iso9001-2000品質管理體系標準(ppt39頁)(存儲版)
【正文】 宜性和有效性，並評價在何處可以持續(xù)改 進質量管理體系的有效性。 ? 組織應測量和監(jiān)控產品特性 ﹐ 以驗証其滿足 規(guī)定的要求。 過程的監(jiān)視和測量 ? 組織應採用適宜的方法對質量管理體系過程 進行監(jiān)視，並在適用時進行測量。 內部審核 ? 組織應按策劃的時間間隔進行內部審核，以確 定質量管理體系是否： 、本標準的要求以及組織所確 定的質量管理體系的要求； 。當 不存在上述標準時，應記錄校準或檢定的依據(jù)； ； ，以確定其校準狀態(tài)； ； 、維護和儲存期間防止損壞或失效。 任何客戶財產出現(xiàn)遺失 ﹑ 損壞或發(fā)現(xiàn)不適用 時應予以記錄并報告客戶。 生產和服務提供 生產和服務提供的控制 ?組織應策劃並在受控條件下進行生產和服務 提供。對供方及採購的產品控制的類型和程度應 取決於採購的產品對隨後的產品實現(xiàn)或最終 產品的影響。 與產品有關之要求的評審 組織應評審與產品有關的要求。 工作環(huán)境 ? 組織應確定並管理為達到產品符合要求所需的工作環(huán) 境。評審應包括評價質量管理體系改進的機 會和變更的需要，包括質量方針和質量目標。記錄應保持清晰、易於識別和 檢索。 ?領導者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向 ,應當創(chuàng)造並保持使員 工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內部環(huán)境。 ?將相互關聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理 ,有 助於組織提高實現(xiàn)目標的有效性和效率 持續(xù)改進總體業(yè)績應當是組織的一個永恆目標 ?有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎上 ?組織與供方是相互依存的、互利的關係可增強雙方創(chuàng)造 價值的能力三、以過程為基礎的品保體系模式 管理責任資 源管理產 品實現(xiàn)測 量、分析、改進 顧客要求 顧客滿意產 品品質管理體系全面改進信息流增值活動四、 ISO9001:2023標準條文 ?識別 QMS所需的過程及其在組織中的應用 ?確定這些過程的順序和相互作用 ?確定為確保這些過程的有效運作和控制所需的準則和方 法 ?確保可以獲得必要的資源和信息 ,以支持這些過程的運作 和對這些過程的監(jiān)視 ?監(jiān)視和測量這些過程 ?實施必要的措施 ,以實現(xiàn)對這些過程策劃的結果和對這些 過程的持續(xù)改進 文件要求 總則 ﹔ .運行和控制所要求 的文件。 以顧客為關注焦點 最高管理層應增強客戶滿意為目的 ,確?？蛻舻男枨? 得到確定並予以滿足。 評審輸出 ?管理評審的輸出應包括與以下方面有關的任何 決定和措施： a. 質量管理體系及其過程有效性的改進 ﹔ b. 與客戶要求的相關產品的改進 ﹔ c. 資源需求。 在對產品實現(xiàn)進行策劃時，組織應確定以下方面的適 當內容： .文件 .資源和需求 .確認 .監(jiān)視 .檢驗和實驗 .以及 產品接收準則
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