【正文】 目章程 干系人登記冊(cè) 需求文件 需求文件 需求管理計(jì)劃 需求文件 需求跟蹤矩陣 吳永達(dá) 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 項(xiàng)目章程 2. 需求文件 3. 組織過(guò)程資產(chǎn) 1. 專家判斷 2. 產(chǎn)品分析 3. 備選方案識(shí)別 4. 引導(dǎo)式討論會(huì) 1. 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) 2. 項(xiàng)目文件（更新） 定義范圍 吳永達(dá) 項(xiàng)目范圍管理 收集需求 定義范圍 創(chuàng)建 工作分解結(jié)構(gòu) 制定項(xiàng)目 管理計(jì)劃 需求文件 制定項(xiàng)目章程 項(xiàng)目章程 企業(yè) /組織 組織過(guò)程資產(chǎn) 項(xiàng)目文件 項(xiàng)目文件（更新） 排列活動(dòng) 順序 估算 活動(dòng)歷時(shí) 制定項(xiàng)目 進(jìn)度表 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn) 管理 實(shí)施定性 風(fēng)險(xiǎn)分析 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) 吳永達(dá) 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) 2. 需求文件 3. 組織過(guò)程資產(chǎn) 1. 分解 1. 工作分解結(jié)構(gòu) 2. 工作分解結(jié)構(gòu)詞典 3. 范圍基線 4. 項(xiàng)目文件（更新） 創(chuàng)建 WBS 吳永達(dá) 項(xiàng)目范圍管理 收集需求 定義范圍 創(chuàng)建 工作分解結(jié)構(gòu) 企業(yè) /組織 組織過(guò)程資產(chǎn) 需求文件 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) 項(xiàng)目文件 項(xiàng)目文件（更新） 制定項(xiàng)目 管理計(jì)劃 估算成本 制定預(yù)算 規(guī)劃質(zhì)量 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)劃采購(gòu) 定義活動(dòng) 范圍基準(zhǔn) 吳永達(dá) WBS示例：以階段為第一層 這個(gè) WBS僅作為示例，不代表任何某個(gè)具體項(xiàng)目的完整項(xiàng)目范圍，也不意味著此類項(xiàng)目?jī)H此一種 WBS分解方式 吳永達(dá) WBS示例：以可交付成果為第一層 飛行系統(tǒng) 飛行器 支持設(shè)備 設(shè)施 測(cè)試與評(píng)價(jià) 項(xiàng)目管理 培訓(xùn) 數(shù)據(jù) 系統(tǒng)工程 管理 支持性 項(xiàng)目 管理活動(dòng) 設(shè)備 培訓(xùn) 設(shè)施 培訓(xùn) 服務(wù) 培訓(xùn) 技術(shù) 命令 工程 數(shù)據(jù) 管理 數(shù)據(jù) 實(shí)物 模型 運(yùn)作 測(cè)試 開(kāi)發(fā) 測(cè)試 基地 大樓 維護(hù) 設(shè)施 組織 層次的 中間 層次的 補(bǔ)給站 層次 機(jī)身 引擎 通信 系統(tǒng) 導(dǎo)航 系統(tǒng) 消防 系統(tǒng) 吳永達(dá) 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 項(xiàng)目管理計(jì)劃 2. 需求文件 3. 需求跟蹤矩陣 4. 確認(rèn)的可交付成果 1. 檢查 1. 驗(yàn)收的可交付成果 2. 變更請(qǐng)求 3. 項(xiàng)目文件（更新） 范圍核實(shí) 吳永達(dá) 項(xiàng)目范圍管理 收集需求 核實(shí)范圍 需求文件 范圍基準(zhǔn) 制定項(xiàng)目 管理計(jì)劃 變更請(qǐng)求 實(shí)施質(zhì)量控制 確認(rèn)后的可交付成果 項(xiàng)目文件 項(xiàng)目文件（更新） 實(shí)施整體 變更控制 結(jié)束項(xiàng)目 或階段 驗(yàn)收后可交付成果 吳永達(dá) 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 項(xiàng)目管理計(jì)劃 2. 工作績(jī)效信息 3. 需求文件 4. 需求跟蹤矩陣 5. 組織過(guò)程資產(chǎn) 1. 偏差分析 1. 工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果 2. 組織過(guò)程資產(chǎn)（更新） 3. 變更請(qǐng)求 4. 項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新） 5. 