【正文】 留在高薪國家。這里的多數(shù)常規(guī)工作已由機器人完成， 350名工人從事的則是許多需要手藝的特殊操作。假如將此類生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國 (盡管中國有可能提供某些零部件 )，節(jié)約下來的成本將不足以抵消其它不利因素。 ” 研究發(fā)現(xiàn)，最可能回流美國的制造行業(yè)包括運輸工具、電子設(shè)備和器械、家具、塑料和橡膠制品、機械、金屬制品和電腦。 ” 34 關(guān)乎就業(yè) 上述研究結(jié)果將給白宮增添些許樂觀氣氛。 在這種情況下，可能會有一種 “ 聚焦效應 ” ，即受聚焦于某地的幾個公司的吸引下而來的顧客總數(shù)，大于這幾個公司分散在不同地方情況下的顧客總數(shù)。先遠看，再近看，想象你的店面在這個空間里的感覺，一旦店名放在招牌上，會很顯眼嗎？開車經(jīng)過的人看得到嗎？行人能從人行道上就注意到嗎？好的店面就像活廣告，不只是讓人方便找到你，也能向路上行經(jīng)的潛在客戶展示自己。廣泛而詳盡的店址決策系統(tǒng)，包括人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫和以人口統(tǒng)計為基礎(chǔ)的專業(yè)行銷研究機構(gòu)的決策支持。 所以對每個點的開與否，都要通過 3個月到 6個月的考察，再做決策評估。包括大量的調(diào)查和研究、評估和審核的工作，還有一手的、二手的資料調(diào)查和分析，不同擬選位臵的比較分析，最后才能做出決定。 確定商圈范圍 麥當勞把在制訂經(jīng)營策略時確定商圈的方法稱作繪制商圈地圖，商圈地圖的畫法首先是確定商圈范圍。 抽樣統(tǒng)計可將一周分為三段： 周一至周五為一段； 周六為一段； 周日和節(jié)假日為一段 從每天的早晨 7點開始至午夜 12點，以每兩個小時為單位，計算通過的人流數(shù)、汽車和自行車數(shù)。 然后把調(diào)查得來的所有資料一一載入最初畫了圈的地圖。 從 2023年接手星巴克到 2023年離開，王朝龍在北京美大星巴克咖啡有限公司從首席財務官一直做到總裁，全面負責星巴克在北京、天津的拓展事宜。 ? 在有些情況下，所要選擇位置的新設(shè)施是現(xiàn)有設(shè)施網(wǎng)絡(luò)中的一部分，如某餐飲公司要新開一個餐館，但餐館是與現(xiàn)有的其他餐館獨立運營的，這種情況也可看作單一設(shè)施選址 ?？偣緵Q定建立一個配送中心，全面負責 4個連鎖店的原材料供應。 找出商店設(shè)置的可行店址。 相比之下，店址 3是最優(yōu)店址。 71 （ 1） 需求密度 一定的戶口區(qū)或一部分地區(qū)對零售商提供的商品和商業(yè)性服務的潛在需要，稱之為需求密度。 從圖中我們也可以看到在條件最好的 7個戶口區(qū) (按需求密度劃分，有第 1 1 16區(qū) )中，僅第 10戶口區(qū)有可用的場所；在第 5和 17戶口區(qū)，現(xiàn)在沒有零售商店，也沒有開設(shè)商店的可用場所，這可以說明現(xiàn)在這些地區(qū)沒有商店，或許是因為這些地區(qū)全部供應居住使用。 如果市場區(qū)域進一步擴大了，則在新區(qū)域再增添新的設(shè)施；當某一區(qū)域內(nèi)的需求增大了，可以在該區(qū)域內(nèi)再增加一處設(shè)施，或在原設(shè)施基礎(chǔ)上擴建。 81 2. 市場地區(qū)型 這種類型的設(shè)施網(wǎng)絡(luò)是指各個設(shè)施分別面向各自一定的市場區(qū)域。 這種設(shè)置方法的各個設(shè)施之間的相互作用、相互依賴性是最強的。今天，啟發(fā)式方法已經(jīng)在很多場合廣泛應用。 模擬方法有許多種應用，在選址問題中，模擬可以使分析者通過反復改變和組合各種參數(shù)，多次試行來評價不同的選址方案，模擬方法可描述多方面的影響因素，因此比運輸表法有更大的實用意義。謝弗著 焦叔斌等譯 .MBA運營管理 （第三版） .中國人民大學出版社 ,2023年 11月第 1版 . ? 羅杰 2023年 2月 6日星期一 2023/2/62023/2/62023/2/6 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/62023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/6 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 11:34:25 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/62023/2/62023/2/6Feb236Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/62023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。