淺析中小企業(yè)核心競爭力的培育doc(存儲版)
【正文】 prise core petitive power in the present situation, the enterprise prehensive strength is not strong, the product quality is relatively poor, the technical innovation ability is not high, low quality of personnel were put forward through the development enterprise human resources and cultivate enterprise technology core ability, the implementation of brand strategy to raise domestic small and mediumsized enterprise39。核心競爭力按其具有相對壟斷性，在企業(yè)中占有核心地位，且能獨立運作的競爭優(yōu)勢分類，有六種表現(xiàn)形式：技術(shù)型企業(yè)、文化型企業(yè)、渠道型企業(yè)、品牌型企業(yè)、資金型企業(yè)、規(guī)則型企業(yè)核心競爭力，從其具體體現(xiàn)形式分析，可大體分解為十個內(nèi)容：決策競爭力。也只有當(dāng)保證企業(yè)組織目標(biāo)的實現(xiàn)必須完成的事務(wù)工作，事事有人做，并且知道做好的標(biāo)準(zhǔn)時，才能保證由決策競爭力所形成的優(yōu)勢不落空。流程就是企業(yè)組織各個機構(gòu)和崗位角色個人做事方式的總和。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統(tǒng)一，并且腐朽落后，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下?！? 渠道競爭力。因而這一競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個內(nèi)容。誰能不斷地創(chuàng)造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立于不敗之地。核心競爭力可以增強企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場上的競爭地位。為此，積極培育和構(gòu)建中小企業(yè)核心競爭力已成為目前我國企業(yè)界一項緊迫的任務(wù)。隨著市場由價格競爭轉(zhuǎn)向產(chǎn)品質(zhì)量、科技含量和附加值的競爭，我國產(chǎn)品面臨著新一輪競爭的挑戰(zhàn)。大企業(yè)人員素質(zhì)相對較高，雖然形成了企業(yè)文化氛圍但創(chuàng)新力度不夠。（1）創(chuàng)造條件，努力提高企業(yè)家的素質(zhì)。其次，要集中公司資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營，在這一過程中逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。然后集中人力、物力、財力對專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進行研究、攻關(guān)、開發(fā)、改造，并進一步提高和鞏固，以形成自有知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。（2）企業(yè)打造核心競爭力的外部途徑：首先，可通過知識聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競爭力。第三，努力培育更多的更忠誠的穩(wěn)定顧客群。對此引入人力資本管理概念是管理者應(yīng)考慮的問題。這個企業(yè)經(jīng)營管理背后的動力本源可能才是管理哲學(xué)研究的著眼點，如果離開了動力本源來談管理，很容易造成形式主義、官僚主義，常說的“大企業(yè)病”就是這種思路導(dǎo)致的常見問題。而企業(yè)的核心競爭力的直接表現(xiàn)形式主要是市場占有率，這是衡量企業(yè)核心競爭力強弱的一個重要的指標(biāo)。學(xué)習(xí)型組織是以信息和知識為基礎(chǔ)的組織，其管理層次比傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)要少得多。知識聯(lián)盟有助于組織之間的學(xué)習(xí)和知識共享，使組織能夠開展系統(tǒng)思考。企業(yè)文化如此重要，但遺憾的是我國的一些中小企業(yè)，往往忽視對自身企業(yè)文化的培育和投入，使自家企業(yè)在五彩紛呈的企業(yè)堆里暗然失色、相形見拙，而在兵不血刃的市場上則只有招架之功，無還手之力，總是處于劣勢。比如在時下的餐飲業(yè)界，許多家餐館的員工著裝幾乎一樣，唐裝流行時一窩風(fēng)地穿唐裝，旗袍走紅時，又是處處皆旗袍，有的衣服顏色都一個樣，千篇一律毫無特色。以企業(yè)發(fā)展為核心，培育強勢文化。