目標(biāo)100達(dá)成管理模式(存儲(chǔ)版)
【正文】 快呢？更容易呢？更大結(jié)果呢？更省錢呢？您愿意選哪能方法呢？ ARGIM 價(jià)值鏈接 確定子目標(biāo) 為每個(gè)方法渠道確定目標(biāo)就是子目標(biāo) 把子目標(biāo)的數(shù)額相加后 ,與總目標(biāo)比較 ,不足的話就繼續(xù)找方法提升 ! 黃金發(fā)問(wèn)： 您期望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是 …….? ARGIM 價(jià)值鏈接 聚焦子目標(biāo)方法 按 SMART+有效對(duì)話進(jìn)行聚焦目標(biāo) ARGIM 價(jià)值鏈接 ? 提煉價(jià)值鏈接 方法 整理出精英員工的思路，形成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作模板 五個(gè)核心作用 結(jié)果導(dǎo)向，直達(dá)目標(biāo)； 快人一步，一次做對(duì)； 不受人才流失影響； 更少的資源做更多的事； 不增加資本再投入，讓利潤(rùn)倍增。 “任何兩個(gè)人在一起，他倆的信念系統(tǒng)必有一致和重疊的地方，即共同信念” ARGIM 聚焦目標(biāo) 五個(gè)問(wèn)題 我個(gè)人的終極目標(biāo)是什么？ 我部門的終極目標(biāo)是什么？ 保證終極目標(biāo)我每年的目標(biāo)是什么？ 我部門每個(gè)員工都知道部門的目標(biāo)嗎？ 員工的目標(biāo)是什么？ ARGIM 聚焦目標(biāo) 目標(biāo)的含義是什么呢？ 清晰可見(jiàn) ：寫在紙上，清晰描述，一目了然，一看既知。 ARGIM 團(tuán)隊(duì)教練的六大能力 公開(kāi) 隱私 潛能 盲點(diǎn) 我知道我的事 我不知道我的事 他知道我的事 他不知道我的事 約 哈 利 窗 ARGIM 團(tuán)隊(duì)教練的六大能力 ? 聽(tīng) VS聆聽(tīng) 聽(tīng) 全部都聽(tīng)、隨意的聽(tīng) 聆聽(tīng) 有方向的聽(tīng)、用心用腦去聽(tīng) ARGIM 團(tuán)隊(duì)教練的六大能力 ? 聆聽(tīng)練習(xí) 兩人面對(duì)面，注視對(duì)方的眼晴 ARGIM 團(tuán)隊(duì)教練的六大能力 ? 不愿聽(tīng)別人的話，只愿聽(tīng)自己腦袋冒出的東西； ? 員工心態(tài)不好，必定有隱私； 聆聽(tīng)要用心去聽(tīng)，了解領(lǐng)會(huì)發(fā)話者的意思，要寬容和善于控制自己的情緒，要有耐心。 問(wèn)：你認(rèn)為是什么原因呢？ 答：他們太忙，沒(méi)時(shí)間看。 ARGIM 團(tuán)隊(duì)教練的六大能力 問(wèn)：你認(rèn)為我們的問(wèn)題出在什么地主呢？ 答：進(jìn)店的人太少了。 ARGIM 傳統(tǒng)管理 VS 教練 領(lǐng)導(dǎo)人的新角色 —— 教練 管人， 引發(fā)、支持， 聽(tīng)的多， 提問(wèn)， 平等， 預(yù)防
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