【正文】 M型型管管理理模模式式2023/5/19 59上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司集權(quán) U型（直線職能制） 單一產(chǎn)品適度分權(quán)M型（ 事業(yè)部制 ）產(chǎn)品相關(guān)多元化一般意義上，管理模式和企業(yè)形態(tài)：中小企業(yè)大、中企業(yè)（企業(yè)集團）分權(quán)H型（ 控股公司制 ）產(chǎn)品不相關(guān)多元化大企業(yè)（企業(yè)集團）2023/5/19 60上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司核心企業(yè)（母公司）股東 1 股東 2 股東 3 股東 k子公司 1 子公司 2 子公司 3 子公司 m司4司4司4司4圖 一般企業(yè)集團法律結(jié)構(gòu)2023/5/19 61上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司關(guān)鍵問題： 主要是伴隨產(chǎn)權(quán)多元化和集團化而來的法律結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)問題。 資源整合分散經(jīng)營母公司的基本功能：分散經(jīng)營分散經(jīng)營母公司功能：母公司功能：戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃交易協(xié)調(diào)交易協(xié)調(diào)M型型核心思想： 2023/5/19 71上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司案例、萬向超 M型管理模式●降低交易成本，消除信息缺陷，達到最佳控制。六統(tǒng)一原則2023/5/19 85上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司改進的 M型運行應(yīng)把握的問題：一個集團內(nèi)的子公司（或事業(yè)單位）是由母公司獨資投資或控股形成的，這種資金紐帶是所有母子公司關(guān)系處理的前提。按其功能不同，每一項管理內(nèi)容在母、子公司二級的管理強度和密度各有不同。信息管理體系 采購供應(yīng)管理體系 技術(shù)質(zhì)量體系%賣場管理體系 顧客滿意管理體系決策體系 計劃管理體系….012023/5/19 89上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司管理體系 集團責(zé)任 部門 主要協(xié)助 部門 集團管理內(nèi)容 子公司管理內(nèi)容決策體系 集團董事會 和總裁 集團各 制訂本公司中期發(fā)展規(guī)劃經(jīng)批準后實施；制訂年度經(jīng)營計劃及年度預(yù)算批準后實施；制訂本公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃并實施；執(zhí)行集團計劃管理規(guī)范。 五產(chǎn)業(yè)格局（主要包括：汽車和零部件、資源貿(mào)易和深加工、旅游和房地產(chǎn)、投資和投資銀行業(yè)、大流通業(yè)、跨國經(jīng)營等）除汽車主機外都已經(jīng)進入實質(zhì)性操作階段，并且取得了良好的經(jīng)濟回報。◎ “時鐘機制 ”式的管理運行體系咨詢 2023/5/19 106上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司通過 10多年的探索和積累，形成了具有共圖特色的成熟咨詢產(chǎn)品，構(gòu)成了我們的核心專長◎ 基于核心能力的戰(zhàn)略規(guī)劃 　　　　 制訂本公司中期發(fā)展規(guī)劃經(jīng)批準后實施；制訂年度經(jīng)營計劃及年度預(yù)算批準后實施；制訂本公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃并實施；執(zhí)行集團計劃管理規(guī)范。根據(jù)集團的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和本公司的定位，發(fā)展相應(yīng)產(chǎn)業(yè)。社會關(guān)系管理體系 包括戰(zhàn)略管理、投資管理、信息管理、計劃管理、企業(yè)文化管理、營銷管理、采購管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等管理體系，不同的企業(yè)需構(gòu)建的管理體系也不盡相同。統(tǒng)一財務(wù)管理系統(tǒng)，保持控制體系的一體化。務(wù) 理念共鳴制度化、剛性化，缺乏柔性化管理下的 “人和 ”如果 M型管理模式下母公司冷冰冰地進行戰(zhàn)略規(guī)劃和交易協(xié)調(diào)，子公司和事業(yè)單位被動地執(zhí)行母公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，被迫地接受母公司的交易協(xié)調(diào)，那么這樣的 M型管理模式在運行中就存在一種磨擦和反作用力，使 M型管理模式的運行不能達到最佳狀態(tài)。分散經(jīng)營分散經(jīng)營2023/5/19 64上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司傳統(tǒng)的 M型管理模式 缺乏一個使 M型管理模式的 “戰(zhàn)略規(guī)劃 ”和 “交易協(xié)調(diào) ”最佳運行的靈魂 M型結(jié)構(gòu)集權(quán)程度較高、突出整體優(yōu)化，具有較強的戰(zhàn)略研究、實施功能和內(nèi)部交易協(xié)調(diào)能力。故在實踐中往往會存在管理結(jié)構(gòu)脫離法律結(jié)構(gòu)或在法律結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上演變的情況。法律結(jié)構(gòu)是關(guān)于資產(chǎn)紐帶關(guān)系和股權(quán)控制關(guān)系。司3司3司3司3為了解開集團化管理的困惑，構(gòu)建中國大公司的時鐘機制，我們提出了最適應(yīng)中國大公司集團化管理的 “改進的 M型管理模式。2023/5/19 57上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司另一方面，企業(yè)此時的素質(zhì)已經(jīng)得到提高，同時也需要更多的社會精英的加盟，而此時的原有員工和加盟人員都已實現(xiàn)了生理、安全、尊重等層次的追求，要追求自我實現(xiàn)了，這樣，一家沒有理想和信念的組織他們是不會繼續(xù)跟著走的。