淺析中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育doc(存儲(chǔ)版)
【正文】 prise core petitive power in the present situation, the enterprise prehensive strength is not strong, the product quality is relatively poor, the technical innovation ability is not high, low quality of personnel were put forward through the development enterprise human resources and cultivate enterprise technology core ability, the implementation of brand strategy to raise domestic small and mediumsized enterprise39。核心競(jìng)爭(zhēng)力按其具有相對(duì)壟斷性，在企業(yè)中占有核心地位，且能獨(dú)立運(yùn)作的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分類，有六種表現(xiàn)形式：技術(shù)型企業(yè)、文化型企業(yè)、渠道型企業(yè)、品牌型企業(yè)、資金型企業(yè)、規(guī)則型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從其具體體現(xiàn)形式分析，可大體分解為十個(gè)內(nèi)容：決策競(jìng)爭(zhēng)力。也只有當(dāng)保證企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須完成的事務(wù)工作，事事有人做，并且知道做好的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，才能保證由決策競(jìng)爭(zhēng)力所形成的優(yōu)勢(shì)不落空。流程就是企業(yè)組織各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做事方式的總和。共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統(tǒng)一，并且腐朽落后，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下?！? 渠道競(jìng)爭(zhēng)力。因而這一競(jìng)爭(zhēng)力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)內(nèi)容。誰能不斷地創(chuàng)造出這一招先來，誰就能在這市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。核心競(jìng)爭(zhēng)力可以增強(qiáng)企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位。為此，積極培育和構(gòu)建中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為目前我國(guó)企業(yè)界一項(xiàng)緊迫的任務(wù)。隨著市場(chǎng)由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品質(zhì)量、科技含量和附加值的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)產(chǎn)品面臨著新一輪競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。大企業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)較高，雖然形成了企業(yè)文化氛圍但創(chuàng)新力度不夠。（1）創(chuàng)造條件，努力提高企業(yè)家的素質(zhì)。其次，要集中公司資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，在這一過程中逐步形成自己在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。然后集中人力、物力、財(cái)力對(duì)專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開發(fā)、改造，并進(jìn)一步提高和鞏固，以形成自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。（2）企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的外部途徑：首先，可通過知識(shí)聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三，努力培育更多的更忠誠(chéng)的穩(wěn)定顧客群。對(duì)此引入人力資本管理概念是管理者應(yīng)考慮的問題。這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理背后的動(dòng)力本源可能才是管理哲學(xué)研究的著眼點(diǎn)，如果離開了動(dòng)力本源來談管理，很容易造成形式主義、官僚主義，常說的“大企業(yè)病”就是這種思路導(dǎo)致的常見問題。而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的直接表現(xiàn)形式主要是市場(chǎng)占有率，這是衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的一個(gè)重要的指標(biāo)。學(xué)習(xí)型組織是以信息和知識(shí)為基礎(chǔ)的組織，其管理層次比傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)要少得多。知識(shí)聯(lián)盟有助于組織之間的學(xué)習(xí)和知識(shí)共享，使組織能夠開展系統(tǒng)思考。企業(yè)文化如此重要，但遺憾的是我國(guó)的一些中小企業(yè)，往往忽視對(duì)自身企業(yè)文化的培育和投入，使自家企業(yè)在五彩紛呈的企業(yè)堆里暗然失色、相形見拙，而在兵不血刃的市場(chǎng)上則只有招架之功，無還手之力，總是處于劣勢(shì)。比如在時(shí)下的餐飲業(yè)界，許多家餐館的員工著裝幾乎一樣，唐裝流行時(shí)一窩風(fēng)地穿唐裝，旗袍走紅時(shí)，又是處處皆旗袍，有的衣服顏色都一個(gè)樣，千篇一律毫無特色。以企業(yè)發(fā)展為核心，培育強(qiáng)勢(shì)文化。