【正文】 1日星期六 上午 4時(shí) 50分 23秒 04:50: ? 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 。 2023年 4月 1日星期六 4時(shí) 50分 23秒 04:50:231 April 2023 ? 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。, April 1, 2023 ? 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 15 平準(zhǔn)化生 產(chǎn) （例）： 裝配工序 種類 A D B C 合計(jì) 月 產(chǎn) 量 ４５６０ 1820 日 產(chǎn) 量 生 產(chǎn) 比率 50 % 節(jié)拍 1820 9120 920 228 91 91 46 456 20 〃 20 〃 10 〃 100 % １０ 〃 ４分 /臺(tái) １０ 〃 ２０ 〃 ２分 /臺(tái) 用一 條生 產(chǎn) 線同時(shí)生 產(chǎn) 4種 產(chǎn) 品 ?將 產(chǎn) 品品種平準(zhǔn)地進(jìn)行生 產(chǎn) ?批量生 產(chǎn) A B C D A C D A B C A B C D 平均化生 產(chǎn) B ?１個(gè)月周期 1周 周期 ?1天 周期 ?生 產(chǎn) １臺(tái) ?生 產(chǎn) ５臺(tái) １ ５ １０ １５ ２０日 １ ２ ３ ４ ５ 日 １班（白班） ２班（夜班） １個(gè)循 環(huán) A A A B C D A B A C A B A C A D A B A C A B A C A B A D A C A B A C D A B B A A A A C A A A A A A A B B B B A A A C C C C A A A D D D D D A A A B B B B B A A A A A 生 產(chǎn) 比例 節(jié)拍 整合 (批量）生産 16 小 批量生 產(chǎn) （縮短切換作業(yè)的時(shí)間） 切換作業(yè) ①? 外部切換作業(yè) ②? 內(nèi)部切換作業(yè) ③? 調(diào)整作業(yè) ?不用停止設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)就可以實(shí)施的作業(yè) （ 模具、刃具、 夾 具的準(zhǔn)備、事後整理等 ） ?不停止設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)就不可以實(shí)施的作業(yè) （ 模具、刃具、 夾 具等的交換作業(yè) ） ?精度 確認(rèn)、附屬設(shè)備的調(diào)整、故障的處理 停止設(shè)備進(jìn)行的作業(yè) ?切換時(shí)間 ＝ 內(nèi)部切換時(shí)間＋調(diào)整作業(yè)時(shí)間 ＝ 設(shè)備停止時(shí)間 17 切換作業(yè)的三種基本模式 ① 單設(shè)備工序 ?更換的時(shí)間在１０分鐘以內(nèi) ② 單 觸式更換 ?更換時(shí)間在１分鐘以內(nèi) ③ 排空式的更換（多工序連續(xù)） ?在多個(gè)工序設(shè)備需要更換的情況下：排空１～２臺(tái)份（沒有 產(chǎn) 品），不用停止生 產(chǎn) 線、按順序進(jìn)行的更換 A A A A B A A A A B B B B 工 序 ? 1 2 3 4 工 序 ? 1 2 3 4 vs. A A A A A A B B B B B A B A A B B B B A A A B B B B B B B B B B B B B B B B B 多工序設(shè)備切換 18 「看板」方式 ?看板」的功能 ?看板」（卡片）的作用（部件的訂貨、交貨） ①? 生 產(chǎn) 、搬運(yùn)的指示信息 ( 作業(yè)指示） ②? 是用於目視管理的工具（與實(shí)物共同移動(dòng)） ?可控制 過 多的制造 ( 隻生 產(chǎn) 需要的部分 ） ③? 作 為 改善工序、作業(yè)的工具手段來活用 ?了解管理狀況、能 夠 推進(jìn)改善 19 「看板 」的種類 「看板 」方式 ?後補(bǔ)充方式 前 工序 後工序 〔信息 〕 〔物 的移動(dòng)〕 ?依取件看板隻取 需要的數(shù)量 ?隻生 產(chǎn) 後工序 需要的數(shù)量 ?「看板」的種類 ①： 取件看板 ?使用在前工序 後工序之 間 ②： 生 產(chǎn) 計(jì)劃看板 ??? 使用在自身工序內(nèi)的生 產(chǎn) 指示 〔生 產(chǎn) 計(jì)劃看板〕 加工 工序 生 產(chǎn) 情報(bào) ：〔取件看板〕 前工 序 裝配工廠 裝配線 １８ ?「看板」的流動(dòng) 20 導(dǎo)入 「看板 」的 前提條件 ①?不 向後工序輸送不合格 品 ②? 後工序向 前工 序取件 ③?前工 序隻生 產(chǎn) 後 工 序需要的數(shù)量 ④? 