【正文】 型 P/L B/S 思 考方 法 計(jì)劃性 能力 執(zhí)著 ● 眼看得見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)的 keyword ① 誰(shuí)是顧客 。 事實(shí)是 ， 有效的組織只有通過(guò)取得成果才能建立 。 cf,也有策略的 PDCA 部分參考 遠(yuǎn)藤功著　「 可視 化」P l a n（ 計(jì)畫(huà) ? 約 定 ）A c t i on（ 対策）C h e c k（ 評(píng)価 ? 研究 ）Do（ 実踐 ）經(jīng)營(yíng)管理的循環(huán)D i s p l a y（ 可視 化明了 化 ）C l e a r（ 問(wèn)題解決可能 化 ）A c k n o w l e d g e（ 認(rèn)知 ）P r ob l e m f i n d i n g（ 早期 的問(wèn)題 捕捉 ）流 程中的問(wèn)題 課題解決 的循環(huán)管理（ 拉動(dòng)式 ） 流動(dòng)的雙循環(huán) （影響 的 連鎖： 承做 型）「ＰＤＣＡ」 和 「維持 與提高 ( 改善 ) 」 的循環(huán)表準(zhǔn)化（維持） ? 向 心力＜帰納法＞　＜演繹法＞標(biāo)準(zhǔn)化（ 提高 ） ? 離 心力現(xiàn)地 ? 現(xiàn)物主義　※※※ 真正的可視 化 的意思是，構(gòu)筑 「 在眼睛看不見(jiàn)的力量中看見(jiàn)和明確異常 」 的組織系統(tǒng) 。 期待 Ｅｘｐｅｃｔａｔｉｏｎ ※ 將決定 方向性 和計(jì)劃的所有 理由 向有關(guān)人員詳細(xì) 説明 ，獲得 理解。 － 面向達(dá)成目標(biāo)的推進(jìn)體制或支援體制 ,和責(zé)任體制在資源活用上的程度 － 期限 (期間 )和檢查 (跟進(jìn) ),是否明確化 .就是說(shuō) ,什么時(shí)候 ,誰(shuí) ,怎樣 . － 面向?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的具體的途徑 ,藍(lán)圖 (管理設(shè)計(jì)圖 ) － 對(duì)于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的結(jié)果的評(píng)價(jià)尺度 (達(dá)成率 ),與人事管理的關(guān)系 . － 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是否真的與當(dāng)事者的成長(zhǎng)相關(guān)聯(lián) (與經(jīng)驗(yàn) ,計(jì)劃的關(guān)系 ) － 對(duì)于變化的因素或狀況的變化是否能進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)策 。 ※ 怎樣的 精神論 和 意識(shí) ，都逃不出牛頓 力學(xué) 說(shuō) 。 ] 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)改善的教材，自己思考，迅速行動(dòng)。 為不斷維持和改善這種工作環(huán)境 ， 花費(fèi)著長(zhǎng)期的巨大的努力 。 ２． 管理是達(dá)到以上目的的手段和工具。 ＜現(xiàn)場(chǎng) 干部 ＞ 要點(diǎn) one point?lesson 制造部門的管理 監(jiān)督人員＇班組長(zhǎng)） ① 確保每日 產(chǎn) 量的完成。 是否有生產(chǎn)過(guò)剩（問(wèn)題被掩蓋起來(lái)）？ 最壞狀況的重點(diǎn)對(duì)策，防止異常再發(fā)的援助追蹤。 要點(diǎn) one point?lesson 〔R C －R S A / R M A 組立〕〔図番：００５２３/ ４０００６－００１〕 Q C 工程表 作成　’0 0 / 0 9 / 2 6工程 工程名 使用設(shè)備 管理項(xiàng)目 管理値 方法、限度見(jiàn)本 管理の頻度 管理の記録（工程番號(hào)、部品名含む） N o ． 作業(yè)要領(lǐng)書(shū)の作業(yè)名 （機(jī)番） 品質(zhì)特性 （規(guī)格等） 目視、計(jì)測(cè)工程? ?? ? ? ? （記録の要否）フレーム 　アダプタ 1 アダプタに巻きブッシュ取付 油圧プレス機(jī) 圧入圧力 R S A ：1 5 k g ? c m 2 ? ? ? ? 目視 全數(shù)1 ボールネジ R M A ：2 0 k g ?c m 22 2 アダプタをアルミフレームに取付 油圧プレス機(jī) 圧入圧力 R S A ：1 5 k g ? c m 2 ? ? ? ? 