2023/5/19 39上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司水滸梁山理念的得失成敗? 梁山在 王倫時代是無理念 時代，幾個毛賊打家劫舍終成不了氣候。曹操答應(yīng)這三個條件，心想 “ 我若以厚恩待之以結(jié)其心，何愁其不服也。2023/5/19 32上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司? 但也許是當(dāng)時的時機不對等什么原因，我和魯偉鼎總裁共同制訂的資本運籌模式、風(fēng)險投資方案、建立國家級技術(shù)中心、五大產(chǎn)業(yè)布局等戰(zhàn)略方案都能得到接受并得到順利實施，而唯獨反復(fù)提出的建設(shè)企業(yè)文化方案總遇到強烈反彈而不被接受，甚至聽到 “企業(yè)是搞經(jīng)營的，不要老提什么文化” 這樣的聲音。企業(yè)文化的激勵是物質(zhì)激勵的強有力補充， 當(dāng)今中國企業(yè)發(fā)展的二大根本性問題2023/5/19 26上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司2023/5/19 27上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司義聚義聚 +利聚利聚當(dāng)今中國企業(yè)的一個根本性的問題義聚利聚以企業(yè)文化精神理念凝聚激勵員工以利益分配機制凝聚激勵員工2023/5/19 28上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司關(guān)鍵運行支持體系之一　　　　　　 —— 企業(yè)文化體系設(shè)計? 人格魅人格魅力的培養(yǎng)力的培養(yǎng)能健全能健全產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)權(quán)和治理結(jié)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)評價評價進取心進取心 團隊團隊政府資源政府資源界 修 勵 源 －基于核心能力的戰(zhàn)略規(guī)劃2023/5/19 14上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司因循式的計劃? 計劃經(jīng)濟年代的產(chǎn)物 ,典型例子：目標 :產(chǎn)值、產(chǎn)量生產(chǎn)能力擴充計劃 設(shè)備購置計劃 基本建設(shè)計劃 土地征用計劃 資金計劃 要求上級解決的問題2023/5/19 15上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司市場型的戰(zhàn)略規(guī)劃階段性目標的確立產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 品牌發(fā)展規(guī)劃 市場建設(shè)規(guī)劃典型例子：產(chǎn)品組合計劃 投資計劃2023/5/19 16上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司基于核心能力的生命型戰(zhàn)略規(guī)劃 雖說是敗者為寇成為王，但是若有一大批企業(yè)能夠采用德隆那樣的智慧，而其中只要有一部分成功就足夠譜寫壯麗的篇章了。這樣就導(dǎo)致方方面面不理解，大家也就搞不明白，結(jié)果就不支持。錄一、基于核心能力的生命型戰(zhàn)略規(guī)劃二、核心能力培育和《七層修煉》三、關(guān)鍵戰(zhàn)略支持體系：中國企業(yè)二－基于核心能力的戰(zhàn)略－基于核心能力的戰(zhàn)略2023/5/19 1上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司生命型戰(zhàn)略規(guī)劃的提出? 企業(yè)面臨著下一個五年規(guī)劃（十一 德隆所面臨的這種支付的壓力，其實更多的是源于信心危機，或者恐慌式的擠兌，所以當(dāng)重組計劃出臺投資人到位以后，大家就會緩解下來。媒體關(guān)注、披露 導(dǎo)致崩潰2023/5/19 8上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司脆弱著名企業(yè)的暗渡陳倉? 從以上的分析里我們感覺到：現(xiàn)在的德隆事件與當(dāng)年的巨人、三株、愛多等是多么的相似！似乎這些快速成長的神話公司又都是如此的脆弱，好像只要媒體出來關(guān)注、披露一下，他們就立即崩潰。我們想看到的局面是：耐力型優(yōu)秀企業(yè)和爆發(fā)力型企業(yè)雙雙更快步入全球 500強，希望有更多的優(yōu)秀中小企業(yè)快速長大，持續(xù)發(fā)展；? 讓我們憂心如焚的是：象萬向之類的優(yōu)秀耐力型企業(yè)能否獲得更多一些的爆發(fā)力？象復(fù)星、德隆之類的爆發(fā)力型明星企業(yè)能否獲得更多的耐力。修 力 資 修 和 修 洞察洞察預(yù)見力預(yù)見力綜合運綜合運作技巧作技巧資本運資本運籌能力籌能力共同共同期權(quán)期權(quán)理念體系理念體系營造和共鳴營造和共鳴學(xué)習(xí)型學(xué)習(xí)型組織組織狂熱氣狂熱氣質(zhì)的培養(yǎng)質(zhì)的培養(yǎng)素質(zhì)和能素質(zhì)和能力的提高力的提高領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格境界修煉第七層：企業(yè)家境界修煉產(chǎn)品產(chǎn)品 紅色表示表現(xiàn)很強技術(shù)技術(shù) 藍色表示表現(xiàn)強度中等例：某集團七層修煉模型及各因素強度 兼容性兼容性企業(yè)文化企業(yè)文化黑色表示表現(xiàn)強度較弱走向卓越2023/5/19 23上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司生命型戰(zhàn)略規(guī)劃是一個廣義的戰(zhàn)略規(guī)劃，基本框架如下：企業(yè)文化企業(yè)愿景核心理念 戰(zhàn)略支持體系一個企業(yè)要長盛不衰走向卓越，必須構(gòu)建這樣的體系?！傲x聚 ”即利用企業(yè)文化精神理念體系凝聚和激勵員工， “利聚 ”即利用利益分配機制來凝聚和激勵員工。包括 “老臣 ”與“新人 ”的沖突、