密集性成長戰(zhàn)略管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 (4) 若有一項(xiàng)大的技術(shù)突破，可能會(huì)使現(xiàn)有產(chǎn)品在一夜之間成為一堆廢物。 (3) 服務(wù)產(chǎn)生的目的是為了解決人們實(shí)際生活中的難題。 12 對(duì)上述定義有四方面的說明： (1) 要充分地利用和配置服務(wù)供方資源 ,最大限度地獲取顧客的信任。 B. 要用適當(dāng)方式來組織營銷。 2. 擁有技術(shù)決竅及特殊生產(chǎn)配方的企業(yè)也適用此戰(zhàn)略。 (5) 節(jié)約了大量的新市場(chǎng)開發(fā)的公益性投資。 28 (六 ) 并行工程 1. 并行工程的定義 并行工程是對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及其相關(guān)過程（包括制造過程和支持過程）進(jìn)行并行、一體化設(shè)計(jì)的一種系統(tǒng)化工作模式。 F. 要面向過程，面向?qū)ο蟆＿x擇方式 選擇在滿足一定要求的質(zhì)量、交貨期條件下報(bào)價(jià)最低的廠家。 長期合同，而且一般不輕易變更。38 比較項(xiàng)目 大量生產(chǎn)方式的供應(yīng)機(jī)制 精良生產(chǎn)方式的供應(yīng)機(jī)制相互關(guān)系 只是追求單方利益的、壓低對(duì)方利潤的、臨時(shí)契約關(guān)系，搞 “一錘子買賣”。39 雙方獲利 建立相互信任、互惠互利、長期的伙伴關(guān)系 建立長期合同 減少供應(yīng)廠數(shù)量 共同分析成本、確定價(jià)格和分享利潤等互利準(zhǔn)則 產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間短、質(zhì)量好、成本低 供應(yīng)商及早參與總裝廠開發(fā)小組，合作交流信息 并行工程環(huán)境下企業(yè)與協(xié)作廠的組織集成模式 40 。 總裝廠相當(dāng)了解協(xié)作廠一部分有關(guān)成本和生產(chǎn)技術(shù)方面的專有信息，總是在一起共同研究設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)，共同尋找降低成本和改進(jìn)品質(zhì)的途徑。合同時(shí)間 對(duì)于需要新增投資的零件一般為一年，對(duì)于那些大多數(shù)汽車公司從同一家協(xié)作廠購買并已經(jīng)投產(chǎn)的商品件，合同期則更短。 35 (2) 企業(yè)與外部協(xié)作廠的組織模式 美國大量生產(chǎn)方式和日本精益生產(chǎn)方式的比較： 大量生產(chǎn)方式和精良生產(chǎn)方式供應(yīng)機(jī)制特點(diǎn)的比較 比較項(xiàng)目 大量生產(chǎn)方式的供應(yīng)機(jī)制 精良生產(chǎn)方式的供應(yīng)機(jī)制選定時(shí)間 產(chǎn)品設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)方案完成后。 D. 產(chǎn)品開發(fā)各活動(dòng)的并行交叉。 (3) 模仿創(chuàng)新在一開始就面臨巨大的競爭壓力。 (3) 模仿創(chuàng)新企業(yè)人均銷售額及人均利潤有可能高于率先創(chuàng)新企業(yè)。 (2) 開辟新的市場(chǎng)意味著企業(yè)對(duì)該市場(chǎng)不熟悉、市場(chǎng)資料缺乏、銷售力量薄弱，同時(shí)由于企業(yè)進(jìn)入新市場(chǎng)，使該市場(chǎng)競爭更加激烈。 C. 要增進(jìn)相互關(guān)系就應(yīng)該給予新的承諾。 (6) 服務(wù)質(zhì)量管理必須與營銷協(xié)調(diào)一致。 ” 7 上述定義說明： (1) 服務(wù)不是實(shí)物，而是一個(gè)過程或一系列活動(dòng)，這個(gè)過程或活動(dòng)是無形的。 (2) 企業(yè)管理者把主要精力放在現(xiàn)有市場(chǎng)上，有可能錯(cuò)過更好的投資機(jī)會(huì)。第八單元 密集性成長戰(zhàn)略 一、密集性成長的概念 密集性成長是指：企業(yè)在原有生產(chǎn)經(jīng)營范圍內(nèi)充分利用其在產(chǎn)品和市場(chǎng)方面的潛力，以求得企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和成長。 3 2. 缺點(diǎn) (1) 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果，會(huì)使市場(chǎng)上出現(xiàn)許多競爭對(duì)手。 6 2. 什么是服務(wù)？
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