項(xiàng)目文件（更新） 吳永達(dá) 項(xiàng)目范圍管理 收集需求 控制范圍 需求文件 需求跟蹤矩陣 項(xiàng)目管理計(jì)劃 制定項(xiàng)目 管理計(jì)劃 企業(yè) /組織 組織過(guò)程資產(chǎn) 指導(dǎo)與管理 項(xiàng)目執(zhí)行 工作績(jī)效信息 組織過(guò)程資產(chǎn)（更新） 項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新） 變更請(qǐng)求 項(xiàng)目文件 項(xiàng)目文件（更新） 實(shí)施整體 變更控制 報(bào)告績(jī)效 工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果 吳永達(dá) 吳永達(dá)， PMP 第六章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 吳永達(dá) 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 范圍基準(zhǔn) 2. 事業(yè)環(huán)境因素 3. 組織過(guò)程資產(chǎn) 1. 分解 2. 滾動(dòng)式規(guī)劃 3. 模板 4. 專家判斷 1. 活動(dòng)清單 2. 活動(dòng)屬性 3. 里程碑清單 定義活動(dòng) 吳永達(dá) 活動(dòng)列表 基本信息 活動(dòng) ID 名稱 歷時(shí) 描述 負(fù)責(zé)人 成果 備注 1 2 3 4 5 6 7 吳永達(dá) 控制賬戶編碼代號(hào)： SA12 工作說(shuō)明書(shū) XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 負(fù)責(zé)人：張某 進(jìn)度里程碑清單： 2023年 5月 1日 ,完成 …. 2023年 10月 1日，完成 … 參考工作包： SA11 SA13 參考技術(shù)文獻(xiàn)： GB….. ISO…. 控制賬戶編碼代號(hào)： SA12 工作說(shuō)明書(shū) XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 負(fù)責(zé)人：張某 進(jìn)度里程碑清單： 2023年 月 日 ,完成 …. 2023年 10月 1日，完成 … 參考工作包： SA11 SA13 參考技術(shù)文獻(xiàn)： GB….. ISO…. 控制賬戶編碼代號(hào)： SA12 工作說(shuō)明書(shū) XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 負(fù)責(zé)人：張某 進(jìn)度里程碑清單： 2023年 5月 1日 ,完成 …. 2023年 10月 1日，完成 … 參考工作包： SA11 SA13 參考技術(shù)文獻(xiàn)： GB….. ISO…. 活動(dòng)屬性 控制賬戶編碼代號(hào)： SA12 工作說(shuō)明書(shū) XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 負(fù)責(zé)人：張某 進(jìn)度里程碑清單： 2023年 5月 1日 ,完成 …. 2023年 10月 1日，完成 … 參考工作包： SA11 SA13 參考技術(shù)文獻(xiàn)： GB….. ISO…. 活動(dòng)標(biāo)志： 活動(dòng)編號(hào)： 活動(dòng)名稱： 先行活動(dòng)： 后續(xù)活動(dòng)： 邏輯關(guān)系： 提前或滯后： 資源要求： 強(qiáng)制日期： 制約因素： 假設(shè)： 執(zhí)行人： … 吳永達(dá) 項(xiàng)目進(jìn)度管理 定義活動(dòng) 范圍基準(zhǔn) 排列 活動(dòng)順序 估算 活動(dòng)歷時(shí) 估算 活動(dòng)資源 制定進(jìn)度計(jì)劃 創(chuàng)建 WBS 企業(yè) /組織 組織過(guò)程資產(chǎn) 里程碑清單 活動(dòng)清單 活動(dòng)屬性 吳永達(dá) 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 活動(dòng)清單 2. 活動(dòng)屬性 3. 里程碑清單 4. 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) 5. 組織過(guò)程資產(chǎn) 1. 緊前關(guān)系圖（ PDM） 2. 確定依賴關(guān)系 3. 利用時(shí)間提前和滯后 4. 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模板 1. 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 2. 項(xiàng)目文件（更新） 活動(dòng)排序 吳永達(dá) 三種依賴關(guān)系 硬邏輯：先有豎向支撐體系，再有橫向受力體系 外部邏輯：依賴于其他因素，如只有天氣合適，才適合滑雪 軟邏輯：可以先高爾夫，再游泳，也可反之進(jìn)行 吳永達(dá) 活動(dòng)邏輯關(guān)系表達(dá) 活動(dòng) A 活動(dòng) B 活動(dòng) A 活動(dòng) B 活動(dòng) A 活動(dòng) B 完成 開(kāi)始（ FS） 開(kāi)始 開(kāi)始（ SS） 完成 完成（ FF） 活動(dòng) A 活動(dòng) B 滯后（ Lag） 2天 活動(dòng) A完成 2天后，活動(dòng) B才能開(kāi)始 活動(dòng) A 活動(dòng) B 提前（ Leading） 2天 活動(dòng) A完成 2天前，活動(dòng) B就開(kāi)始 吳永達(dá) 活動(dòng)列表 順序分析 活動(dòng) ID 成果 緊前活動(dòng) 緊后活動(dòng)