決策過程與決策準(zhǔn)則(存儲(chǔ)版)
【正文】 F2 C1 C2 C3 A 28 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 29 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法的特點(diǎn) ? 決策目標(biāo)一般是經(jīng)濟(jì)性的； ? 存在兩個(gè)以上可供選擇的方案； ? 未來環(huán)境可能出現(xiàn)多種自然狀態(tài)； ? 可測(cè)算不同方案在不同狀態(tài)下發(fā)生的概率和損益值。 ? 任何時(shí)候都不批評(píng)別人的想法 ? 思想愈激進(jìn)愈好 ? 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)生想法的數(shù)量 ? 鼓勵(lì)別人改進(jìn)想法 頭腦風(fēng)暴法討論規(guī)則 19 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 名義小組技術(shù) ? 可以有效地激發(fā)個(gè)人的創(chuàng)造力和想象力 ?！? 12 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 合理性標(biāo)準(zhǔn)：孔茨觀點(diǎn) 主管人員必須確定的是有一定限度的合理性，是“有界合理性”。 決策方案的數(shù)量應(yīng)受到?jīng)Q策時(shí)間以及決策本身的重要性的制約 ， 決策要講究效率和效益 。 5 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 決策過程 理論界對(duì)決策過程的劃分并不完全相同。現(xiàn)選擇幾種有代表性的觀點(diǎn)介紹如下 ： ?哈羅德 ? 評(píng)估備選方案 定量因素 （ 能夠用數(shù)字衡量 ） 和定性因素 （ 難以用數(shù)字表示 ） ：邊際分析法 、 成本效益分析法；價(jià)值標(biāo)準(zhǔn) 、 滿意標(biāo)準(zhǔn)和期望值標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)驗(yàn)判斷法 、 數(shù)學(xué)分析法 、 實(shí)驗(yàn)法 ? 做出決定 ? 選擇實(shí)施戰(zhàn)略 ? 監(jiān)督與評(píng)估 9 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 三、決策的準(zhǔn)則 （ 一 ） 最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)：泰羅觀點(diǎn) （ 二 ） 滿意標(biāo)準(zhǔn)：西蒙觀點(diǎn) （ 三 ） 合理性標(biāo)準(zhǔn)：孔茨觀點(diǎn) 10 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)：泰羅觀點(diǎn) “管理這門學(xué)問注定會(huì)具有更富有技術(shù)的性質(zhì)。孔茨強(qiáng)調(diào)決策過程各個(gè)階段的工作質(zhì)量最終決定了決策的正確性和有效性，而不僅僅在于進(jìn)行決策抉擇時(shí)采用“最優(yōu)”還是“滿意”的標(biāo)準(zhǔn)。 ? 管理者召集一些有知識(shí)的人，告知他們要解決的問題的關(guān)鍵內(nèi)容，并請(qǐng)他們獨(dú)立思考，寫下自己的備選方案和意見，然后請(qǐng)他們按次序陳述各自的方案和意見。 30 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 決策樹法 ?利用樹枝狀圖形列出決策方案 、 自然狀態(tài) 、 自然狀態(tài)概率及其條件損益 ， 然后計(jì)算各個(gè)方案的期望損益值 ， 進(jìn)行比較選擇 。 37 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 不確定型決策方法 例題 某商業(yè)企業(yè)存在三種可選擇的方案 :即大批經(jīng)銷 、 中批經(jīng)銷 、 小批經(jīng)銷 。 2． 試說明決策的過程 。 43 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 [閱讀文獻(xiàn) ] 1.《 管理決策新科學(xué) 》 [美 ]赫伯特 試分別用樂觀準(zhǔn)則 、 折衷準(zhǔn)則 （ β=） 和后悔值準(zhǔn)則進(jìn)行決策 。第三種方案是前兩年先小規(guī)模生產(chǎn)，然后再?zèng)Q定后五年是否追加投資 30萬元以便大規(guī)模生產(chǎn)。 試問：應(yīng)當(dāng)選擇何種方案 ？ 32 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 第一步：計(jì)算各種生產(chǎn)方案在不同自然狀態(tài)下的條件損益值 方案１ ， 年產(chǎn)１０萬件 ， 其條件損益
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