卓越領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)與藝術(shù)(存儲(chǔ)版)
【正文】 級(jí)呢？方法之一就是聆聽(tīng)。 56 真實(shí)體驗(yàn) ? TangoNet為參訓(xùn)者提供了一個(gè)回味無(wú)窮的應(yīng)對(duì)管理挑戰(zhàn)的體驗(yàn)過(guò)程。通過(guò)失敗學(xué)習(xí)是最有效的學(xué)習(xí)。 59 從奧運(yùn)冠軍想到的 …… ? 當(dāng)別人還沒(méi)有想到時(shí)，你已經(jīng)想到； ? 當(dāng)別人想到時(shí)，你已經(jīng)做到； ? 當(dāng)別人做到時(shí)，你已經(jīng)做得不錯(cuò)； ? 當(dāng)別人做得不錯(cuò)時(shí)，你已經(jīng)做得很好； ? 當(dāng)別人做得很好時(shí)，你已經(jīng)換了跑道！ 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)核心課程 Van consulting 特別感謝 哈佛的出名， 不是因?yàn)槔蠋煟? 而是學(xué)生！ 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)核心課程 Van consulting 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? TangoNet利用仿真技術(shù)為參訓(xùn)者提供了一個(gè)“犯管理錯(cuò)誤”的絕好地方。 55 學(xué)習(xí)平臺(tái) ? TangoNet是個(gè)強(qiáng)大的學(xué)習(xí)平臺(tái)，參訓(xùn)者不僅可以提升對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)管理的認(rèn)識(shí)、提高決策能力、獲得在企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng) /客戶關(guān)系、項(xiàng)目管理、人力資源、財(cái)務(wù)和無(wú)形資產(chǎn)等方面深刻的認(rèn)識(shí)和基本管理技能。 ? 行為：咱們?nèi)ヌ皆L我的父母吧。 42 例三： ? 身份：我們并不是使用那種評(píng)估系統(tǒng)的公司。 ? 能力：我擁有出色的溝通能力。傳達(dá)思想，分配資源，然后讓開(kāi)道路。縱觀他的棋風(fēng)棋路，沒(méi)有其師曹薰鉉的霸氣，也比不上其師兄劉昌赫的華麗。 A認(rèn)為 C都可以去做。 ? 未來(lái)的通用電氣會(huì)更快捷、更有闖勁，會(huì)使今天的公司相形見(jiàn)絀。 29 杰克 韋爾奇 1983年在通用電氣年會(huì)上演講 ? 毫無(wú)疑問(wèn)，我們的目標(biāo)是成為世界上最有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。 27 哪些因素決定了一個(gè)人會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)者 ? 第三 ， “ 經(jīng)驗(yàn)性 ” 要素 。 ? 有學(xué)者把領(lǐng)導(dǎo)者必備的要素分為以下 8種： 前瞻性 、 信任 、 參與意識(shí) 、 求知欲 、 多樣性 、 創(chuàng)造性 、 篤實(shí)精神 、 集體意識(shí) 。我們把管理者所抉擇的人生方式稱之為“每一步最優(yōu)”，而把領(lǐng)導(dǎo)者所抉擇的人生方式稱之為“總體最優(yōu)”。管理者關(guān)心的是事情應(yīng)該怎樣進(jìn)行下去；而領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心的則是事情以及決策對(duì)參加者而言意味著什么。 故有人把領(lǐng)導(dǎo)界定為 “ 是為別人創(chuàng)造理想和有能力把理想變成現(xiàn)實(shí)并使之持續(xù)下去的過(guò)程 ” 。 由于領(lǐng)導(dǎo)從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是一種影響力的擴(kuò)展 ， 因此領(lǐng)導(dǎo)者與其下屬的關(guān)系更多的是一種追隨關(guān)系和依從關(guān)系 。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者都是受人矚目的 ， 因此必須以身作則 。 ? 盡管定義領(lǐng)導(dǎo)的方法多種多樣，但有一些要素卻被認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象的核心。 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)核心課程 Van consulting 走近人從 ? 導(dǎo)言 ? 課程介紹 ? 基本內(nèi)容 ? 人從定位系統(tǒng) 2 導(dǎo)言 ? 領(lǐng)導(dǎo)就是那些渴望成為建設(shè)者的人 ? 建設(shè)未來(lái)就是領(lǐng)導(dǎo)者的使命和職責(zé) ? 任何人只要能夠控制最多的領(lǐng)域，支配最多的財(cái)富，就會(huì)成為實(shí)際上的領(lǐng)導(dǎo)者。 11 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別 ? 領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)體影響一群個(gè)體實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的一個(gè)過(guò)程。 結(jié)果才是最重要的 。 19 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別 ? 兩者的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下七個(gè)方面 : 。 管理者的精力投向一般是較為專門(mén)的業(yè)務(wù)和具體的程序 ， 而領(lǐng)導(dǎo)者主要的投向則是該組織的發(fā)展方向或該部門(mén)的人際關(guān)系協(xié)調(diào)及其成員需要的滿足程度 ， 并引發(fā)整個(gè)組織的變革 ， 為整個(gè)組織和全體人員注入一種精神和希望 。領(lǐng)導(dǎo)者的工作往往伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，這是領(lǐng)導(dǎo)工作和管理工作的很大不同。管理者和領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)的軌跡可能是截然不同的。 ? “ 7C” 標(biāo)準(zhǔn) ： 溝通 、 信心 、 品質(zhì) 、 綜合 、 可信 、 勇氣與能力 。領(lǐng)導(dǎo)學(xué)實(shí)際上是一門(mén) “ 修煉之學(xué) ” 。 28 杰克 追求最佳會(huì)是這個(gè)近 40萬(wàn)人企業(yè)的最有益的經(jīng)歷。韋爾奇 2023年在通用電氣年報(bào)中說(shuō)： ? 通用電氣的未來(lái)基于我們今天珍視的價(jià)值觀：互相信任和對(duì)世界最佳思路和人才的不斷追求。 B對(duì)此很不高興，因?yàn)檫@是 A的工作。 ? 韓國(guó)天才棋手李昌鎬，自出道以來(lái)，罕逢對(duì)手。那就是全部。 ? 信念：取得 MBA學(xué)位將會(huì)對(duì)我大有裨益。 ? 環(huán)境：這個(gè)空間開(kāi)放的辦公室已經(jīng)改善了溝通方式。 ? 能力：我很擅長(zhǎng)烹飪。 ? 作為一個(gè)獲得最佳在線學(xué)習(xí)產(chǎn)品獎(jiǎng)的系統(tǒng)， TangoNet是優(yōu)秀的第二代在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)的代表性范例。正如飛行員不能通過(guò)駕駛真飛機(jī)來(lái)學(xué)習(xí)駕駛技術(shù)一樣，管理者也應(yīng)盡量回避用現(xiàn)實(shí)企業(yè)作為管理實(shí)驗(yàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。 ? TangoNet的訓(xùn)練過(guò)程提供了小組成員之間交流、學(xué)習(xí)合作、集體決策、建立有戰(zhàn)斗力管理團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)。 ? TangoNet對(duì)培訓(xùn)管理者而言，起到了相當(dāng)于飛行仿真系統(tǒng)對(duì)于培訓(xùn)飛行員一樣的作用。一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值和生命力，絕不是只體現(xiàn)在它有多少固定資產(chǎn)上，同時(shí)還要看它的無(wú)形資產(chǎn) ——品牌、企業(yè)形象、管理能力、創(chuàng)新能力、人力／知識(shí)資本、客戶關(guān)系等。 ? 當(dāng)員工在描述他們
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