【摘要】第三章分銷渠道模式?第一節(jié)分銷渠道模式一、間接分銷渠道模式也稱為多級(jí)分銷渠道模式,指制造商借助于中間商將產(chǎn)品傳遞給消費(fèi)者。是被采用的最為廣泛的一種渠道模式。大約80%的消費(fèi)品和20%的工業(yè)品采用間接渠道。在企業(yè)沒(méi)有能力擁有強(qiáng)大的自有銷售網(wǎng)絡(luò),或者規(guī)模不夠不值得建立自己的網(wǎng)絡(luò)時(shí),必須借助中
2025-01-18 19:55
【摘要】第五章分銷渠道政策?分銷渠道政策及原則?分銷渠道政策的吸引力因子?分銷渠道的主要內(nèi)容第一節(jié)分銷渠道政策及其原則一、分銷渠道政策——一定時(shí)期內(nèi)和一定市場(chǎng)背景條件下,企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的分銷戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)目標(biāo)而制定的行為準(zhǔn)則。二、分銷渠道政策的內(nèi)容1、渠道建設(shè)政策?娃哈哈的“聯(lián)銷體”政策???
2025-01-18 19:22
【摘要】??第三節(jié)其他渠道成員第一節(jié)批發(fā)商第二節(jié)零售商?掌握批發(fā)商的基本功能、類型等相關(guān)知識(shí)掌握零售商的基本功能、類型等相關(guān)知識(shí)了解其他分銷渠道成員的相關(guān)知識(shí)理解零售商的發(fā)展趨勢(shì)?能根據(jù)企業(yè)分銷渠道的需要,描述不同的渠道成員及相應(yīng)執(zhí)行的渠道功能能準(zhǔn)確識(shí)別不同的渠道成員?案例導(dǎo)入
2025-01-18 19:21
【摘要】東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育市場(chǎng)營(yíng)銷第二十六講主講教師:邱斌1/22/20231東南大學(xué)經(jīng)管院《市場(chǎng)營(yíng)銷》第八章分銷渠道1/22/20232東南大學(xué)經(jīng)管院《市場(chǎng)營(yíng)銷》?中間商不屬于由制造商所鑄成的鎖鏈中被雇用的一個(gè)環(huán)節(jié),而是一個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng),并成了為一大群顧客購(gòu)買的焦點(diǎn)。
2025-01-17 02:11
【摘要】銷售渠道管理閆紅珍教授開(kāi)封大學(xué)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷專業(yè)2023年02月案例?2023年9月3日,微軟宣布以72億美元收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù),其中50億美元用于收購(gòu)設(shè)備及服務(wù),22億美元用于獲得諾基亞十年專業(yè)許可。案例??微軟并購(gòu)諾基亞?將于2023
2025-01-18 19:58
【摘要】分銷渠道管理第六章分銷渠道開(kāi)發(fā)第一節(jié)分銷渠道開(kāi)發(fā)中的拜訪第二節(jié)渠道成員選擇第三節(jié)渠道成員洽談與確定第四節(jié)渠道成員的責(zé)權(quán)利第五節(jié)渠道成員保持學(xué)習(xí)目標(biāo)(一)知識(shí)目標(biāo)了解分銷渠道成員拜訪的準(zhǔn)備工作、方式與內(nèi)容;掌握中間商選擇的標(biāo)準(zhǔn)與選擇方法等相關(guān)知識(shí);理解分銷渠道成員洽談的策略、
2025-01-18 19:54
【摘要】市場(chǎng)營(yíng)銷主講人:程希哲電話:15836171151新鄉(xiāng)市勞勱就業(yè)訕練丨心第七章分銷渠道策略丐界上沒(méi)有永進(jìn)的敵人,也沒(méi)有永進(jìn)的朊友,叧有永進(jìn)的利益。第七章分銷渠道策略?第一節(jié)分銷渠道的概念、類型、特點(diǎn)?第事節(jié)分銷渠道的選擇不調(diào)整?第三節(jié)產(chǎn)品實(shí)體分銷?一
【摘要】1Channelmanagement渠道管理202312議程什么是渠道?怎樣找出正確的渠道?怎樣成功策劃渠道?怎樣來(lái)管理你的渠道帶寬?