目視 全數(shù)R M A ：2 0 k g ?c m 23 3 ボールネジ曲がり取り 曲がり取り治具 ネジの振れ 0 .0 2 m m 以下 ? ? ? ? ? 目視 全數(shù)ダイヤルゲージ4 4 ボールネジに軸受ジョイント取付 萬(wàn)力 セットスクリュウ R S A 　9 .6 1 4 .4 k g ｆｃｍ 全數(shù)ピックアップゲージ 　締付トルク R M A 2 2 .4 3 3 .6 k g f c m? ? ? ? ? 目視 全數(shù)スライドパイプ5 5 ボールネジにベアリング取付 U ナット締付トルク 2 N m　 ジョイントの振れ 0 .0 3 m m 以下　 　6 6 スライドパイプにロッド先端アダプタ取付7 7 スライドパイプにボールネジ取付　8 　 8 アルミフレームにボールネジユニットモーター ハウジング 　 はめ込み　9 9 モーター* ハウジング取付10 10 モーターユニット* フレーム取付 セットスクリュウ 0 .9 N ? m トルクドライバーで音がするまで 全數(shù)　締付トルクトルクテスター ドライバートルク １/ D （始業(yè)時(shí) トルク管理表11 モーターカバー 11 工程內(nèi)検査（動(dòng)作テスト） P IO チェッカー 全數(shù)パソコン12 12 モーターカバー取付13 13 出荷検査　 　工程フローロッド先端アダプタ課長(zhǎng)　C L 〔 RC － R S A / R M A 部件〕〔 圖中序號(hào)：００ ５２３ / ４０００６－００１〕 QC 工程表 作成 ’ 00/09/26 工程 工程名 使用設(shè)備 管理項(xiàng)目 管理值 方法 , 限度樣本 管理的頻率 管理的記錄 （ 包含工程編號(hào)和部件名稱 ） No ． 作業(yè)要領(lǐng)書(shū)的作業(yè)名稱 （機(jī)器序號(hào)） 品質(zhì)特性 （規(guī)格等） 目測(cè) , 計(jì)量 工程參數(shù) （記録の要否） 框架 適配器 1 在適配器上裝有卷曲軸瓦 油圧プレス機(jī) 積壓圧力 RSA ： 15kg ? cm2 用計(jì)價(jià)器目測(cè) 全部數(shù)量 1 ボールネジ RMA ： 20kg ? c m2 2 2 在適配器上裝鋁框架 油圧プレス機(jī) 圧入圧力 RSA ： 15kg ? cm2 儀表目測(cè) 全部數(shù)量 RMA ： 20kg ? cm2 3 3 彎曲球形螺絲 曲がり取り治具 ネジの振れ 以下 標(biāo)尺目測(cè) 全部數(shù)量 指示表 4 4 在球形螺絲上安裝適配器 老虎鉗 セットスクリュウ RSA ｆｃｍ 全部數(shù)量 選拔標(biāo)尺 締付トルク 標(biāo)尺目測(cè) 全部數(shù)量 滑管 5 5 在球形螺絲上裝軸承 帶 U 型螺母的扭矩 2Nm 接縫的使用 以下 6 6 在滑管上裝入尖端的桿式適配器 7 7 在滑管上裝入球形螺絲 8 8 在鋁框架上裝入球形螺絲單元 馬達(dá) 機(jī)架 鑲嵌 9 9 裝入馬達(dá) * 機(jī)架 10 10 裝入馬達(dá)單元 * 框架 セットスクリュウ ? m トルクドライバーで音がするまで 全數(shù) 締付トルク トルクテスター ドライバートルク １ /D （始業(yè)時(shí) トルク管理表 11 馬達(dá)蓋 11 工程內(nèi)検査（動(dòng)作テスト） PIO チェッカー 全數(shù) パソコン 12 12 モーターカバー取付 13 13 出荷検査 工程跟進(jìn) 桿的尖端部位 アダプタ ?? CL 〔 － 部件〕〔 圖中序號(hào)：００ ５２３ ４０００６－ ’使用設(shè)備 管理值 方法 限度樣本 管理的頻率 管理的記錄（ 包含工程編號(hào)和部件名稱 ）． 作業(yè)要領(lǐng)書(shū)的作業(yè)名稱 目測(cè) 計(jì)量適配器 在適配器上裝有卷曲軸瓦 油壓沖壓機(jī) 積壓圧力 ： 用計(jì)價(jià)器目測(cè)： ? cm 2在適配器上裝鋁框架 油壓沖壓機(jī) ： 儀表目測(cè)： ?彎曲球形螺絲 螺絲 的使用 標(biāo)尺目測(cè)指示表在球形螺絲上安裝適配器 老虎鉗 整套螺旋槳 選拔標(biāo)尺 裝入轉(zhuǎn)矩 標(biāo)尺目測(cè)滑管在球形螺絲上裝軸承帶 型螺母 的扭矩接縫的使用在滑管上裝入尖端的桿式適配器在滑管上裝入球形螺絲在鋁框架上裝入球形螺絲單元馬達(dá) 鑲嵌裝入馬達(dá) 機(jī)架裝入馬達(dá)單元 框架 セットスクリュウ１馬達(dá)蓋工程內(nèi)検査 （動(dòng)作テスト）工程跟進(jìn)桿的尖端部位課長(zhǎng) CL 〔 － 部件〕〔 圖中序號(hào)：００ ５２３ ４０００６－ ’使用設(shè)備 管理值 方法 限度樣本 管理的頻率 管理的記錄（ 包含工程編號(hào)和部件名稱 ）． 