如何建立企業(yè)愿景(存儲版)
【正文】 ， 那么請刪掉它 。XX管理咨詢有限公司 求真 為善 愛美 合 一 求真 為善 愛美 合 一 策略管理 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 1 . 前言： 管理大師彼得杜拉克指出：表現(xiàn)最好 、 最投入的工作人員 ，一定是自愿的 ， 因?yàn)樗麄優(yōu)榇朔畔铝松衅渌氖? 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 當(dāng)愈來愈多的人不屑於追求企業(yè)生涯 ， 個(gè)人創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣日盛的時(shí)候 ，企業(yè)能正確的建立愿景 ， 除了可以使工作富有意義 ， 藉以吸引 、激勵(lì)并留住人才外 , 更可以帶出動(dòng)力 ， 使企業(yè)能安度外界環(huán)境的瞬息萬變 ， 不斷地往前推進(jìn) ！ 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 愿景是什么 ？ 真正的愿景包括兩個(gè)要素： 1) 核心意識 2) 所預(yù)見的未來 ? 來自 .... 中國最大的資料庫下載 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 1) 核心意識 表明公司的本質(zhì)是什么以及為什么而存在 ， 套用術(shù)語即 “ 核心價(jià)值 ”及 “ 核心目的 ” ， 為一個(gè)公司而言 ， 他在公司這個(gè)生命體所代表的乃是一個(gè)互古不變的堅(jiān)持與理想 ！ 來自 .... 中國最大的資料庫下載 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 2) 所預(yù)見的未來 表明公司在未來想要達(dá)到的目標(biāo) ， 也指出了在核心意識的誘導(dǎo)下 ， 驅(qū)動(dòng)公司組織的力量 ， 并激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神以完成所預(yù)見的未來 ， 同時(shí)也指出了要達(dá)到目標(biāo) ， 必須藉著許多的改變和進(jìn)步才能達(dá)成 。 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 組成二：核心目的 ? 有效的核心目的 ， 能反應(yīng)出組織成員為組織工作的理想性動(dòng)機(jī) ， 能抓住組織的靈魂 ， 也就是組織存在的原因 。 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 建立的方法： 1． 要找出企業(yè)真正的核心目的的有效方法是 [問五個(gè)為什么 ]。 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 所以 ， 一旦你弄清楚什么是組織真正的核心意識 ， 那你就可以大刀闊斧地更改任何不屬於核心意識的東西 ， 找出核心意識只是個(gè)開始 ， 更重要的是： 你必須繼續(xù)找出你想創(chuàng)造出什么樣的進(jìn)展 → 所預(yù)見的未來 ！ 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 所預(yù)見的未來 功能： 研究證明 ， 深具愿景的公司 ， 通常都訂有大膽而詳細(xì)的目標(biāo) 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 這是激發(fā)進(jìn)步有效的方法 ， 這些目標(biāo)應(yīng)該清楚而且具有驅(qū)動(dòng)力 ,能集中組織的力量 ， 并激發(fā)團(tuán)隊(duì)的精神 。 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 2． 為了達(dá)成愿景而設(shè)定的大膽而詳細(xì)的目標(biāo) ， 可以分成下例四種： A． 質(zhì)或量的目標(biāo) B． 以打倒敵人為目標(biāo) C．以成為心目中的偶像為目標(biāo)（適合成長型企業(yè)） D．以達(dá)成組織轉(zhuǎn)型為目標(biāo)（適合大公司） 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 小結(jié)： 要使所預(yù)見的未來具有激勵(lì)效果 、需要一些不合理的自信和承諾 。 SWOT分析作業(yè)辦法 4． 必備資料： 41 公司 SWOT分析進(jìn)行之前四天 ， 總經(jīng)理室主管必須備妥下列資料 ， 事先提供參予公司 SWOT分析人員以事前做好準(zhǔn)備 。 SWOT分析作業(yè)辦法 42 部門 SWOT分析進(jìn)行前 ， 部門主管必須先將下列資訊做出詳盡之說明 ， 以整合統(tǒng)一部門內(nèi)主管對公司目標(biāo)之認(rèn)同并作為討論時(shí)之情報(bào)依據(jù)來源 。 5111 思考步驟： A)市場之經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及國內(nèi)之經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 。 I)自然生態(tài)環(huán)境。 b)ROI、 成長關(guān)鍵成果領(lǐng)域 。 SWOT分析作業(yè)辦法 5131 經(jīng)完成之 O與 T對應(yīng)表后須呈請主持人核準(zhǔn)后 ， 公司部份交總經(jīng)理室進(jìn)行整理以提供董事長 ， 總經(jīng)理檢討長期方針 、 目標(biāo)之依據(jù) 。 SWOT分析作業(yè)辦法 b)去年可運(yùn)用之預(yù)算及增減之指示 。 SWOT分析作業(yè)辦法 55 SWOT結(jié)案之匯總與宣導(dǎo)： 551 公司及各部門之 SWOT的 O與 T對應(yīng)做出后 ， 將各自展開后續(xù)之作業(yè)外 ， 總經(jīng)理室須將 SWOT的所有表單 (含公司與各部門 )與以匯總 、 存檔 ， 必要時(shí)可依副總以上主管之指定影印給指定之人員 ，否則本項(xiàng)資料須列入機(jī)密資料予以列管 ，
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