目標與計劃管理培訓課件(ppt73頁)(存儲版)
【正文】 建立共享愿景 發(fā)展共同的工作計劃 領(lǐng)導行動 評估結(jié)果和過程 持續(xù)性的改善 建團隊、定戰(zhàn)略、帶隊伍 制定目標 行動計劃 月歷 待辦單 目標、考核標準協(xié)議 目標追蹤 目標考核 目標修訂 考核結(jié)果反饋 ， 制定新的目標 （ 3）目標管理流程 （ 4）如何設置目標？ ? 目標的選取 ? 明確設立目標的目的 ? 目標設置的要求 SMART法則 ? 設立目標的誤區(qū) （ ）為什么要達到這個目標 ? 目的與目標的區(qū)別 ? 目標：將來完成事情的標準，既做什么、做多少、做到什么程度 ? 目的：為什么要做，代表一種追求的意義，是精神價值的追求 ? 行為研究結(jié)論表明，人不會持續(xù)不斷地做自己都不知道為什么要做的事情 這個目標是必須的嗎？ ? 評估你的目標，對每一個目標捫心自問： (1)這真是我的目標嗎？我真的熱切希望實現(xiàn)嗎 ? (2)這個目標是否有違良心？對其相關(guān)者公平嗎？是否損人利己？ (3)它與其他目標有矛盾和沖突嗎？ (4)我是否樂意全身心的投入？ (5)能否想象達到這個目標的情景？ 以上五個問題的答案，都必須是肯定的。 什么是目標？ 目標的重要性 ? （ 1）哈佛的調(diào)查 ? （ 2）目標的作用 （ 1）哈佛的調(diào)查 ? 哈佛大學有一個非常著名的關(guān)于目標對人生影響的跟蹤調(diào)查?？可鐣葷?，并且常常都在抱怨他人，抱怨社會，抱怨世界 年輕時的人生目 標 沒有目標 27%→ 街邊、失業(yè)者 模糊目標 60%→ 藍領(lǐng) 清楚目標 10%→ 專業(yè)人士 非常清楚目標 3%→ 企業(yè)家、杰出人士 第四種人收入是第三種人的 16倍 在一座較為繁華的小鎮(zhèn)上，有一個火車站，湯姆就在這家車站上做扳道工。 C、行動性： 目標要有可行性，即有一定的挑戰(zhàn)性，同時是必須可以達成的。 目標分解方法 第四步： 目標溝通 先由下級闡述目標和制定出發(fā)點； 上級首先肯定雙方一致的部分； 上級就不一致部分提出修改意見； 與下級溝通； 確認目標和目標權(quán)重 目標分解方法 第五步： 簽字 確定工作目標和考核標準 目標分解方法 公司目標 部門目標 個人目標 團 隊 制定共同計劃 同心協(xié)力地完成實現(xiàn)長遠目標的計劃，同時考慮到組織的資源 (時間、資金、人員等 )。 目標計劃單制定練習 （制定月度計劃） 評估結(jié)果和過程 審查取得的結(jié)果 , 評論取得這些成果的過程 , 并執(zhí)行持續(xù)不斷的改進計劃 . 評估結(jié)果和過程 評估結(jié)果和過程的關(guān)鍵行為 ? 確定客戶和公司的滿意程度 ? 回顧并檢查過程 ? 確定需要改進的領(lǐng)域 ? 慶祝成功
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