【正文】 濟地理學 ?經(jīng)營學 ?組織制度理論 ?公共政策學 ?領袖學 ?行政管理學 ?比較法制 ?公司法、民法（契約） ?租稅法 ?國家產(chǎn)業(yè)政策法制（ NIP） ?勞動法、金融法制 ?語文表達 ?文字技能 ?比較文化 ?比較社會價值 ?信仰體系 1 2 3 4 三十七、 2023年 HBR精選管理洞見 HBR Breakthrough Ideas for Today’s Business Agenda 資料來源： Harvard Business Review List, March 29, 2023 ? 中層主管［溫和激進派］ 受到更大重視 ? 互聯(lián)網(wǎng)的真正價值在聯(lián)結資料庫、伺服品與各種設施裝備，但不是個人 ? 行為科學者更能準確預測個人與群體面對［刺激］的反應 ? 企業(yè)過度榮龐與祈求于顧客。 成功因素： I. 管理層的影響力與風格 （企業(yè)文化）； II. 高瞻遠矚 （組織目標）； III. 業(yè)務的焦點 （戰(zhàn)略計劃）； IV. 精明干練的人事管理（人力資源管理）。 ? 世界排名前 100家企業(yè)已有 40%按“學習型組織”模式進行徹底改造。 （二）、合作競爭 1. 形成利益共享； 2. 風險共擔； 3. 形成合作伙伴； 4. 戰(zhàn)略聯(lián)盟。 社會化 外部化 內部化 組合化 內隱知識 外顯知識 內隱知識 外顯知識 知識轉化四種模型 （二）、企業(yè)內部知識創(chuàng)新前題條件 目的性 – 制定企業(yè)戰(zhàn)略 – 尋找組織核心能力 如： NEC引入“戰(zhàn)略技術領域”概念 （ STD， Strategic Technology Domain） 自主性 – 激發(fā)員工知識創(chuàng)新 – 自發(fā)組織團隊精神 – （ selfanizing team） 波動性 – 指外界環(huán)境和組織內部環(huán)境的異常變化。 產(chǎn)品開發(fā) 處理：工程測試，消費偏好測試品牌設計，包裝設計。 產(chǎn)業(yè)化由不同階段演進來預測 ? 從突破式產(chǎn)品創(chuàng)新－主流設計－漸進式創(chuàng)新 ? 從主要產(chǎn)品創(chuàng)新－程序創(chuàng)新 ? 從許多提供獨特產(chǎn)品小廠商－提供相似產(chǎn)品廠商 ? 從高獲利廠商－低獲利廠商 （四）一體化創(chuàng)新過程模型（ 80年代以后） 創(chuàng)新構思 R＆ D 設計 制造 市場銷售 ? 將串行作業(yè)方式變?yōu)椴⑿凶鳂I(yè)方式； ? 目前認為是最好方式； ? 工藝人員和客戶參與設計。 具備素質： ? 創(chuàng)新意識 ? 成就意識 ? 社會意識 ? 善于用人 （ 3）創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 自主創(chuàng)新 ? 模仿創(chuàng)新 ? 合作創(chuàng)新 ? 現(xiàn)階段以引進技術基礎上的模仿創(chuàng)新為主； ? 逐步增加自主創(chuàng)新的比重； ? 同時，采用適當?shù)男问椒e極進行合作創(chuàng)新。 ? 每項產(chǎn)品，制造流程，互動方面的品質誤差接近“零缺點”程序。 十七、創(chuàng)意思考的應用 ? 新產(chǎn)品 /服務的開發(fā)。 （二）、清華大學傅家驥教授對“技術創(chuàng)新” 下的定義 ? 是企業(yè)家抓住市場的盈利機會，以獲取商業(yè)利益為目標。 從人口狀況的變化中捕捉創(chuàng)新機會。 （二）利潤 (Profit) ? (英 ) Peter Drucker: ―商業(yè)只有兩種功能－－市場和創(chuàng)新” ? Bill Gates: ―微軟離破產(chǎn)永遠只有 18個月” ? Andrew S: Grove: ―10倍速的時代已經(jīng)來臨，我們的失敗和成功都以 10倍速的節(jié)奏進行” “ 80%的危機和 20%的機會” “只有偏執(zhí)狂才能生存” ? Henry Ford: ―不創(chuàng)新，就滅亡” 利潤＝收入－成本 （三）、利潤＝收入＞成本 收入＝產(chǎn)品價格與銷售數(shù)量的函數(shù) 價格＝產(chǎn)品屬性及銷售數(shù)量的函數(shù) 所以，關鍵在于創(chuàng)新（ Innovation） （四）、創(chuàng)新（ Innovation) 新產(chǎn)品 ＃ 低成本 ＃改良后的屬性 ＃新的屬性 能力及稟賦 新技術知識 新市場知識 經(jīng)濟的 組織的 九、利潤的基礎： （一）、能力（ Competency) （ 二）、稟賦（ Endowment) （ 三）、知識（ Knowledge) （一）能力（ Comperency） ? 