實(shí)施平準(zhǔn)化生 產(chǎn) ⑤? 生 產(chǎn) 變動(dòng)則進(jìn)行 「看板 」的調(diào)整 ⑥? 工序的穩(wěn)定化 21 「看板 」的實(shí) 際 運(yùn)作 ①： 取件看板 ?是指示後工序向前工序提取制品的種類 、數(shù)量 ?工序 間 的取件 看板 ?外購件進(jìn)件看板 部件存放架 編 號(hào) ：A56 身份 編 號(hào) ：A015 部件號(hào) ：４１２２１－２５０６０ 件名 : GearRing 容 納 數(shù) 容器 發(fā)行 No 車 型 ：SX50BC 容器 前工 序 後 工 序 鍛造 B2 積機(jī)器 加工 M6 ２０ B ４/１０ 進(jìn)貨 單 位 編碼 ４５８９－６ 進(jìn)貨 單 位 豐田 合成 所屬地 TL255A 工廠名 元町工 廠 條形 碼 記號(hào) 件號(hào) ９０８８９－９９９３８ 分支號(hào) 碼 ００８ 容 納 數(shù) １２０ 接收?qǐng)?所 （符號(hào) ） H ６ 整理 貨架 No ５ ６ 件 名 ダム、擋風(fēng) 玻璃密封膠 身份 編 號(hào) ６ ８ ０ 22 ②： 生 產(chǎn) 計(jì)劃看板 ?生 產(chǎn) 制造後 工 序?qū)⑻崛〉臄?shù)量 用於工序內(nèi)的加工 指示 ?生 產(chǎn) 計(jì)劃 看板 部件存放架 編 號(hào) ：A56 身份 編 號(hào) ：A015 件號(hào) ：４１２２１－２５０６０ 件名 ： GearRing 容 納 數(shù) 容器 發(fā)行 No 車 型 ：SX50BC 容器 工 序 機(jī) 加 M6 ２０ B ４/１０ 發(fā)行部門 機(jī)加科 件號(hào) ：５１４２３－３６０１０ 件 名： 支架 批量 ２５００ 存放地 P16 基準(zhǔn) ３ 工位名 B 看板的放置位置 １個(gè)托 盤 裝 ５００個(gè) ?如果取下 ３個(gè)托 盤 則 「看板 」取下 ?信號(hào) 看板 （用於批量生 產(chǎn) ） ２１ 23 〔４〕 降低工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的 條件 ①? 是以 人 的動(dòng)作 為 中心 的作業(yè) ②? 要多次重復(fù)的作業(yè) ③? 制程的標(biāo)準(zhǔn)是在作業(yè)現(xiàn)場實(shí)施的 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的 ３要素 ①? 節(jié)拍 ②? 作業(yè)步 驟 ③? SWIP 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 24 ①? 節(jié)拍 ?實(shí) 際 運(yùn)行節(jié)拍 ＝ ②? 作業(yè)步 驟 ?操作者制造 產(chǎn) 品時(shí)，對(duì)部件、物品的搬運(yùn) 、裝卸到機(jī)械和質(zhì)量的確認(rèn) 等步驟， 由 人 來決定作業(yè)的順序 ③? SWIP ?由於按作業(yè)順序要反復(fù)操作 ,在 工 序 內(nèi) 持有 的 最 小加工品數(shù)量 （包括正在加工中的物品 ） 運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 （H/日） 每天 必要 數(shù)量 淨(jìng) 運(yùn)轉(zhuǎn) 率 ２３ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的 ３要素 說 明 25 標(biāo)準(zhǔn)書類 ①? 各 工 序 能力表 ??? 表示 各工 序的生 產(chǎn) 能力 ②? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書 （步 驟 ）書 ???決定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序的書面表 格 ③? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書 ??? 記錄作業(yè)時(shí) 「特 別 注意事項(xiàng) 」 ＊④? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合 票 ???明確 各工 序的手工作業(yè) 、歩行 時(shí)間 等 表明在節(jié)拍內(nèi)的作業(yè) 內(nèi)容 的表格 ＊⑤? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 票 ???用圖式標(biāo)明作業(yè) 者 的作業(yè)范圍的表格 ?制作者 ：擔(dān)當(dāng) 現(xiàn)場的班 長 段 長 （監(jiān)督 者） ?批準(zhǔn)確認(rèn) ：擔(dān)當(dāng)課長、 技術(shù)員 26 ①? 各 工 序 能力表 新 ? 改 平成1 ８ 年 ０９