目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)課件(ppt73頁)(更新版)
【正文】 長期目標(biāo) （ 510年） 中期目標(biāo) （ 23年） 短期目標(biāo) （ 51年） 0 . 近期目標(biāo) （ 月、周、日、即時(shí)等） 將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)的任務(wù)劃為總目標(biāo)下的分目標(biāo) ， 通過若干小的分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理方法 。否則目標(biāo)即需要修正甚至刪除。對象是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境等條件都差不多的年輕人，調(diào)查結(jié)果如下： 結(jié)果： 3% 10% 60% 27% 有清晰且長期 的目標(biāo) 有清晰但短期 的目標(biāo) 有較模糊 目標(biāo) 無 目標(biāo) 3% 10% 60% 27% 二十五年后： 25年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標(biāo)。如醫(yī)生、律師、工程師、高級主管等等 幾乎都生活在社會的中下層面，他們能安穩(wěn)地生活與工作，但都沒有什么特別的成績 幾乎都生活在社會的最底層，他們的生活都過得很不如意，常常失業(yè)。 目標(biāo)衡量的三個(gè)維度 ? 數(shù)量：完成項(xiàng)目的數(shù)量、為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益的數(shù)量、利潤等； ? 質(zhì)量：完成項(xiàng)目的質(zhì)量、返工、錯(cuò)誤的百分比、客戶投訴的數(shù)量、滿意度等； ? 時(shí)間：期限。 上級的措施、計(jì)劃就是下級的目標(biāo) 工作目標(biāo)體系 第一步： 主管向下屬說明團(tuán)體的工作目標(biāo) 目標(biāo)分解方法 目標(biāo)必須符合 SMART原則 目標(biāo)必須選自職責(zé)范疇 目標(biāo)必須有助于達(dá)到團(tuán)體目標(biāo) 第二步：下級草擬自己的目標(biāo) 目標(biāo)分解方法 第三步： 主管審核目標(biāo) 目標(biāo)是否符合 SMART； 下級目標(biāo)全部完成是否能保證上級目標(biāo)的完成； 審核目標(biāo)完成所需的資源 、 環(huán)境和員工能力 。 目標(biāo)內(nèi)容： 關(guān)鍵成功要素： 行動步驟 負(fù)責(zé)人 所需資源 開始時(shí)間 完成時(shí)間 追蹤人 追蹤時(shí)間目 標(biāo) 計(jì) 劃 單1. 確定目標(biāo)完成的關(guān)鍵要素； 2. 確認(rèn)行動舉措和步驟； 3. 確認(rèn)各步驟負(fù)責(zé)人； 4. 確認(rèn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需資源； 5. 分析確認(rèn)每個(gè)步驟起止時(shí)間； 6. 確認(rèn)追蹤時(shí)間和追蹤人。 有效制定待辦單的幾點(diǎn)建議 : ? 目標(biāo)管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)運(yùn)作模式 ? 目標(biāo)必須分解成可操作的行動計(jì)劃，管理 者才能有效控制進(jìn)度，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn) ? 管理者必須有效運(yùn)用追蹤 /培訓(xùn) /輔導(dǎo)等管 理技巧，推動目標(biāo)實(shí)現(xiàn) ? 認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度是目標(biāo)計(jì)劃管理推行的根本保證 與改變自己相比 , 改變世界并不是最困難的 了解自己的盲點(diǎn) 走出自己的框框
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