核心技術能力－－ R＆ D能力；產(chǎn)品與工藝創(chuàng)新能力； ? 應變能力： Bell Pavitt: 應變能力是指企業(yè)在恰當?shù)臅r間內對重要事件機會和外部威脅作出有意識的反應以獲得或保持競爭優(yōu)勢的能力； ? 協(xié)調能力； ? 企業(yè)影響力。 （二） Stephen P. Robibns定義 ? 為追求個人機會； ? 通過創(chuàng)新滿足需要。 NEW! （二）、創(chuàng)新討論 Q. 創(chuàng)新與創(chuàng)意及發(fā)明有何差異？ 十二、誰來創(chuàng)新 （一）、企業(yè)家： 現(xiàn)代企業(yè)家在整體經(jīng)濟社會中，所可以承擔的基本任務 ,列敘為四大項： ? 開發(fā)創(chuàng)導 ? 運用組織 ? 承擔風險 ? 不斷革新 （二）熊彼得之企業(yè)家創(chuàng)新 Joseph A. Schumpeter ( 18831950) 1912年《經(jīng)濟發(fā)展理論》－－創(chuàng)新概念 ? 第一種創(chuàng)新：新產(chǎn)品之創(chuàng)出或產(chǎn)品品質之創(chuàng)出 ? 第二種創(chuàng)新：嶄新生產(chǎn)方法之創(chuàng)出 ? 第三種創(chuàng)新：新市場之開拓 ? 第四種創(chuàng)新：新貨源或新素材之取得 ? 第五種創(chuàng)新：實行一種新組織形式 十三、全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展之創(chuàng)新類項取向 創(chuàng)新之議項 發(fā)展趨勢示例 新素材 微電子工業(yè)材料 新生產(chǎn)技術 新量產(chǎn)工法 新管理方法 時間與品質之管理 新貨源 脫能源脫資源化 新市場 文化、價值、意識形態(tài) 新組織架構 外部組織（企業(yè) /產(chǎn)業(yè)）之集群 化、策略聯(lián)盟、內部組織（經(jīng) 理權 /統(tǒng)理權）之開放。 （二）從新知識創(chuàng)新時，必須擁有三點要求： 要仔細分析一切必備的因素。 （三）、事業(yè)經(jīng)營之效能與效率 有效能無效率 ?存在資源耗費或閑置問題 有效能有效率 ?資源利用良好 ?目標達成 ?有高生產(chǎn)力 無效能無效率 ?目標未達成 ?資源耗費或閑置 有效率無效能 ?資源不耗費也不閑置 ?目標未達成 目標愿景之成就 資源之利用 否 良 高 低 十六、提高創(chuàng)意的方法 ? 嘗試接受對事物的不同解釋。 ? 新的生產(chǎn)方式。 ? （日）森谷正規(guī)：“技術創(chuàng)新，不是技術發(fā)明” ? OECD：《 科技政策概要》 “創(chuàng)新：發(fā)明首次被商業(yè)應用” ? Simon Kugs: 創(chuàng)新：到一個有用的目的而采用的一種新方法。 ? 人員－－創(chuàng)意： 新專業(yè)知識； 工作高度保障。 創(chuàng)新計劃的制定 企業(yè)總體目標 （近期、中期、遠期） 問題、機會、方向 路徑、目標、實施計劃 內部因素 ?知識 ?經(jīng)驗 ?資源 ?能力 ?缺陷 外部因素 ?市場 ?技術 ?顧客 ?社會 ?經(jīng)濟 ?法律 ?政策 廿七、創(chuàng)新對象選擇（產(chǎn)品） （一）產(chǎn)品創(chuàng)新過程八個階段： 尋求創(chuàng)意 甄選創(chuàng)意 形成產(chǎn)品概念 制定營銷戰(zhàn)略 商業(yè)分析 產(chǎn)品開發(fā) 市場試銷 批量上市 尋求創(chuàng)意： 在外部環(huán)境和公司人員中協(xié)調和尋求創(chuàng)意。 ? 產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)未來的利潤和長遠利益。 三十、企業(yè)知識創(chuàng)新戰(zhàn)略 （一）、知識管理價值取向 ? 尋找公司焦點