企業(yè)戰(zhàn)略轉型與系統變革(ppt56頁)(存儲版)
【正文】 得員工的行為始終在預定的軌道上運行。企業(yè)的競爭與淘汰機制在制度上主要體現為競聘上崗與末位淘汰制度。 （ 顧問式與知識型營銷 ） ? 做業(yè)務 （ 短期行為 ） 與做市場 （ 未來的長期行為 ） ? 將市場的開拓作為漸進的邏輯過程 ， 注重市場的綜合競爭優(yōu)勢 ? 市場運作由廣種薄收的粗放運作 ， 轉向以提高 “ 單產 ”為目標的精耕細作 ? 由獵手轉向種田的行家里手 ? 整修渠道 ， 疏通管道 ， 提高流速與流量 ， 預防洪水沖堤 。 ? 現代公司治理理論： 相關利益者理論（ Stakeholders Theory） – 強調相關利益者在公司治理中的作用，如員工持股計劃、雇員進入董事會和監(jiān)事會，董事會結構的重構 公司治理的三種典型模式 模式 項目 家族監(jiān)控型的治理模式（韓國） 內部監(jiān)控型的治理模式（日本） 外部監(jiān)控型的治理模式 （美國） 經濟發(fā)展模式 政府主導 政府間接管理加行政指導 政府宏觀調控 股權結構 相對集中，主要控制在家族手中 相對集中，法人相互持股 相對分散，單個法人持股比例受限制 資本結構 負債率較高 銀行是企業(yè)籌資的主要來源，負債率較高 證券市場是主要的資金來源，負債率較低 決策方式 個體決策或家族決策 偏向集體決策 偏向個體決策 文化特征 不確定性規(guī)避 高 高 低 權力距離 大 /中 中等 小 個人主義指數 低 低 中 監(jiān)控方式 市場監(jiān)控力度較小，監(jiān)控主要來自以血緣為紐帶的家族 市場監(jiān)控力度相對較小，監(jiān)控主要來自企業(yè)各相關利益主體 市場監(jiān)控力度很大，監(jiān)控主要來自企業(yè)外部各市場體系 治理結構 董事會的作用 支配作用 相對較小 小 對利益相關者的關注 較少 較高 中 對經營者的激勵 基本不存在 不是主要問題 主要問題 委員會的設置 無 有些企業(yè)有 三大委員會（審計、報酬與提名） 市場治理機制 敵意接管的頻率 很少 很少 經常 銀企關系 主銀行 無控制關系 證券市場的作用 不大 不大 很大 面臨的主要挑戰(zhàn) 對資本（人力和非人力）的外部需求 經濟自由化：金融市場的開放；政企和銀企關系的轉型等 對相關利益者的關注：敵意接管的頻繁等 發(fā)展或變化的趨勢 逐漸轉向內部或外部監(jiān)控 完善和強化外部監(jiān)控 強化內部監(jiān)控 主要問題 咨詢成果 產權不明晰，資產來源不合法，結構不合理（股權分散或一股獨大） 產權明晰，結構優(yōu)化與資產合法化（摘紅帽與修章程；引入戰(zhàn)略投資，國有資產置換） 經營者激勵與約束 （不能、不為、不法、不續(xù)） 有效的激勵與約束機制設計（ MBO杠桿收購，期權設計，年薪制，選拔標準與 KPI指標設計），繼任人計劃 企業(yè)家個人決策，決策隨意化、浪漫化、非科學性 董事會結構與職責，董事會參謀機構，決策程序，獨立董事引入 信息不對稱，股東所需的信息不能及時、準確、真實的披露，董事會所需資料不能及時、準確、有效地匯總、提煉 信息披露制度，信息傳遞機制與流程 中國企業(yè)治理結構主要問題與咨詢需求 組織運行面臨的問題 主要問題 咨詢成果 組織運行與戰(zhàn)略脫節(jié)，戰(zhàn)略事業(yè)沒有組織支撐 基于戰(zhàn)略的組織運行系統設計。 ? 案例：中國企業(yè)家的憂患意識 —— ? 任正非 —— “華為的冬天”到“ 巨大中華的冬天 ”（《財經》雜志、《 IT經理世界》 2023年第 13期） ? “巨大金中華，烽火普天下”的繁榮盛世還能夠持續(xù)多久？ ? 張瑞敏 —— 永遠是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰 外部環(huán)境的挑戰(zhàn) —— 中國企業(yè)面臨三大戰(zhàn)略性挑戰(zhàn)： A、 （ 1） WTO帶來的產業(yè)升級、產業(yè)轉型及國際跨國公司的進入； （ 2） 目前所從事的行業(yè)能做幾年？產業(yè)升級的方向是什么？何時開始產業(yè)升級？企業(yè)的機會何在？ （ 3） 原有優(yōu)勢可能喪失，企業(yè)如何培育自己的核心競爭力 （ 4）外資企業(yè)的核心化與中國企業(yè)的邊緣化（技術邊緣化、產品邊緣化、客戶邊緣化、人才邊緣化） B、 互聯網經濟的巨變促使企業(yè)必須介入，但如何介入？如何運用信息網絡技術改造傳統產業(yè)？ C、 全球化管理變革與創(chuàng)新（組織與業(yè)務流程再造，如何提升中國企業(yè)的系統效率與整體競爭能力？） 企業(yè)戰(zhàn)略轉型與系統變革模型 ? 核心是企業(yè)與企業(yè)家的轉型 企業(yè)家 文化與 人力資源系統 企業(yè)戰(zhàn)略 財務與 資本系統 產品與 市場系統 治理結構 與組織系統 以價值觀為基礎的領導 以事實為基礎的管理 一治理結構與組織運行系統 （一）公司治理理論 ? 新古典經濟學下的公司治理理論：古典管家理論（ Classical Stewardship Theory） – 假設企業(yè)是理性的經濟人，所有者與經營者之間指一種無私的信托關系，經營者會以股東利益最大化為目標 – 信息完全假設 ? 信息經濟學下的公司治理理論：委托－代理理論（ PrincipalAgency Theory） – 突破了信息完全和經營者無私性的假設，提出人的有限理性及信息的不對稱 – 公司治理的核心是所有者與經營者之間的制衡 – 經理人革命，防止內部人控制 ? 組織行為和組織理論下的公司治理理論：
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