精益生產(chǎn)漫畫集(存儲版)
【正文】 越高 多能工是實現(xiàn)工廠多品種、小批量制造的基礎(chǔ)，他能夠保證人員的流動性，多能工是團(tuán)隊合作的要求，同時也是團(tuán)隊合作的結(jié)果 精益布局之后不是永恒不變，我們需要考慮能夠移動的設(shè)備能夠在進(jìn)行布局改善、快速換型時快速到位。 與其過量生產(chǎn)造成浪費(fèi)，還不如省下來給員工發(fā)獎金 ！ 流水線生產(chǎn)也是一樣，所有員工生產(chǎn)節(jié)拍必須一致，決定生產(chǎn)效率的不是最快的員工，而是最慢的員工。是一種在作業(yè)過程中采用自動作用、報警、標(biāo)識、分類等手段，使作業(yè)人員不特別注意也不會失誤的方法。要求作業(yè)人員提前把設(shè)備作業(yè)的準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備妥當(dāng)。生產(chǎn)中的“平衡化”的改善，對于提高效率，滿足客戶多批少量的產(chǎn)品需求起到非常重要的作用。 大家注意 ， 妖怪出現(xiàn)了 ！ 運(yùn)用精益工具“ ANDON（暗燈）”的警示燈報警，把問題“放大”，暴露出現(xiàn)場問題的真實面目，促進(jìn)全員對問題的關(guān)注，提高現(xiàn)場響應(yīng)能力。逐步縮短切換時間是指導(dǎo)思想，要有“能縮短一秒就是改善”的態(tài)度，最終達(dá)到目標(biāo)。 防錯法日文稱 PKKAYOKE,又稱防呆法。 *拉動生產(chǎn)模式組織過程嚴(yán)謹(jǐn)，各個部門嚴(yán)格按照下游客戶的需求來組織生產(chǎn)，補(bǔ)充下游消耗的庫存量來控制生產(chǎn)，管理團(tuán)隊的神經(jīng)緊張，生產(chǎn)過程浪費(fèi)不斷得到改善。 從批量生產(chǎn)向一個流轉(zhuǎn)變并在實踐中不斷改進(jìn)實現(xiàn)一個流是一個永無止境的持續(xù)改進(jìn)過程 在物“流”的情況下，生產(chǎn)過程一旦出現(xiàn)問題，由于問題一出現(xiàn)就導(dǎo)致生產(chǎn)中斷、不能滿足客戶（下工序）的需求，問題馬上就被暴露出來，管理人員、專業(yè)人員立即到現(xiàn)場進(jìn)行問題解決，從而使生產(chǎn)過程中問題暴露一個解決一個，問題越
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