它負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)文化資源搜集、整理、規(guī)劃、實(shí)施、督導(dǎo)等，解決在實(shí)際操作中存在的問題，及時(shí)校正企業(yè)文化發(fā)展的方向等。如果員工在企業(yè)外也能體現(xiàn)出企業(yè)的文化精神，對(duì)企業(yè)來講每一名員工，則是一個(gè)良好的宣傳載體。創(chuàng)新本質(zhì)上是機(jī)制的創(chuàng)新，制度的創(chuàng)新。各位老師孜孜不倦傳道解惑的精神影響著我的一生。作為西南科技大學(xué)的一名畢業(yè)生，我還要感謝管理學(xué)院給了我能夠?qū)W習(xí)不同學(xué)科知識(shí)的機(jī)會(huì)。創(chuàng)新就是做到人無我有，人有我優(yōu)。四是樹立典型，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮榜樣效應(yīng)。培育好企業(yè)文化，首先要在企業(yè)內(nèi)部成立相應(yīng)的組織，給足經(jīng)費(fèi)。比如大公司組織員工旅游，為員工在工作間提供咖啡，讓員工參與公司項(xiàng)目討論，老總和員工一起參加活動(dòng)等。因此，中小企業(yè)在培育自身文化的時(shí)候，必須要有自己的特色，要有鮮明的個(gè)性。企業(yè)文化作為一種無形的制度和成文的制度一樣，可以深刻影響企業(yè)的發(fā)展。要開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)，以提高企業(yè)整體的學(xué)習(xí)積極性。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，學(xué)習(xí)型組織成為企業(yè)做好知識(shí)管理工作和提高競(jìng)爭(zhēng)能力的必要條件。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的今天，品牌已超越純經(jīng)濟(jì)的范疇，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、增值力、后續(xù)力的體現(xiàn)。由于各個(gè)企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境不同，因此管理方式也有些差別，關(guān)鍵是要建立符合本企業(yè)實(shí)際的管理模式。造成核心競(jìng)爭(zhēng)力下降的原因有二：一是掌握關(guān)鍵技能的人員可能會(huì)漸漸游離出去。通過兼并，企業(yè)可以重新整合自己的內(nèi)部資源，構(gòu)造新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)格局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從而達(dá)到優(yōu)化資源配置，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的?？梢姡髽I(yè)文化是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的深層次因素。國(guó)有企業(yè)在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程中，必須清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么。要通過自主研究，與研究機(jī)構(gòu)、高等院校聯(lián)合開發(fā)和技術(shù)引進(jìn)等方式形成一定的技術(shù)儲(chǔ)備，為提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。（一）積極打造人才資本市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心在人才，人才資本是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。與國(guó)外現(xiàn)代化的企業(yè)管理水平相比存在很大差距。（一）企業(yè)小而弱、大而散由于地方宏觀調(diào)控缺位，我國(guó)一些企業(yè)對(duì)新的項(xiàng)目形成了一哄而上的局面，其惡果是企業(yè)規(guī)模小而多，政府又無力注資，這些小企業(yè)不僅規(guī)模小而且拿不出自己的拳頭產(chǎn)品，在競(jìng)爭(zhēng)中各方面暴露出薄弱環(huán)節(jié)，一些在我國(guó)可以稱之為大的企業(yè)，有些是政府保護(hù)的企業(yè)，長(zhǎng)期受舊體制的影響管理流程相對(duì)顯得比較散；有些是近幾年新崛起的企業(yè)，由于急于并購(gòu)一些企業(yè)、在管理流程方面顯得也比較散。企業(yè)一旦擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，就能夠建立長(zhǎng)期可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，就可以在未來激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。（五）核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展的意義 核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義：核心競(jìng)爭(zhēng)力決定其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度。一招先，吃遍天，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不二法門。在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下，價(jià)格優(yōu)勢(shì)就是競(jìng)爭(zhēng)力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。蒙牛的二十五個(gè)法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其原因就在于這二十五個(gè)法則都變成了蒙牛人的共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行為準(zhǔn)則。保障企業(yè)決策力和執(zhí)行力的活動(dòng)要有效率和效益，也就是保證活動(dòng)的主體——員工具備與之相適應(yīng)的能力、意愿、耐
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