【摘要】分銷渠道管理我要你的顧客;我要你的貨架;我要你的顧客的胃口;而且我還要軟飲料每一點(diǎn)潛在增長(zhǎng)的市場(chǎng)份額可口可樂公司總裁伊維思特當(dāng)國(guó)內(nèi)的企業(yè)還在策劃如何爭(zhēng)得廣告標(biāo)王時(shí),可口可樂、百事可樂、寶潔公司等外資企業(yè)卻在考慮如何爭(zhēng)取更多的貨位、更大的陳列排面和更好的陳列空間;當(dāng)國(guó)內(nèi)企業(yè)在為新聞炒作
2025-01-22 04:01
【摘要】第八章分銷渠道整合傳統(tǒng)渠道結(jié)構(gòu)不合理、類型單一、管理不科學(xué)和渠道之間互相不溝通、缺乏合作、矛盾增加——企業(yè)必須實(shí)施渠道整合?本章學(xué)習(xí)目的學(xué)完本章后,應(yīng)掌握以下內(nèi)容:;;。?第八章分銷渠道整合第一節(jié)分銷渠道整合概述第二節(jié)分銷渠道整合的過程第三節(jié)分銷渠道調(diào)整?
2025-01-18 19:55
【摘要】宜家為大多數(shù)人創(chuàng)造更加美好的日常生活I(lǐng)KEA1943年創(chuàng)建于瑞典,如今成長(zhǎng)為現(xiàn)在的全球連鎖經(jīng)營(yíng)的家居集團(tuán),其成功源于準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)模式選擇。創(chuàng)立之初主要經(jīng)營(yíng):文具郵購、雜貨等業(yè)務(wù)中期以家具為主業(yè)目前成為全球最大的家具家居用品商家,在全世界41個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有31
2025-08-15 23:24
【摘要】分銷管理2023/2/51分銷管理分銷管理2023/2/52第一章分銷渠道概述學(xué)習(xí)目的:本章介紹分銷渠道概況及其管理框架。通過本章學(xué)習(xí),要理解分銷渠道的含義、功能及基本流程,了解當(dāng)代市場(chǎng)分銷渠道結(jié)構(gòu),認(rèn)識(shí)分銷渠道管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用,并以此為基礎(chǔ),初步了解企業(yè)分銷管理的主要內(nèi)容,
2025-01-18 19:24
【摘要】第九章分銷渠道策略學(xué)完本單元,你應(yīng)該掌握的:1.了解分銷渠道的基本概念及意義。2.熟悉分銷渠道的成員、渠道設(shè)計(jì)和管理的基本內(nèi)容和方法。3.掌握營(yíng)銷渠道的系統(tǒng)模式。知識(shí)能力1.進(jìn)行渠道策劃的能力。2.各類渠道正確選擇的能力。講授與訓(xùn)練內(nèi)容一、分銷渠道概述
2025-01-17 02:14
【摘要】1Channelmanagement渠道管理202312議程什么是渠道?怎樣找出正確的渠道?怎樣成功策劃渠道?怎樣來管理你的渠道帶寬?
2025-01-25 19:31
【摘要】第6章設(shè)計(jì)渠道層次[教學(xué)要點(diǎn)]1、設(shè)計(jì)渠道長(zhǎng)度2、設(shè)計(jì)渠道寬度3、設(shè)計(jì)渠道廣度第6章設(shè)計(jì)渠道層次[教學(xué)目的]?本章主要介紹渠道長(zhǎng)度、渠道寬度、渠道廣度的設(shè)計(jì)。通過本章的學(xué)習(xí)掌握各種渠道層次類型以及影響因素,并能結(jié)合具體產(chǎn)品具體企業(yè)實(shí)際情況設(shè)計(jì)可行
2025-01-17 02:15
【摘要】第8章選擇渠道成員[教學(xué)要點(diǎn)]1、選擇渠道成員的步驟2、選擇渠道成員的標(biāo)準(zhǔn)3、確保渠道成員的穩(wěn)定性第8章選擇渠道成員?[教學(xué)目的]?渠道成員的選擇,就是從眾多的相同類型的分銷成員中選出適合公司渠道結(jié)構(gòu)的能有效幫助完成公司分銷目標(biāo)的分銷伙伴的過程。包括:選擇渠道成員的條件、確定渠道成員的數(shù)目、選
【摘要】第15章化解渠道沖突[教學(xué)要點(diǎn)]?[教學(xué)目的]掌握渠道沖突的含義與識(shí)別,掌握渠道沖突的原因、渠道沖突的解決方法,掌握竄貨的原因;了解竄貨的控制手段。?[基本要求]系統(tǒng)掌握渠道沖突的含義、渠道沖突的原因以及渠道沖突的解決方法。[教學(xué)時(shí)數(shù)]2學(xué)時(shí)濟(jì)南七家
2025-01-17 01:41
【摘要】第8章選擇渠道成員[教學(xué)要點(diǎn)]1、選擇渠道成員的步驟2、選擇渠道成員的標(biāo)準(zhǔn)3、確保渠道成員的穩(wěn)定性?第8章選擇渠道成員?[教學(xué)目的]?渠道成員的選擇,就是從眾多的相同類型的分銷成員中選出適合公司渠道結(jié)構(gòu)的能有效幫助完成公司分銷目標(biāo)的分銷伙伴的過程。包括:選擇渠道成員的條件、確定渠道成員的數(shù)目、
2025-01-11 19:16
【摘要】第15章化解渠道沖突[教學(xué)要點(diǎn)]??[教學(xué)目的]掌握渠道沖突的含義與識(shí)別,掌握渠道沖突的原因、渠道沖突的解決方法,掌握竄貨的原因;了解竄貨的控制手段。?[基本要求]系統(tǒng)掌握渠道沖突的含義、渠道沖突的原因以及渠道沖突的解決方法。[教學(xué)時(shí)數(shù)]2學(xué)時(shí)?濟(jì)南
2025-01-11 19:31
【摘要】,使渠道從幕后走到前臺(tái),渠道的神秘面紗被揭開。除了產(chǎn)品策略和價(jià)格策略之外,廠商對(duì)渠道策略也越來越重視。這種變化是基于市場(chǎng)的變化而進(jìn)行。課程目標(biāo):1.分銷渠道及其結(jié)構(gòu);2.分銷渠道系統(tǒng)的發(fā)展;3.中間商的類型;4.分銷渠道的設(shè)計(jì)與選擇;5.實(shí)體分銷;6.電子分銷。分銷渠道
2025-05-07 17:39
【摘要】機(jī)密在中國(guó)建立世界一流的轎車分銷網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目建議書修改稿此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。AUDI/020325/SH-LOP-MAINPACK(2023GB)日程安排?項(xiàng)目背景、目標(biāo)及關(guān)鍵議題?建議工作方法和最終成果?工作安排建議
2025-02-18 05:20
【摘要】11如何做好渠道工作貳零零壹年捌月22培訓(xùn)提綱?如何做好渠道工作?什么是渠道工作?典型案例33培訓(xùn)提綱?如何做好渠道工作?什么是渠道工作?典型案例44什么是渠道工作渠道工作包括渠道規(guī)劃渠道建設(shè)
2025-01-26 03:06