梅雷迪思 斯科特 很多定性因素被忽略掉了，因此不可能得出在考慮定性條件下可能得出的很多結(jié)論。有許多計算機化了的啟發(fā)式方法，可解決設(shè)施、目標達幾百、幾千的問題。 ? 每個廠有各自的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，分別負責整個生產(chǎn)過程的幾個階段，然后把其產(chǎn)品供應給裝配總廠。 這種類型的主要目的是為了能夠進行大批量生產(chǎn)，各個廠分別面向所有的市場區(qū)域 ， 運費是其次的。而工作任務的重新分配又會影響到各個設(shè)施的最優(yōu)運營規(guī)模或生產(chǎn)能力問題。當然，在某些戶口區(qū)需求超過供應，并不意味著馬上就可以在這些戶口區(qū)開設(shè)商店。 0 TC2（廠址 2總成本） TC1（廠址 1總成本） FC1（廠址 1固定成本） FC2（廠址 2固定成本） 收入 成本 銷售量 P1 P2 V0 V1 V2 兩個選址方案比較 70 5. 服務業(yè)選址 —— 市場需求與供應密度分析法 這種選址方法是通過對一個區(qū)域市場的零售潛力 (需求密度 )狀況，結(jié)合當?shù)匾延械牧闶凵痰昵闆r和可供選擇的店址 (供應密度 )進行綜合分析，最后在合適的商圈確定可選用的合適店址的一種選址方法。 在相關(guān)分析后，零售商可以找到預期獲利最佳的店址，這實際上是一個優(yōu)化決策問題。 62 3. 因素評分法 這種方法是先確定影響商店位置的各種因素及其重要程度，然后對各個備選店址進行評分，最后確定最佳店址的方法。 在最簡單的情況下，這種方法假設(shè)運入和運出成本是相等的，它并未考慮在不滿載的情況下增加的特殊運輸費用。 55 倉儲或配送中心 對于一個倉儲或配送中心來說，與制造業(yè)的工廠選址一樣， 運輸費用 是要考慮的一個因素，但 快速接近市場 可能更重要，可以縮短交貨時間。在哪里開店，開什么樣的店直接影響經(jīng)營業(yè)績。 以商業(yè)區(qū)為中心的調(diào)查需要調(diào)查當?shù)厣虝幕顒佑媱澓突顒訝顩r，調(diào)查拋棄在路邊的購物紙袋和商業(yè)印刷品，看看人們常去哪些商店或超級市場，從而準確地掌握當?shù)氐馁徫镄袆尤Α? 50 在商圈地圖上，他們最少要注上下列數(shù)據(jù)： （ 1）餐廳所在社區(qū)的總?cè)丝?、家庭?shù)； （ 2）餐廳所在社區(qū)的學校數(shù)、事業(yè)單位數(shù)； （ 3）構(gòu)成交通流量的場所（包括百貨商店、大型集會場所、娛樂場所、公共汽車站和其他交通工具的集中點等）； （ 4）餐廳前的人流量（應區(qū)分平日和假日），人潮走向； （ 5）有無大型公寓或新村； （ 6）商圈內(nèi)的競爭店和互補店的店面數(shù)、座位數(shù)和營業(yè)時間等； 51 進行抽樣統(tǒng)計 在分析商圈的特征時，還必須在商圈內(nèi)設(shè)臵幾個抽樣點，進行抽樣統(tǒng)計。 48 麥當勞的商圈調(diào)查 麥當勞市場目標的確定需要通過商圈調(diào)查。 與此同時，也相對簡化了選址的工作程序和工作量。于是選址方式又特別注意顧客活動和車輛行人往來的規(guī)律。 42 連鎖企業(yè)發(fā)展的標志就是規(guī)模擴張，它的前提是總部統(tǒng)一控制發(fā)揮整體優(yōu)勢，而實現(xiàn)這一目標的第一步就是通過選擇合適的店址，進行最大限度的拷貝，使分店更加標準化，使總部經(jīng)營管理更加簡單化。 此外，留意座落在對角或不遠處的競爭對手是否會搶走你的生意？你是否能在顧客行動路線上，搶先別人一步攔截顧客？隨時注意對手的位臵，尋找足以抗衡的地點，你一定要保持領(lǐng)先地位，不然，位于同性質(zhì)商店的下風處，小心生意也會一直處于下風。 35 服務業(yè) 選址 服務項目難以運輸?shù)竭h處，那些需要與顧客直接接觸的服務業(yè)企業(yè)的服務質(zhì)量的提高有賴于對最終市場的接近與分散程度時，設(shè)施必須靠近顧客群。 ” 他說，對于美國企業(yè)而言， “ 美國制造 ” 已是一項經(jīng)濟考量，未必談得上愛國舉動。 他說： “ 回流過程仍然緩慢，但企業(yè)正從中國搬回美國。制造這些有著極高技術(shù)含量的龐然大物，需要有數(shù)十年積淀下來的技術(shù)底蘊。對于這些操作來說，假如商品要在西歐或美國銷售，中國就太遙遠了。 對另一些產(chǎn)業(yè)來說，多數(shù)關(guān)鍵流程仍將保留在高成本國家。 為了靠近大多數(shù)客戶， Strix的大部分控制裝臵在中國的工廠生產(chǎn)，但其受專利保護的控制裝臵關(guān)鍵部件 “ 三金屬片” 則留在曼島生產(chǎn)。