競爭情報的收集、分析和利用(存儲版)
【正文】 在的問題主要為： ?（ 1）不合格的制動系統(tǒng)； ?（ 2）產(chǎn)品電池組 36伏，容量小、周期短 ?（ 3）轉(zhuǎn)臺與底盤之間是直接驅(qū)動連接，震動大 ?（ 4）軸銷需要定期加油，但使用者總是忘記 40 新產(chǎn)品的推出 ?（ 1）不合格的制動系統(tǒng)； ?——采用雙聯(lián)制動系統(tǒng)，自動彈簧 +液壓系統(tǒng) ?——采用變組器控制 ?（ 2）產(chǎn)品電池組 36伏，容量小、周期短 ——48伏 ?（ 3）轉(zhuǎn)臺與底盤之間是直接驅(qū)動連接，震動大 ?——采用旋轉(zhuǎn)系統(tǒng) ?（ 4）軸銷需要定期加油，但使用者總是忘記 ?——采用不用潤滑油的軸銷 ?（ 5）有效工作高度增加 1米 ?試用 … ?新品上市后短短的 2年，瓊斯公司已經(jīng)成為該市場的領(lǐng)導者 41 案例 2：某手機制造企業(yè)利用定標比超改進零售控制 ?案例梗概 ?案例操作過程 42 Part3: 應用案例 企業(yè)競爭情報支持決策的項目事例： ? ? ? ? 、市場定位 …… 43 案例 1： 某家電企業(yè)背投電視競爭力評估案例 ?案例背景 ?國營 008廠是北京一家具有軍工背景的電器企業(yè)，該廠開發(fā)出了背投電視，作為主打產(chǎn)品進入彩電市場，為了獲取競爭優(yōu)勢，制定競爭戰(zhàn)略，該廠決定進行一次系統(tǒng)的競爭力評估，在了解競爭環(huán)境、和競爭對手的對比中達到知己知彼、知競爭環(huán)境、知發(fā)展趨勢的目的，進而完成制定競爭戰(zhàn)略的任務。 …… SO WO 外部威脅 T T1。 S2。 ?4． “ 快 ” 則通 。經(jīng)銷商 。謝謝合作！ ?若需幫助，請致電組委會： 01085737185，聯(lián)系人：袁敬華。威脅評估，包括新進入者和潛在進入者對企業(yè)的威脅評估 。行業(yè)會議 12 實物和實地觀察 ?反求工程 ?競爭對手廢棄物 ?展覽會 （ 訂貨會 ） 公開活動 ?現(xiàn)場參觀 ?空中拍照 ?現(xiàn)場錄音 13 部分文獻 ?競爭對手企業(yè)的內(nèi)部資料 （ 圖紙 、 合同、 投標標書 、 試驗報告 、 項目可行性報告 、 財務報表 、 配方 、 工藝流程 、 客戶名單 、 營銷方案等 ） ?征求廣告 （ 招聘廣告 、 產(chǎn)品廣告等 ） ?管理機構(gòu)原始資料 ?檔案、貸款記錄、專利登記資料 14 二手信息 ?大眾傳媒 （ 廣播電視 、 大眾報刊 ） ?出版物 （ 公開出版物 、 專業(yè)報刊 、 行業(yè)協(xié)會 、 出版物 、 內(nèi)部出版物 、 政府出版物 、 專業(yè)文獻 ） ?數(shù)據(jù)庫 ?剪報 ?研究報告（專題報告、信用報告） 15 續(xù) 報紙：及時 、 信息量大 /內(nèi)容豐富 、 連續(xù)性和完整性 中央級和地方級 歸口單位 期刊：系統(tǒng) 、 連續(xù) 、 便于檢索 、 知識性強 企業(yè)名錄名人錄 報紙 /剪報 /期刊 /專題報告 /著作 /數(shù)據(jù)庫 / 16 混合信息 ?大學 ?行業(yè)社團 ?會議 ?網(wǎng)絡 /搜索引擎 17 日本收集競爭情報的秘訣 ?從潛在的成員中搜集 ?從參加各種會議中搜集 ?通過咨詢?nèi)藛T間接訪問競爭對手 ?通過設計顧問進行搜集 ?詢問競爭對手的前職員 ?與競爭對手的基本客戶交談
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