作業(yè)要領(lǐng)書(shū)的作業(yè)名稱 目測(cè) 計(jì)量適配器 在適配器上裝有卷曲軸瓦 油壓沖壓機(jī) 積壓圧力 ： 用計(jì)價(jià)器目測(cè)： ?在適配器上裝鋁框架 油壓沖壓機(jī) ： 儀表目測(cè)： ?彎曲球形螺絲 螺絲 標(biāo)尺目測(cè)指示表在球形螺絲上安裝適配器 老虎鉗 整套螺旋槳選拔標(biāo)尺 裝入扭矩 標(biāo)尺目測(cè)滑管在球形螺絲上裝軸承帶 型螺母 的扭矩接縫的使用在滑管上裝入尖端的桿式適配器在滑管上裝入球形螺絲在鋁框架上裝入球形螺絲單元馬達(dá) 鑲嵌裝入馬達(dá) 機(jī)架裝入馬達(dá)單元 框架 セットスクリュウ１馬達(dá)蓋工程跟進(jìn)桿的尖端部位課長(zhǎng) 工 程 作成 課長(zhǎng)R C R M A 13図解 N o. 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 資格?1 保護(hù)具秒2345678N o. 改廃 年月日 課長(zhǎng) 作業(yè)の急所（品質(zhì)、安全、コスト）20 00 年11 月8日軸受ジョイントに あらかじめセットスクリュウ部署 製造部 製造課Ｃ Ｌ白ペンで確認(rèn)の印を付ける軸受ジョイントを回し、くぼみ先スクリュウを6項(xiàng) 同様に締め、7項(xiàng) 同様の確認(rèn)を行うモーター軸Ｄカット面?zhèn)? 平先M 4* 5 も う一方 く ぼみ先Ｍ4 * 5入れる軸受ジョイントの平先セットスクリュウがアルミフレームの裏側(cè)に向くようにするフレームの裏とモーターの裏とを合わせ、トルクレンチでセットスクリュウを締めこむD カット面の赤マジックがセットスクリュウと一致していることを確認(rèn)することはみ出たロックタイトをウエスせ拭き取り、モーターユニット組付作業(yè)手順（何を、何で、どうする）を２ヶ所ロックタイトを付けて淺く入れる六角ボルト 4－ M 3* 15 を均等に締めこむD カット面と平先スクリュウが合うようにモーターの軸D カット面をモーターベアリングカバーの後ろの隙間から見(jiàn)えるようにする作業(yè)要領(lǐng)機(jī) 種基準(zhǔn)?規(guī)格作 業(yè) 名C L改廃內(nèi)容と理由 工程 制成 課長(zhǎng) RC RMA 13 圖解 No. 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 資格 ? 1 保護(hù)狀 況 秒 2 3 4 5 6 7 8 No. 改廃 年月日 課長(zhǎng) 作業(yè)的要點(diǎn)（品質(zhì)、安全、成本 ） 2023 年 11 月 8 日 在軸承接縫處提前將整套螺旋槳在 部署 制造部門 制造課 Ｃ Ｌ 白ペンで確認(rèn)の印を付ける 軸受ジョイントを回し、くぼみ先スクリュウを 6 項(xiàng)同様に締め、 7 項(xiàng)同様の確認(rèn)を行う 在馬達(dá)軸 D 側(cè)面 側(cè) 平先 M4*5 另一方面 凹點(diǎn)Ｍ 4*5 使軸承接縫的平面轉(zhuǎn)向整套螺旋槳 鋁框架的內(nèi)側(cè) 使框架內(nèi)側(cè)合馬達(dá)內(nèi)側(cè)相吻合 、 用扭矩扳手將整套螺旋槳擰入 確認(rèn) D 切面的紅色機(jī)械手與 整套螺旋槳 是否一致 はみ出たロックタイトをウエスせ拭き取り、 帶有馬達(dá)單元組 作業(yè)順序 （ 什么 , 在哪里 . 怎樣做 ） 兩個(gè)地方鎖緊并較淺的裝入 將六角球形 4 － M3*15 均勻的擰進(jìn)去 使 D 切面和平行螺旋槳相吻合 使得從馬達(dá)軸承蓋的后面的空隙中可以 看到馬達(dá)軸 D 切面 作業(yè)要領(lǐng) 機(jī)器種 類 標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)格 作業(yè)名稱 C L 改廃內(nèi)容と理由 3 月份 作業(yè)熟悉狀況 ３３３組 生產(chǎn)線 工程 40 NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 主要作業(yè) 取出關(guān)節(jié) ン ト 組 付 け り ベ グ 圧 入 ダ ス ト バ ー 付 ハ ブ 圧 入 ス ク ロ タ ロ ー タ ー 振 れ 測(cè) 定 キ ャ ー 検 ? 卸 し イ ト 測(cè) ラ イ ン 外 作 生產(chǎn)線外部作業(yè) 粗 材 取 出 し T V 4 6 6 ? 4 6 7 加 工 M i 3 1 9 2 加 工 s p 3 3 1 0 加 工 M i 3 1 9 3 加 工 ｓ ｐ 5 0 8 1 ? 5 0 8 2 S P 3 3 1