企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析報(bào)告探討(存儲(chǔ)版)
【正文】 些單位和部門可能單純追求自身的成本降低，忽視了及時(shí)交貨等非財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題，可能引起顧客的不滿，使企業(yè)的信譽(yù)等受損，這是一種非財(cái)務(wù)效益的損失。 由此可見(jiàn)，適時(shí)制存貨管理與傳統(tǒng)的存貨管理在理念上是相沖突的。 這種倉(cāng)儲(chǔ)成本和管理成本都將提高企業(yè)的成本水平 。 即首先由計(jì)劃部門按零件計(jì)算出需要量和各個(gè)生產(chǎn)階段的生產(chǎn)提前量 ， 確定每個(gè)零件的投人產(chǎn)出計(jì)劃 ， 并按計(jì)劃發(fā)出生產(chǎn)和訂貨的指令 。這種方式稱為拉動(dòng)式。 建立無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)的制造單元 為了減少庫(kù)存，提高工作效率，需要對(duì)車間進(jìn)行重新布置與整理。適時(shí)制肯定增加價(jià)值成本，因?yàn)樗黾赢a(chǎn)品價(jià)值，認(rèn)為它所對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行是合理的；而后者由于不增加產(chǎn)品價(jià)值，因而是一種浪費(fèi)，企業(yè)應(yīng)致力于不斷減少和消除這種成本所對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)生。適時(shí)制下解決這一問(wèn)題的方法不是建立存貨，而是大幅度縮減從接到定單到交貨之間的時(shí)間，增強(qiáng)企業(yè)在交貨日交貨以及對(duì)市場(chǎng)需求作出快速反應(yīng)的能力，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。 折扣和價(jià)格上漲問(wèn)題。如果管理人員不能減少訂貨成本和生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 (這種減少可降低經(jīng)濟(jì)批量 )，即使企業(yè)使用了數(shù)學(xué)模型，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力仍是有疑問(wèn)的。因此，一方面人們應(yīng)該不斷改善經(jīng)營(yíng)管理，為最終實(shí)現(xiàn)零存貨而奮斗，另一方面又應(yīng)該面對(duì)現(xiàn)實(shí)，使庫(kù)存維持在某一特定水平，做到讓浪費(fèi)最少而又能保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，應(yīng)是企業(yè)存貨管理的較高境界 。他們認(rèn)為管理人員應(yīng)致力于使存貨最少，而非批量最優(yōu)。通過(guò)將存貨縮減至零，問(wèn)題暴露出來(lái)，才能引起管理人員的重視。 （ 三 ） 零存貨條件下可能存在的問(wèn)題及適時(shí)制管理對(duì)策 滿足客戶需求問(wèn)題。二是無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)的制造單元具有很大的柔性，它可以通過(guò)制造單元內(nèi)的工人數(shù)量使單元的生產(chǎn)率與整個(gè)系統(tǒng)保持一致。 為了解決這一問(wèn)題，適時(shí)制為企業(yè)和供貨商之間建立了一種全新的“利益伙伴”關(guān)系。 (2)拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng) 。如果在生產(chǎn)需要時(shí)不能保證供應(yīng)足夠的原材料、在制品，或不能按銷售合同規(guī)定的時(shí)間交付合格的產(chǎn)成品，將致企業(yè)于很不利的境地，企業(yè)實(shí)施適時(shí)制就會(huì)得不償失了。 （ 2） 企業(yè)持有存貨 ， 會(huì)發(fā)生倉(cāng)儲(chǔ)成本 。在適時(shí)制下，企業(yè)為降低成本，就應(yīng)通過(guò)不懈的努力以達(dá)到減少存貨的目的。 (四 )確定企業(yè)獲得成本優(yōu)勢(shì)的來(lái)源 企業(yè)獲取成本優(yōu)勢(shì)的方法主要有兩種 ， 其一是對(duì)占總成本比重較大的價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因進(jìn)行控制 ， 其二就是重構(gòu)價(jià)值鏈 ， 企業(yè)可以采用不同的更有效率的方式重構(gòu)價(jià)值鏈以獲取成本優(yōu)勢(shì) 。 (三 )確定并且分?jǐn)偝杀炯百Y產(chǎn) 企業(yè)在識(shí)別其生產(chǎn)價(jià)值鏈并分解為各種價(jià)值活動(dòng)之后，就應(yīng)追溯或分配成本并確定為該項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)服務(wù)的有關(guān)資產(chǎn)的情況。 企業(yè)應(yīng)深入進(jìn)行作業(yè)鏈分析 ， 注重產(chǎn)品是怎樣生產(chǎn)的而不是生產(chǎn)了什么 ， 從而識(shí)別企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的價(jià)值鏈 。過(guò)去過(guò)細(xì)的分工正逐漸為社會(huì)所淘汰，企業(yè)應(yīng)按照適度分工和跨度原則對(duì)相近的工作環(huán)節(jié)和部門重新整合，做到減人增效，逐步形成高效的充滿活力的現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)制。這個(gè)項(xiàng)目小組的作用主要在于綜合考慮各利害關(guān)系方面的意見(jiàn)，以使該項(xiàng)目能滿足各方面不同的需要。在強(qiáng)化企業(yè)管理、降低管理成本中應(yīng)強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)方面的工作： 改變企業(yè)的管理心智模式 所謂心智模式是指人們長(zhǎng)期從事某項(xiàng)工作而形成較為固定的思維方式、價(jià)值觀念、行為習(xí)慣等。 低效率成本與協(xié)調(diào)成本之和構(gòu)成了企業(yè)的分工成本 ， 基于基本職能活動(dòng)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的目的就在于尋找分工效益大于分工成本的最優(yōu)結(jié)合點(diǎn) 。第五章 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析包括三個(gè)主要內(nèi)容：企業(yè)的基本職能活動(dòng)、企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（又可分解為供應(yīng)、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)三個(gè)環(huán)節(jié)），由于人力資源管理將在 后面 論述，因而本章主要從另外兩個(gè)方面入手探討有關(guān)成本挖潛的問(wèn)題。 分工過(guò)細(xì) ， 管理跨度較窄 ， 導(dǎo)致分工成本過(guò)高 企業(yè)內(nèi)部的分工愈細(xì) ， 則要求協(xié)作程度愈高的組織管理 ，由此將導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本增加；另外過(guò)細(xì)的分工也導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化 ， 不利于企業(yè)管理效率的提
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