(zhǔn)業(yè)主演繹《天鵝湖》芭蕾舞 ? 在盛京高爾夫球場(chǎng)舉辦 ? 2023． 102023． 4，品牌鋪墊期。
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