【正文】 :49:257 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , February 7, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :49:2505:49Feb237Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :49:2505:49:25February 7, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2 對將來要生產(chǎn)這種產(chǎn)品的系統(tǒng)進行合理化改進 塑造者 /完成者，監(jiān)聽評價者 /團隊工人，團隊工人 /公司工人，公司工人 /團隊工人，完成者 /團隊工人。 設計一支管理團隊 設計管理團隊應注意事項： ? 注意不要犯拆散優(yōu)秀二人團隊的錯誤。 （最佳的組合方式要依據(jù)團隊的目標和任務而定。 因此， 組建團隊選擇成員時， 不僅要關注一名候選人的特殊技能， 更要看一下他能不能成為 優(yōu)秀團隊成員 設計一支管理團隊 管理團隊的現(xiàn)狀分析 ? 管理團隊通常由那些在公司擔任特定職務的經(jīng)理們 組成。 ——在這方面服裝和身體語言都能發(fā)揮作用。 管理團隊 就是圍坐在圓形的桌子邊開會的管理人員 成為優(yōu)秀的團隊成員 優(yōu)秀的團隊成員 ? 優(yōu)秀的團隊成員總能夠在團隊內(nèi)部找到適合自己的 角色并能為團隊做出貢獻。 ? 現(xiàn)在中央政治局 7人常委會。關鍵 是要有正確的董事長人選，營造合適的文化 氛圍，它也是可以取得成功的。 成功團隊的主要特點是 它們在關鍵的團隊角色上都有人能夠擔任，而其他成員 也都很有能力。那些預測會贏而沒有贏的 團隊往往都是楔子沒能發(fā)揮作用。 高智商團隊成績不佳的原因 高智商團隊 ? 高智商的人有一顆批判式思維的大腦。 —— 缺乏系統(tǒng)思考的積極往往好心做壞事。”一個大 企業(yè)總裁的成功秘訣。 團隊失敗的原因分析 智力是一個團隊成功的關鍵因素 ? 如果一支管理團隊的智力測驗分數(shù)很低，那么它幾乎 沒有獲勝的可能。而團隊領袖的智力一般！ NOTE 這一結(jié)論與“選擇方案應當是領導的責任” 的觀念不同！ 團隊的創(chuàng)造力 監(jiān)聽評價者 ? 監(jiān)聽評價者的特點 —— 典型特征：冷靜，不易激動，慎重，喜歡把 事情考慮周全再做決定，以從不犯錯而自豪。喜歡坐在 角落里思考自己的問題；超級楔子往往是怪人。 團隊領袖 團隊領袖的性格 ? 非典型的團隊領袖要成功地領導一個團隊： —— 關鍵 1：要看他能否逐漸養(yǎng)成一種既讓人信服 又適合自己性格的領導風格。 團隊領袖 團隊領袖的性格 ? 成功塑造者型領袖的性格特征 —— 性格外向，感情強烈，社交能力強； —— 意志堅強，有很強的適應性，英勇無畏，從不 與人妥協(xié)，為成就感驅(qū)使； —— 是機會主義者，沒有耐心，容易遭受挫折； —— 能夠迅速采取所有可能的措施，也能迅速放棄 那些沒有前途的方法； —— 能夠調(diào)動行動緩慢的人的積極性，甚至為了達 到特定的目的能夠改變他們的工作方式。 團隊領袖 團隊領袖的智商 ? 智商與溝通及控制的關系： —— 中等聰明的團隊領袖 a） 如果別人不能理解某件事，他也不能；相反也成立。 不幸的是 ， 選舉產(chǎn)生的領導雖然順應了民主的要求 ， 但卻不一定有能力領導團隊實現(xiàn)目標 。 