精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 “精益生產(chǎn)” 第三途徑：從日本經(jīng)美國(guó)傳入中國(guó)臺(tái)灣，再傳入 中國(guó)大陸。 這常?？梢酝ㄟ^使用 5W1H（問：為什么這個(gè)動(dòng)作會(huì)發(fā)生？誰 做的？在哪一臺(tái)機(jī)器上？在什么地方？什么時(shí)間？怎樣做的？） 的技巧來實(shí)現(xiàn)。 有序 POKAYOKE防錯(cuò)。 計(jì)數(shù)和信息防錯(cuò)模式 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù) 計(jì)數(shù)式防錯(cuò)例子 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù) 三、精益生產(chǎn)的方法與實(shí)踐 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù) 企業(yè)生產(chǎn)的三種型態(tài) 設(shè)計(jì) 籌備 制造 接到訂單 接到訂單 設(shè)計(jì) 籌備 制造 制造（零件 / 半成品） 接到訂單 設(shè)計(jì) 籌備 籌備制造 預(yù)先生產(chǎn)－預(yù)估生產(chǎn)型 接單生產(chǎn)－個(gè)別訂貨生產(chǎn)型 零件預(yù)先生產(chǎn)－混合生產(chǎn)型 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù) 生產(chǎn)計(jì)劃的種類 特點(diǎn) 長(zhǎng)期（戰(zhàn)略層） 中期（管理層） 短期（作業(yè)層） 計(jì)劃層總?cè)蝿?wù) 制定總目標(biāo)及獲取所需的資源 有效利用現(xiàn)有資源，滿足市場(chǎng)需求 合理配置生產(chǎn)能力，執(zhí)行廠級(jí)計(jì)劃 管理層次 高層 中層 基層 時(shí)間期 3～ 5年或更長(zhǎng) 1～ 小于 6個(gè)月 詳細(xì)程度 非常詳細(xì) 概括 具體、詳細(xì) 不確定性程度 高 中 低 決策變量 ?產(chǎn)品線 ?工廠規(guī)模 ?設(shè)備選擇 ?供應(yīng)渠道 ?員工培訓(xùn) ?生產(chǎn)與庫存管理 ?系統(tǒng)類型選擇 ?工廠工作時(shí)間 ?勞動(dòng)力數(shù)量 ?庫存水平 ?外包量 ?生產(chǎn)速度 生產(chǎn)品種 生產(chǎn)數(shù)量 生產(chǎn)順序 生產(chǎn)地點(diǎn) 生產(chǎn)時(shí)間 物料庫存控制 方式 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù) 看板管理的機(jī)能 生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令。根據(jù)這 一規(guī)則，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員對(duì)生產(chǎn)的優(yōu)先順序能夠一目了然，易 于管理。 6. 制 程必須安定化、合理化。這些是標(biāo)準(zhǔn)的庫存項(xiàng)目在接到客戶訂單之前已完工 訂單型組裝 最終組裝是由顧客選擇的標(biāo)準(zhǔn)部件構(gòu)成的 訂單型加工 產(chǎn)品是使用設(shè)備根據(jù)客戶的訂單來制造的，這些是一般的工業(yè)訂單 訂單型制造 最終的組裝或加工完全取決于客戶的指定 推進(jìn)式生產(chǎn)系統(tǒng) 推進(jìn)式生產(chǎn)系統(tǒng) 推進(jìn)式生產(chǎn)系統(tǒng) 拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng) 拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng) 例如：手表、工具、家電 例如：活塞環(huán)、電開關(guān) 例如：發(fā)電機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī) 例如：軸承、齒輪、扣釘 例如：水輪發(fā)電機(jī)、重機(jī)械工具 將手表、工具、家電、活塞環(huán)、電開關(guān)、發(fā)電機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)、軸承、齒輪、扣釘、水輪發(fā)電機(jī)、重機(jī)械工具 填入下表并選擇生產(chǎn)系統(tǒng) 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù) 精益生產(chǎn)之庫存管理 企業(yè)實(shí)行精益的庫存管理，首先，要與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，通過準(zhǔn)時(shí) 制采購(gòu)，來消除原材料和外構(gòu)件的庫存。 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù) 機(jī)械設(shè)置原則 用支具固定產(chǎn)品及工具； 使用專用工具； 合并兩種工裝為一種； 提高工具設(shè)計(jì)的便利性，減少疲勞； 機(jī)械操作步驟相對(duì)穩(wěn)定，操作程序流程化、標(biāo)準(zhǔn)化； 操作程序與作業(yè)程序配合。繼而與 GE的全球化、服務(wù) 化、電子商務(wù)等戰(zhàn)略齊頭并進(jìn)，成為全世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要 的戰(zhàn)略舉措。 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù) “一個(gè)流”生產(chǎn) 1 2 3 4 5 6 7 8 按單件流動(dòng)進(jìn)行生產(chǎn) 按加工工序排列設(shè)備 按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn) 按站立式進(jìn)行走動(dòng)作業(yè) 按多能工化培養(yǎng)人員 按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè) 按小型、廉價(jià)原則使用設(shè)備 按 U型布置設(shè)備及人員 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù) 動(dòng)作管理 目視動(dòng)作 分析 動(dòng)素分析 影像分析 肢體使用 作業(yè)配置 機(jī)械設(shè)計(jì) 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù) 肢體使用原則 雙手同時(shí)開始，同時(shí)結(jié)束動(dòng)作； 雙手的動(dòng)作應(yīng)對(duì)稱反向進(jìn)行； 身體動(dòng)作幅度越小越好，動(dòng)作時(shí)間越短越好； 動(dòng)作姿勢(shì)穩(wěn)定； 連續(xù)圓滑的曲線動(dòng)作； 利用物體慣性； 減少動(dòng)作注意力； 動(dòng)作盡可能有節(jié)奏，習(xí)慣些的節(jié)奏有助于提高熟練度。 X=政策 變數(shù) 。 4. 生 產(chǎn) 必須平衡。 進(jìn)行“目視管理”的工具。 有序防錯(cuò)模式 可執(zhí)行過程 SMART. Card: SMART. Card: 卡片 Card: SMART. Card: SMART. Card: SMART. Card: SMART. Card: SMART. Card: SMART. Card: SMART. Card: SMART. Card: OEE 5/9/96 Date OEE 5/9/96 Date UCL X LCL LEAK 拉動(dòng) 廢品 工具 進(jìn)度表 3 1 Op 110 120 150 部門 130 140 Status Safe Work Procedures Safety Award Corporate Announcement Defective Supplier Parts Problem Info 01020304050607080901001st Qtr2nd Qtr3rd Qtr4th QtrEastWetNorth01020304050607080901001 2 3 4 5 6 7 8 9EastMachining Line 3 Work Group Display Board 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議區(qū) Return to Supplier Return to Supplier 看板超級(jí)市場(chǎng) PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS QPS Customer Demand Rate = 58 secs 1) Receive block 2) Add bolts
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