3m的創(chuàng)新機制(存儲版)
【正文】 思維 1 創(chuàng)新是一個復雜系統(tǒng)的產(chǎn)物； 2 創(chuàng)新無定式，什么有效就用什么； 3 每一個雇員都是科技人員（發(fā)明企業(yè)家）； 4 創(chuàng)新無處不在； 5 降低宏觀管理。 麥克奈特 事必躬親； 門戶開放； 容忍； 研究就有回報； 授權； 3M人力資源準則； 15%規(guī)則。 3M Section 4 Discussion 一、 3M公司為什么會在全球創(chuàng)新中受到強勁挑戰(zhàn)？ 1 有沒有受其產(chǎn)品特征的影響； 2 “階梯瀑布效果”有沒有違反事必躬親的管理風格； 3 美國中西部文化能否移植到世界各地。 阿普多恩） 透明介質復印件 熱敏成像復印技術 交給營銷人員 自行推銷 生產(chǎn) 47型幻燈機 改良 47型 布什 遭到否決 銷售員 市場調研不理想 伯特 夢想代替黑板 繼續(xù)生產(chǎn)期限半年 運作委員會 伯特 聘請設計師；同事志愿提供技術 66型 市場調研不理想 小組升為部門 免費贈送 各方面援助 一個暫新的行業(yè) 學校 3M 指導下的創(chuàng)新 設計式創(chuàng)新 涂鴉式
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