世界級質(zhì)量管理(存儲版)
【正文】 能培訓(xùn)。在幾乎所有的過程都取得主要的改善。各品質(zhì)改善團(tuán)隊之間為在地區(qū)決賽中站有一席之地而競爭激烈。 34 World Class Quality Pty Ltd 世界級過程質(zhì)量管理 要素 ，至少在一個主要的過程取得改善。確定了相應(yīng)的教練 /輔導(dǎo)人員來支持改善團(tuán)隊。 、包裝或船務(wù)上有所創(chuàng)新，并給客戶帶來重大益處。 、保持產(chǎn)品品質(zhì)的搬運(yùn)、包裝和存儲方法。有對搬運(yùn)和包裝的方法，儲存的區(qū)域進(jìn)行例行的檢查以偵測出任何變壞的產(chǎn)品。一些創(chuàng)新的方法被用于溝通品質(zhì)問題和問題解決的進(jìn)展上。有一個嚴(yán)格的分步驟的問題解決方法在運(yùn)用，并且培訓(xùn)了適當(dāng)?shù)娜藛T使用它。 29 World Class Quality Pty Ltd 世界級過程質(zhì)量管理 要素 ，退回產(chǎn)品的分析和問題解決均有在做但完全基于口頭上。幾乎對所有失控狀態(tài)均有文件化的反應(yīng)措施。 SPC控制至少 3個月。 。 。已開始用不符合質(zhì)量成本來識別重要參數(shù)和測量結(jié)果。 25 World Class Quality Pty Ltd 世界級過程質(zhì)量管理 要素 ，但沒有適當(dāng)?shù)匚募? 。工廠被視為該領(lǐng)域的標(biāo)桿。有一個良好計劃和有效執(zhí)行的量具維護(hù)計劃。 /測試設(shè)備，并有一些量具計劃的證據(jù)。 。對 3/4以上的供應(yīng)商有正式稽核。在取消來料檢查的場合，充分的反饋環(huán)節(jié)應(yīng)被采用來處理生產(chǎn)問題。 。沒有不符合項的證據(jù)。 ，工廠有一個有效的程序來規(guī)范。 17 World Class Quality Pty Ltd 世界級過程質(zhì)量管理 要素 。計劃為客戶同意或接受而無論伙伴關(guān)系是否存在。 ，而控制計劃源于對客戶要求的理解和 FMEA分析。 ，包括流程圖能作為正式文件提供。 ? 符合性質(zhì)量與適用性質(zhì)量 ?質(zhì)量管理即是對產(chǎn)品或服務(wù)的固有特性的變化的管理。控制循環(huán)和測量系統(tǒng)顯示在流程圖上。控制計劃和流程圖里包括控制方式。 FMEA是及時更新的文檔。 ，能提供充分的書面程序，并有充足的變化控制體系。 18 World Class Quality Pty Ltd 世界級過程質(zhì)量管理 要素 ，更新的 FMEA和控制計劃需經(jīng)評審。工廠被視為該領(lǐng)域的標(biāo)桿。已稽核了一些供應(yīng)商。 20 World Class Quality Pty Ltd 世界級過程質(zhì)量管理 要素 。需要時采取遏制措施并文件化。 21 World Class Quality Pty Ltd 世界級過程質(zhì)量管理 要素 ，且沒有記錄保留。工廠已執(zhí)行維護(hù)計劃，但有較多不足發(fā)現(xiàn)。校準(zhǔn)不合格的比例有跟進(jìn)，并有一個良好的下降趨勢。 （如控制圖，直方圖和 Cmk計算）已被用于一些應(yīng)用，但對結(jié)果的反應(yīng)是不充分的。 24 World Class Quality Pty Ltd 世界級過程質(zhì)量管理 要素 （短期過程能力） 。 。 26 World Class Quality Pty Ltd 世界級過程質(zhì)量管理 要素 。 。對作業(yè)員和支持人員的合適的培訓(xùn)已經(jīng)開始。 SPC控制至少 6個月。在評審會議上控制圖和其他 SPC技術(shù)被定期用來討論以辨識出改善的機(jī)會。 。退回和拒收產(chǎn)品得到全面分析，涉及所有相關(guān)人員的問題評審會議按計劃定期召開。 31 World Class Quality Pty Ltd 世界級過程質(zhì)量管理 要素 、儲存和包裝方面存在一些不足。 ，在搬運(yùn)、包裝或船務(wù)方面仍有明顯的需關(guān)注的方面。 /儲存，接受此方法。 ，但僅停留在計劃上，培訓(xùn)很少。改善團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)過確認(rèn)，培訓(xùn)并分配到具體的項目中。 、品質(zhì)改善。團(tuán)隊被認(rèn)為是全球的和 /或地區(qū)的翹楚。在過去的數(shù)年由于對
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