2025-01-25 19:31
【摘要】第6章設(shè)計(jì)渠道層次[教學(xué)要點(diǎn)]1、設(shè)計(jì)渠道長(zhǎng)度2、設(shè)計(jì)渠道寬度3、設(shè)計(jì)渠道廣度第6章設(shè)計(jì)渠道層次[教學(xué)目的]?本章主要介紹渠道長(zhǎng)度、渠道寬度、渠道廣度的設(shè)計(jì)。通過(guò)本章的學(xué)習(xí)掌握各種渠道層次類型以及影響因素,并能結(jié)合具體產(chǎn)品具體企業(yè)實(shí)際情況設(shè)計(jì)可行
2025-01-17 02:15
【摘要】第8章選擇渠道成員[教學(xué)要點(diǎn)]1、選擇渠道成員的步驟2、選擇渠道成員的標(biāo)準(zhǔn)3、確保渠道成員的穩(wěn)定性第8章選擇渠道成員?[教學(xué)目的]?渠道成員的選擇,就是從眾多的相同類型的分銷成員中選出適合公司渠道結(jié)構(gòu)的能有效幫助完成公司分銷目標(biāo)的分銷伙伴的過(guò)程。包括:選擇渠道成員的條件、確定渠道成員的數(shù)目、選
【摘要】第15章化解渠道沖突[教學(xué)要點(diǎn)]?[教學(xué)目的]掌握渠道沖突的含義與識(shí)別,掌握渠道沖突的原因、渠道沖突的解決方法,掌握竄貨的原因;了解竄貨的控制手段。?[基本要求]系統(tǒng)掌握渠道沖突的含義、渠道沖突的原因以及渠道沖突的解決方法。[教學(xué)時(shí)數(shù)]2學(xué)時(shí)濟(jì)南七家
2025-01-17 01:41
【摘要】分銷渠道管理我要你的顧客;我要你的貨架;我要你的顧客的胃口;而且我還要軟飲料每一點(diǎn)潛在增長(zhǎng)的市場(chǎng)份額可口可樂(lè)公司總裁伊維思特當(dāng)國(guó)內(nèi)的企業(yè)還在策劃如何爭(zhēng)得廣告標(biāo)王時(shí),可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、寶潔公司等外資企業(yè)卻在考慮如何爭(zhēng)取更多的貨位、更大的陳列排面和更好的陳列空間;當(dāng)國(guó)內(nèi)企業(yè)在為新聞炒作
2025-01-22 04:01
【摘要】第八章分銷渠道整合傳統(tǒng)渠道結(jié)構(gòu)不合理、類型單一、管理不科學(xué)和渠道之間互相不溝通、缺乏合作、矛盾增加——企業(yè)必須實(shí)施渠道整合?本章學(xué)習(xí)目的學(xué)完本章后,應(yīng)掌握以下內(nèi)容:;;。?第八章分銷渠道整合第一節(jié)分銷渠道整合概述第二節(jié)分銷渠道整合的過(guò)程第三節(jié)分銷渠道調(diào)整?
【摘要】宜家為大多數(shù)人創(chuàng)造更加美好的日常生活I(lǐng)KEA1943年創(chuàng)建于瑞典,如今成長(zhǎng)為現(xiàn)在的全球連鎖經(jīng)營(yíng)的家居集團(tuán),其成功源于準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)模式選擇。創(chuàng)立之初主要經(jīng)營(yíng):文具郵購(gòu)、雜貨等業(yè)務(wù)中期以家具為主業(yè)目前成為全球最大的家具家居用品商家,在全世界41個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有31
2025-08-15 23:24
【摘要】第8章選擇渠道成員[教學(xué)要點(diǎn)]1、選擇渠道成員的步驟2、選擇渠道成員的標(biāo)準(zhǔn)3、確保渠道成員的穩(wěn)定性?第8章選擇渠道成員?[教學(xué)目的]?渠道成員的選擇,就是從眾多的相同類型的分銷成員中選出適合公司渠道結(jié)構(gòu)的能有效幫助完成公司分銷目標(biāo)的分銷伙伴的過(guò)程。包括:選擇渠道成員的條件、確定渠道成員的數(shù)目、
2025-01-11 19:16