它負(fù)責(zé)對企業(yè)文化資源搜集、整理、規(guī)劃、實施、督導(dǎo)等，解決在實際操作中存在的問題，及時校正企業(yè)文化發(fā)展的方向等。如果員工在企業(yè)外也能體現(xiàn)出企業(yè)的文化精神，對企業(yè)來講每一名員工，則是一個良好的宣傳載體。創(chuàng)新本質(zhì)上是機制的創(chuàng)新，制度的創(chuàng)新。各位老師孜孜不倦傳道解惑的精神影響著我的一生。作為西南科技大學(xué)的一名畢業(yè)生，我還要感謝管理學(xué)院給了我能夠?qū)W習(xí)不同學(xué)科知識的機會。創(chuàng)新就是做到人無我有，人有我優(yōu)。四是樹立典型，以點帶面，發(fā)揮榜樣效應(yīng)。培育好企業(yè)文化，首先要在企業(yè)內(nèi)部成立相應(yīng)的組織，給足經(jīng)費。比如大公司組織員工旅游，為員工在工作間提供咖啡，讓員工參與公司項目討論，老總和員工一起參加活動等。因此，中小企業(yè)在培育自身文化的時候，必須要有自己的特色，要有鮮明的個性。企業(yè)文化作為一種無形的制度和成文的制度一樣，可以深刻影響企業(yè)的發(fā)展。要開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)，以提高企業(yè)整體的學(xué)習(xí)積極性。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，學(xué)習(xí)型組織成為企業(yè)做好知識管理工作和提高競爭能力的必要條件。在市場經(jīng)濟發(fā)達的今天，品牌已超越純經(jīng)濟的范疇，成為企業(yè)競爭力、增值力、后續(xù)力的體現(xiàn)。由于各個企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境不同，因此管理方式也有些差別，關(guān)鍵是要建立符合本企業(yè)實際的管理模式。造成核心競爭力下降的原因有二：一是掌握關(guān)鍵技能的人員可能會漸漸游離出去。通過兼并，企業(yè)可以重新整合自己的內(nèi)部資源，構(gòu)造新的企業(yè)經(jīng)營格局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新的企業(yè)經(jīng)營機制，從而達到優(yōu)化資源配置，提高市場競爭力的目的?？梢?，企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力的深層次因素。國有企業(yè)在打造核心競爭力的過程中，必須清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么。要通過自主研究，與研究機構(gòu)、高等院校聯(lián)合開發(fā)和技術(shù)引進等方式形成一定的技術(shù)儲備，為提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場競爭力奠定基礎(chǔ)。（一）積極打造人才資本市場競爭的核心在人才，人才資本是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。與國外現(xiàn)代化的企業(yè)管理水平相比存在很大差距。（一）企業(yè)小而弱、大而散由于地方宏觀調(diào)控缺位，我國一些企業(yè)對新的項目形成了一哄而上的局面，其惡果是企業(yè)規(guī)模小而多，政府又無力注資，這些小企業(yè)不僅規(guī)模小而且拿不出自己的拳頭產(chǎn)品，在競爭中各方面暴露出薄弱環(huán)節(jié)，一些在我國可以稱之為大的企業(yè)，有些是政府保護的企業(yè)，長期受舊體制的影響管理流程相對顯得比較散；有些是近幾年新崛起的企業(yè)，由于急于并購一些企業(yè)、在管理流程方面顯得也比較散。企業(yè)一旦擁有了核心競爭力，就能夠建立長期可持續(xù)競爭優(yōu)勢，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，就可以在未來激烈的競爭中立于不敗之地。（五）核心競爭力對于中小企業(yè)發(fā)展的意義 核心競爭力對企業(yè)的現(xiàn)實生存和長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的理論與現(xiàn)實意義：核心競爭力決定其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度。一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下，價格優(yōu)勢就是競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在于這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準(zhǔn)則。保障企業(yè)決策力和執(zhí)行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應(yīng)的能力、意愿、耐
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