漂亮的人力資源部述職報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 培訓(xùn)與開發(fā)＼職業(yè)規(guī)劃 制度建設(shè) 人員流動(dòng)與勞資問題 完善公司組織架構(gòu) 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，短期內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。 人力資源部將在 2023年 6月前完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。 人力資源部應(yīng)站在公司長遠(yuǎn)利益的立場上，做好員工福利與激勵(lì)工作。 員工培訓(xùn) 目標(biāo)概述： 員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。 F、實(shí)施“鷹計(jì)劃”： 落實(shí)“雛鷹計(jì)劃、飛鷹計(jì)劃和精英計(jì)劃”。 D、培訓(xùn)制度修訂： 3月份完成 《 培訓(xùn)管理制度 》 修訂。 績效考核體系應(yīng)完成的任務(wù)非常明確，概括為四大任務(wù)： 一是健全績效指標(biāo)； 二是抓好績效過程監(jiān)控； 三是嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用； 四是規(guī)范考核方式，并與薪酬掛鉤。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則 . 人力資源部將在 2023年度完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作。也可以通過職位分析對每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。人力資源部除了針對新進(jìn)員工進(jìn)行了新員工培訓(xùn)以外，還展開了其他項(xiàng)目的培訓(xùn)：高層人員的培訓(xùn)側(cè)重領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力的提升，公司于今年 9月組織了為期 2天的 《 領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理 》 的培訓(xùn)，并取得了良好的效果；針對中層人員，主要在于提高執(zhí)行能力，公司于今年 10月進(jìn)行了 《 執(zhí)行力 》 的培訓(xùn)，使中層管理人員的執(zhí)行能力得到了較好的提升；針對專業(yè)崗位的人員，公司安排相關(guān)人員參加了今年 9月的 《 星河灣地產(chǎn)成功之道剖析 》 、 《 房地產(chǎn)高級銷售策劃與銷售管理 》 、 《 實(shí)戰(zhàn)招聘面試技巧 》 ；共計(jì)費(fèi)用89466元。在這一年的時(shí)間內(nèi)，公司共計(jì)發(fā)布 5次報(bào)紙招聘廣告，開通前程無憂網(wǎng)絡(luò)招聘廣告，同時(shí)使用 《 網(wǎng)才 》 系統(tǒng)
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