生產與運作管理培訓教程-36頁(存儲版)
【正文】 力。 ? 生產方式 ： 單品種 ,大批量 多品種 ,小批量 ? 具體策略 ： 建立生產系統(tǒng)的中長期預警和導向機制 形成靈敏的快速反應機制 創(chuàng)立以零件為中心的精干高效生產系統(tǒng) 創(chuàng)造剛性生產技術下的精益、柔性生產 全面實現敏捷型的生產管理方式 努力實施計算機集成制造系統(tǒng) 廣泛采用“工業(yè)工程（ IE）”技術 有選擇地采取成組技術（ GT） 積極進行生產過程的流程再造 主要章節(jié)內容： 第一節(jié) 生產與動作戰(zhàn)略概述 第二節(jié) 生產與動作戰(zhàn)略的制定 第三節(jié) 生產與動作戰(zhàn)略的實施 第四節(jié) 生產與動作戰(zhàn)略框架 教學基本要求： 了解生產與動作戰(zhàn)略的環(huán)境分析及制定程序，明確生產與動作戰(zhàn)略的地位和內容，理解生產與動作戰(zhàn)略的涵義和目標，掌握生產與動作戰(zhàn)略的基本框架及戰(zhàn)略實施的有關事項。 第三章 制造業(yè)的系統(tǒng)設計 生產過程組織的基本內容： 生產過程的時間組織 生產過程的空間組織 流水生產的組織 ? 產品生產過程的形式： 根據產品結構和工藝特點等不同，制造業(yè)產品生產過程基本形式有以下兩類： 流程式生產過程： 綜合式、分解式 加工裝配式生產過程 ： 企業(yè)生產過程的組成： 生產技術準備過程 基本生產過程 輔助生產過程 生產服務過程 ? 企業(yè)生產單位的組成： 生產技術準備部門： 工藝科、工具科等 基本生產部門： 備料車間、裝配車間等 輔助生產部門： 電修車間、鍋爐房等 生產服務部門： 裝卸隊、材料庫、檢驗站 組織生產過程的目的： (生產組織系統(tǒng)的目標 )： 產品生產過程行程最短、時間最省、 耗費最小、效益最高，產品適銷對路。 ? 財務戰(zhàn)略：投資信貸，生產預測，資金結算， 經濟核算，財務控制等。 主動進行階段性概括總結 (包括章節(jié)內容的自我總結 )，促進理論知識的掌握。生產與運作管理教程 內容提要 學科特點 學習要求 學法建議 課程分述 考核要點 ? 本書系統(tǒng)地論述了生產與運作管理的理論、內容和方法，重點介紹了最新的應用技術，如準時制、制造資源計劃、定置管理、流程再造、供應鏈管理等。 務必綜合復習，抓住重點，攻克難點，
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