這樣 ， 人類的弱點才能被克服 ， 優(yōu)點也就能充分發(fā)揮出來 。 這種團隊內(nèi)部的協(xié)作十分重要也十分困難 。 為此 ， 英國劍橋大學的產(chǎn)業(yè)培訓研究部在貝爾濱教授的領導下做了九年的專業(yè)研究 。 前 言 管理團隊產(chǎn)生的原因分析 ? 原因（ 1）： —— 權(quán)力和威望從個人向團隊的這種轉(zhuǎn)移與我們這 個時代的風氣有一定的關系。 —— 它所指的不再是當權(quán)者 ， 而可能只是一個負有 一定職責的人 。 前 言 管理團隊產(chǎn)生的原因分析 今天我們想要研討的就是： 什么東西使團隊起到了應起的作用， 以及為什么有 的團隊遠比其他團隊更為成功 。 為了達到這一目的 ， 他們又引入了新形式的練習 —— “ 團斷 ” ， 這使他們能夠研究一下由四名經(jīng)理組成的團隊在壓力之下的表現(xiàn) 。 團隊中的每個人都是既能夠滿足特定需要而又不與其他的角色重復的人 。 最好的領導是不是團隊最樂于接受 、個人舉止和形象與人們期望中的領導最相符的人呢 ?還是最好的領導是那種在任職期間最有可能帶領團隊完成既定目標的人 ?過去的研究成果顯示 ， 在選舉產(chǎn)生的領導和有戰(zhàn)斗力的領導之間存在著重大的差別 。 —— 太聰明的團隊領袖 a） 特別關注難題，使他不能更好地發(fā)揮領導的作用， 同時他也因為有管理的任務而不能很好地解決難題； b） 其他的隊員可能跟不上他的思路； c） 統(tǒng)攬決策權(quán)，聽不進別人的意見，別人也不再建議， 最后變成孤家寡人，即使失敗，也沒有人同情。 —— 知道如何利用資源，特別會與人相處，但從來沒 有讓局勢失去控制，總是按照自己對實際情況的 判斷做出決定。 —— 對實際問題不如對原則更感興趣。 NOTE 意見能否被采納并不總是看它的價值， 一切黨派、個人和感情都有影響力 團隊的創(chuàng)造力 楔子與資源調(diào)查員 ? 研究發(fā)現(xiàn)團隊中最具創(chuàng)造力的是兩個角色： —— 楔子 —— 資源調(diào)查員 ? 楔子的特點： —— 典型特征：本質(zhì)內(nèi)向，個人主義者。 團隊的創(chuàng)造力 楔子與資源調(diào)查員 ? 共同的特點 —— 都擁有很高的智商，極富創(chuàng)造性 ? 重要提示： —— 他們的創(chuàng)造力正好互補，這種平衡的效果對 于團隊來說是十分重要的 團隊的創(chuàng)造力 監(jiān)聽評價者 ? 研究發(fā)現(xiàn)團隊中判斷力最好的： —— 是監(jiān)聽評價者，而不是團隊領袖！ —— 因為對建議的評估需要一名智力高超又公平 超然的人?！? —— 士氣與績效之間的聯(lián)系十分脆弱。 ? “如果事情不順利的話，你只需搖搖袋子。 團隊失敗的原因分析 全局觀念的重要性 ? 重要問題： —— “如果每個經(jīng)理都克盡職守，那么公司就一定 能取得好的業(yè)績嗎？” ? 研究和事實證明： 往往事與原違！ —— 因為部門目標有可能相互沖突； —— 而部門經(jīng)理往往都是從自己部門出發(fā)思考問題。換句話講，醉心于成為班級的第一名， 使人無意識地受到了反團隊工作的訓練。 成功團隊的模式分析 成功團隊的綜合圖象 ? 要有一個強有力的楔子 —— 一個成功的團隊一定要有一個既非常聰明又 有創(chuàng)造力的楔子。比如，如果沒有楔子，就 讓資源調(diào)查員或監(jiān)聽評價者代替。 ? 高智商團隊 —— 它是由一批高智商