淺析中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸和競爭策略(存儲版)
【正文】 y 8, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 8日星期三 下午 1時 36分 19秒 13:36: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 四 中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸 —— 職業(yè)道德缺失，不用心做事 騎 兵 連 ,進(jìn) 攻 ! 三 老： 當(dāng)老實(shí)人，說老實(shí)話，做老實(shí)事； 四 嚴(yán)： 嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織， 嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律； 四個一樣： 黑天和白天干工作一個樣； 心情好和心情不好干工作一個樣， 領(lǐng)導(dǎo)不在場和領(lǐng)導(dǎo)在場干工作一個樣 有人檢查和沒人檢查干工作一個樣。 跟蹤不到位。 組織戰(zhàn)略不清晰 。 企業(yè)各項(xiàng)要求只有成為全員共識方能執(zhí)行 招商銀行 — 馬蔚華 三 中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸 —— 執(zhí)行力不強(qiáng)，言行不一 第一 沒有標(biāo)準(zhǔn) —— 差不多就行；馬馬乎乎；隨便； 第二 有職責(zé)沒有流程 —— 設(shè)立崗位但沒有確定流程 第三 蔑視制度 —— 幾乎什么事情都可以變通 一 . 步調(diào)一致 才能得勝利 標(biāo)準(zhǔn)、流程（途徑方法） 什么叫尊重上級？ 1）第一次見到上級：敬禮； 2）進(jìn)入上級房間，要：報告，允許后方可進(jìn)入； 3）在操場見到上級，要全體立正，跑步報告。 4）敏銳性 市場一旦有變化，就要敏銳的感受到。 案例： A) 銀行的待客之道； B）本地快餐的熱牛奶。 每個行業(yè)都有其“核心文化” ?餐飲行業(yè) ?酒店行業(yè) ?服裝行業(yè) ?專賣代理 上 海 鼎 泰 豐 烏魯木齊喜來登大酒店 農(nóng)二師所屬企業(yè)的文化？ 我們和誰在公約 掛在墻 說在嘴 從不 … 為何我們不去落實(shí) ? ? 意識不強(qiáng) ? 觀念不新 ? 顧客樸實(shí) ? 根源在于顧客 /服務(wù)等沒有刻在心里，說到底，我們的工作信念 /目標(biāo) /習(xí)慣 /職業(yè)道德沒有形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，即企業(yè)文化問題。對于執(zhí)行來講，目標(biāo)既是牽引力，也是驅(qū)動力。每個部門、崗位職責(zé)不
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