漂亮的人力資源部述職報告(文件)
【正文】 訓，并取得了良好的效果；針對中層人員，主要在于提高執(zhí)行能力，公司于今年 10月進行了 《 執(zhí)行力 》 的培訓，使中層管理人員的執(zhí)行能力得到了較好的提升；針對專業(yè)崗位的人員，公司安排相關人員參加了今年 9月的 《 星河灣地產(chǎn)成功之道剖析 》 、 《 房地產(chǎn)高級銷售策劃與銷售管理 》 、 《 實戰(zhàn)招聘面試技巧 》 ；共計費用89466元。而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。 利用公司業(yè)內(nèi)號召力和春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會，補充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎人才，作為培養(yǎng)儲備或進行人力資源的更替。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則 . 人力資源部將在 2023年度完成公司的薪酬設計和薪酬管理的規(guī)范工作。 目標概述： 績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成。 績效考核體系應完成的任務非常明確，概括為四大任務： 一是健全績效指標； 二是抓好績效過程監(jiān)控； 三是嚴格施行考核結果反饋和應用； 四是規(guī)范考核方式，并與薪酬掛鉤。 人力資源部 2023年將對員工進行“鷹計劃”方案的培訓與開發(fā)，使公司在人才培養(yǎng)方面產(chǎn)生明顯效益 ,并在內(nèi)部進行人才梯隊的培訓 ,將優(yōu)秀人才輸送到 EMT經(jīng)營管理團隊。 D、培訓制度修訂： 3月份完成 《 培訓管理制度 》 修訂。 結 束 ■ 感謝各級領導及同事的協(xié)助與支持！ ■ 請各位同仁批評指正！ 。 F、實施“鷹計劃”： 落實“雛鷹計劃、飛鷹計劃和精英計劃”。 B、講師培養(yǎng)計劃： 選拔一批內(nèi)部講師進行內(nèi)部管理和工作技能培訓，開發(fā)培訓課程的課件。 員工培訓 目標概述： 員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期
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