決策量化方法xxxx1220提綱(存儲(chǔ)版)
【正文】 性因果和歷時(shí)性周期問(wèn)題 共時(shí)性因果系統(tǒng)均衡； 歷時(shí)性周期系統(tǒng)均衡； 滿(mǎn)足線(xiàn)形規(guī)劃問(wèn)題所有約束條件的向量X，稱(chēng)為 可行解 ，所有可行解的集合稱(chēng)為 可行域 ，記為 R。 非線(xiàn)性最優(yōu)化 。 SPSS社會(huì)科學(xué)統(tǒng)計(jì)分析軟件包 。 2023年 UMT學(xué)位班 決策的邏輯 X2 X1 2X1+X2=50 4X1+3X2=120 Z=50X1+30X2 確定可行域目標(biāo)函數(shù)等值線(xiàn) 最優(yōu)點(diǎn)在凸多邊形可行域的頂點(diǎn)，確定為 最優(yōu)解 。2023年 UMT學(xué)位班 決策的邏輯 一、管理與決策 （一）管理者都要決策 （二）決策是社會(huì)實(shí)踐活動(dòng) （三）決策的核心在主觀活動(dòng) 二、決策的量化要求 （一）厘清待量化事物與決策的關(guān)系 （二）量化的成本與效益 （三）選擇和設(shè)計(jì)量化方法 （四）量化指標(biāo)體系和表格 三、決策的量化分析 （一）形勢(shì) 類(lèi)量化分析 （二）任務(wù)分 量化分析 （三） 決策情報(bào)的價(jià)值 （四） 貝葉斯決策方法 （ 五 ） 博弈和策略分析 四、 決策量化的分析工具 （一） 計(jì)量統(tǒng)計(jì)軟件 （二） 數(shù)理模型軟件 （ 三 ） 可視化工具軟件 五、 決策量化分析的人才 （一） 人才的選用和培養(yǎng) （二） 人才的組織和分工 決策量化方法 王立杰 第一講 管理與決策 2023年 UMT學(xué)位班 決策的邏輯 2023年 UMT學(xué)位班 決策的邏輯 一、管理與決策 （一）管理者都要決策 （二）決策是社會(huì)實(shí)踐活動(dòng) （三）決策的核心在主觀活動(dòng) 二、決策的量化要求 三、決策的量化分析 四、 決策量化的分析工具 五、 決策量化分析的人才 2023年 UMT學(xué)位班 決策的邏輯 決策和管理是什么關(guān)系？ 管理者都要決策 我們需要的是科學(xué)決策 什么是決策 ？ 決策有哪些的 主要環(huán)節(jié) ？ 決策的 主要特點(diǎn) ？ 2023年 UMT學(xué)位班 決策的邏輯 決策的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn) 決策源自社會(huì)實(shí)踐活動(dòng) 決策本身也是一種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng) 決策的類(lèi)型 不同的決策，遵守不同的決策準(zhǔn)則。 2023年 UMT學(xué)位班 決策的邏輯 X*=(15,20) Z*=1350 X1 X2 線(xiàn)形規(guī)劃解的概念：唯一解 在凸多邊形可行域唯一頂點(diǎn)的最優(yōu)解，為 唯一解 。 線(xiàn)性規(guī)劃應(yīng)用領(lǐng)域： 2023年 UMT學(xué)位班 決策的邏輯 非線(xiàn)性規(guī)劃 損益分析法 時(shí)序規(guī)劃問(wèn)題 量本利分析法 可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題 可再生資源的消耗量和可再生量的關(guān)系 不確定型決策方法 悲觀決策法 樂(lè)觀決策法 最小后悔值法 2023年 UMT學(xué)位班
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1