【正文】 目章程 干系人登記冊 需求文件 需求文件 需求管理計劃 需求文件 需求跟蹤矩陣 吳永達 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 項目章程 2. 需求文件 3. 組織過程資產(chǎn) 1. 專家判斷 2. 產(chǎn)品分析 3. 備選方案識別 4. 引導(dǎo)式討論會 1. 項目范圍說明書 2. 項目文件（更新） 定義范圍 吳永達 項目范圍管理 收集需求 定義范圍 創(chuàng)建 工作分解結(jié)構(gòu) 制定項目 管理計劃 需求文件 制定項目章程 項目章程 企業(yè) /組織 組織過程資產(chǎn) 項目文件 項目文件（更新） 排列活動 順序 估算 活動歷時 制定項目 進度表 規(guī)劃風(fēng)險 管理 實施定性 風(fēng)險分析 項目范圍說明書 吳永達 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 項目范圍說明書 2. 需求文件 3. 組織過程資產(chǎn) 1. 分解 1. 工作分解結(jié)構(gòu) 2. 工作分解結(jié)構(gòu)詞典 3. 范圍基線 4. 項目文件（更新） 創(chuàng)建 WBS 吳永達 項目范圍管理 收集需求 定義范圍 創(chuàng)建 工作分解結(jié)構(gòu) 企業(yè) /組織 組織過程資產(chǎn) 需求文件 項目范圍說明書 項目文件 項目文件（更新） 制定項目 管理計劃 估算成本 制定預(yù)算 規(guī)劃質(zhì)量 識別風(fēng)險 規(guī)劃采購 定義活動 范圍基準(zhǔn) 吳永達 WBS示例：以階段為第一層 這個 WBS僅作為示例，不代表任何某個具體項目的完整項目范圍，也不意味著此類項目僅此一種 WBS分解方式 吳永達 WBS示例：以可交付成果為第一層 飛行系統(tǒng) 飛行器 支持設(shè)備 設(shè)施 測試與評價 項目管理 培訓(xùn) 數(shù)據(jù) 系統(tǒng)工程 管理 支持性 項目 管理活動 設(shè)備 培訓(xùn) 設(shè)施 培訓(xùn) 服務(wù) 培訓(xùn) 技術(shù) 命令 工程 數(shù)據(jù) 管理 數(shù)據(jù) 實物 模型 運作 測試 開發(fā) 測試 基地 大樓 維護 設(shè)施 組織 層次的 中間 層次的 補給站 層次 機身 引擎 通信 系統(tǒng) 導(dǎo)航 系統(tǒng) 消防 系統(tǒng) 吳永達 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 項目管理計劃 2. 需求文件 3. 需求跟蹤矩陣 4. 確認(rèn)的可交付成果 1. 檢查 1. 驗收的可交付成果 2. 變更請求 3. 項目文件（更新） 范圍核實 吳永達 項目范圍管理 收集需求 核實范圍 需求文件 范圍基準(zhǔn) 制定項目 管理計劃 變更請求 實施質(zhì)量控制 確認(rèn)后的可交付成果 項目文件 項目文件（更新） 實施整體 變更控制 結(jié)束項目 或階段 驗收后可交付成果 吳永達 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 項目管理計劃 2. 工作績效信息 3. 需求文件 4. 需求跟蹤矩陣 5. 組織過程資產(chǎn) 1. 偏差分析 1. 工作績效測量結(jié)果 2. 組織過程資產(chǎn)（更新） 3. 變更請求 4. 項目管理計劃（更新） 5. 項目文件（更新） 吳永達 項目范圍管理 收集需求 控制范圍 需求文件 需求跟蹤矩陣 項目管理計劃 制定項目 管理計劃 企業(yè) /組織 組織過程資產(chǎn) 指導(dǎo)與管理 項目執(zhí)行 工作績效信息 組織過程資產(chǎn)（更新） 項目管理計劃（更新） 變更請求 項目文件 項目文件（更新） 實施整體 變更控制 報告績效 工作績效測量結(jié)果 吳永達 吳永達， PMP 第六章 項目進度管理 吳永達 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 范圍基準(zhǔn) 2. 事業(yè)環(huán)境因素 3. 組織過程資產(chǎn) 1. 分解 2. 滾動式規(guī)劃 3. 模板 4. 專家判斷 1. 活動清單 2. 活動屬性 3. 里程碑清單 定義活動 吳永達 活動列表 基本信息 活動 ID 名稱 歷時 描述 負(fù)責(zé)人 成果 備注 1 2 3 4 5 6 7 吳永達 控制賬戶編碼代號： SA12 工作說明書 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 負(fù)責(zé)人：張某 進度里程碑清單： 2023年 5月 1日 ,完成 …. 2023年 10月 1日，完成 … 參考工作包： SA11 SA13 參考技術(shù)文獻： GB….. ISO…. 控制賬戶編碼代號： SA12 工作說明書 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 負(fù)責(zé)人：張某 進度里程碑清單： 2023年 月 日 ,完成 …. 2023年 10月 1日，完成 … 參考工作包： SA11 SA13 參考技術(shù)文獻： GB….. ISO…. 控制賬戶編碼代號： SA12 工作說明書 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 負(fù)責(zé)人：張某 進度里程碑清單： 2023年 5月 1日 ,完成 …. 2023年 10月 1日，完成 … 參考工作包： SA11 SA13 參考技術(shù)文獻： GB….. ISO…. 活動屬性 控制賬戶編碼代號： SA12 工作說明書 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 負(fù)責(zé)人：張某 進度里程碑清單： 2023年 5月 1日 ,完成 …. 2023年 10月 1日，完成 … 參考工作包： SA11 SA13 參考技術(shù)文獻： GB….. ISO…. 活動標(biāo)志： 活動編號： 活動名稱： 先行活動： 后續(xù)活動： 邏輯關(guān)系： 提前或滯后： 資源要求： 強制日期： 制約因素： 假設(shè)： 執(zhí)行人： … 吳永達 項目進度管理 定義活動 范圍基準(zhǔn) 排列 活動順序 估算 活動歷時 估算 活動資源 制定進度計劃 創(chuàng)建 WBS 企業(yè) /組織 組織過程資產(chǎn) 里程碑清單 活動清單 活動屬性 吳永達 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 活動清單 2. 活動屬性 3. 里程碑清單 4. 項目范圍說明書 5. 組織過程資產(chǎn) 1. 緊前關(guān)系圖（ PDM） 2. 確定依賴關(guān)系 3. 利用時間提前和滯后 4. 進度網(wǎng)絡(luò)模板 1. 項目進度網(wǎng)絡(luò)圖 2. 項目文件（更新） 活動排序 吳永達 三種依賴關(guān)系 硬邏輯：先有豎向支撐體系，再有橫向受力體系 外部邏輯：依賴于其他因素，如只有天氣合適，才適合滑雪 軟邏輯：可以先高爾夫，再游泳，也可反之進行 吳永達 活動邏輯關(guān)系表達 活動 A 活動 B 活動 A 活動 B 活動 A 活動 B 完成 開始（ FS） 開始 開始（ SS） 完成 完成（ FF） 活動 A 活動 B 滯后（ Lag） 2天 活動 A完成 2天后，活動 B才能開始 活動 A 活動 B 提前（ Leading） 2天 活動 A完成 2天前，活動 B就開始 吳永達 活動列表 順序分析 活動 ID 成果 緊前活動 緊后活動