5s現(xiàn)場改善培訓(xùn)(存儲版)
【正文】 我們是否將現(xiàn)場每一項物品都放置在正確的地方，在我們需要的時候即可取用。讓員工工作得更安全、更舒暢，可將資源浪費降到最低點。表 1 整理標簽表 2 物品分類保管場所確定表含義 :必要的物品定置擺放 ,加以標識 , 使用時隨手拿到。2. 整頓（ SEITON）圖 1 定位置表示 圖 2 顯示板2. 整頓（ SEITON）圖 3 區(qū)劃線2. 整頓（ SEITON） 3. 清掃（ SEISO）含義 : 清除工作場所內(nèi)的臟污 ,并防止臟污的發(fā)生 ,保持工作場所的干凈亮麗。目的：維持 3S實施要領(lǐng)：落實前 3S工作。制定禮儀守則。當(dāng)迷你筒裝， 炒鍋 等生產(chǎn)時依據(jù)就近原則使用叉車。 二月 2113:50:1613:50Feb2108Feb21z 1故人江海別，幾度隔山川。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023z 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/8 13:50:1613:50:1608 February 2023z 1空山新雨后，天氣晚來秋。 08 二月 20231:50:16 下午 13:50:16二月 21z 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023/2/8 13:50:1613:50:1608 February 2023z 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023z 雨中黃葉樹，燈下白頭人。第四章 5S現(xiàn)場改善的作用：第五章 現(xiàn)場改善 的 作用、空間的浪費 豆線進行 5S以后，我們已經(jīng)看到了可喜的改進，我們在極其有限的空間對現(xiàn)有設(shè)備進行整理，整頓，并且設(shè)計了一些工具，如小車，桌子等，工作場所明顯得到改善，現(xiàn)場更加有序，質(zhì)量也就有了更好的保證。制定服裝、儀容識別證標準。注意： 75%設(shè)備故障是由于日常清掃、潤滑不好造成的。標識場所物品。5 制定廢棄物處理方法。第四章 5S 5S活動就是要為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。把這些東西處理掉，僅留下需要之物。品質(zhì)浪費 216。 總之，人員過多的浪費，庫存太大的浪費。 當(dāng)大家為尋找叉車走多少路，化多長時間，但卻無任何附加價值產(chǎn)生，為此我們在發(fā)現(xiàn)這個問題后，及時采取措施，將叉車分區(qū)域定點放置使用?，F(xiàn)場改善主要活動內(nèi)容包括 ： 標準化 各種維持廠房環(huán)境的 5S工作 消除 Muda(浪費 )第三章 現(xiàn)場改善 標準，是集合員工工作多年的智慧和技巧的結(jié)晶，代表最好，最容易和最安全的工作方法；也是提供維持和改善的基礎(chǔ)。 所謂自動化是指如果加工品的質(zhì)量或設(shè)備有異常發(fā)生時，機械或生產(chǎn)線就會停止，或者是依靠人來使其停止的意思。同時我們要創(chuàng)造一個干凈整潔的，有序的，高效的，能目視管理的工廠。216。O水平時間維持與改善第三章
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